建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理探討

苗健

【摘要】在建筑工程項目施工期間妥善處理好施工現(xiàn)場管理工作可確保整體項目工程施工的順暢、有序施行，也可為工程作業(yè)人員創(chuàng)設(shè)一個相對穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。因此，在實踐施工中優(yōu)化處理好現(xiàn)場施工管理工作十分重要。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工現(xiàn)場管理 探析

引言：現(xiàn)場施工管理屬于不可或缺的必要環(huán)節(jié)，該項工作的優(yōu)劣常直觀影響整體建筑工程項目的常規(guī)運作及施工品質(zhì)?；诖?，急需構(gòu)建更高效的現(xiàn)場施工管理體系，從而有效保障該環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化達成，并能動催化建筑工程項目的可持續(xù)化發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)限定

（一）規(guī)范化限定。在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理期間需嚴格遵守規(guī)范化限定。即要求涉及人員嚴苛依照相關(guān)規(guī)章制度前提下逐步開展對項目工程施工現(xiàn)場的有效管理，實踐施行該管理時堅決不允許根據(jù)個人情緒做決定，或者出現(xiàn)其它不規(guī)范狀況。更關(guān)鍵的是在整體施工現(xiàn)場管理活動中應(yīng)時刻保持公平、公正原則，即實踐管理工作絕不攜帶私人感情。針對施工中的顯現(xiàn)窘?jīng)r無論項目負責人與管理人員之間是否存在關(guān)聯(lián)或交情都應(yīng)堅決規(guī)避徇私舞弊等狀況，對實際發(fā)生的某些狀況也需嚴格依據(jù)規(guī)范限定進行具體處理。

（二）客觀科學(xué)性。對建筑施工現(xiàn)場的整體管理而言，若未能堅持合理、科學(xué)的基礎(chǔ)限定就會產(chǎn)生大范圍“浪費”狀況。該類情況會極大增加項目建筑工程的施工成本，并不利于承建企業(yè)的良性發(fā)展。對此，管理專員在實踐工作期間應(yīng)積極發(fā)揮自身主觀能動性，更多汲取豐富學(xué)識、學(xué)會及時歸納總結(jié)，更大程度上將先進管理創(chuàng)新思維及科學(xué)管理方法有效應(yīng)用至項目工程的施工現(xiàn)場管理中。

二、目前現(xiàn)場施工管理期間的實存窘?jīng)r

（一）實踐管理人員的綜合素養(yǎng)較低。在實踐開展現(xiàn)場施工管理工作期間管理人員常存在專項素養(yǎng)水平較低的狀況，也較為缺失專業(yè)不鎮(zhèn)見場施工管理的培訓(xùn)。該境況下進行對施工現(xiàn)場的管理勢必出現(xiàn)不相適應(yīng)、不規(guī)范與科學(xué)等。另外，即便建筑工程的施工項目資金較為充裕，卻在建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)整體國內(nèi)進行相關(guān)現(xiàn)場施工管理的專業(yè)人才依舊較匱乏，并且實際的現(xiàn)場施工管理整體綜合素質(zhì)較低。比如，相應(yīng)的管理人員不僅缺少專業(yè)性的安全技術(shù)學(xué)識儲備，還對安全、法律：等主觀意識性較低。基于此，我國建筑工程現(xiàn)場管理專員的綜合素養(yǎng)急待提升。

（二）現(xiàn)場施工管理制度急待完善與健全。經(jīng)由對實際建設(shè)工程及企業(yè)建設(shè)施工現(xiàn)場相關(guān)維度探究可知當前的現(xiàn)場施工管理制度并不規(guī)范與完善，其中關(guān)于對應(yīng)的管理制度尚存諸多問題，急需進一步優(yōu)化處理。而各類不規(guī)范的管理制度在實踐執(zhí)行環(huán)境下應(yīng)用時必然很難構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范性的管理形式，當然，也對項目承建單位各項現(xiàn)場施工管理工作的實際開展有極大消極影響。

（三）實存一定程度的安全隱患?；诮ㄖ袠I(yè)的相應(yīng)安全隱患狀況，使在現(xiàn)場施工期間工程項目的品質(zhì)以及安全較難獲得有效保障。另外，由于部分現(xiàn)場施工管理專員專業(yè)技能水平較低，也未能依據(jù)社會革新發(fā)展及時豐富自身儲備，使實踐的管理工作中各類方法相對滯后、缺乏新意，對施工現(xiàn)場的安全有一定的不良影響。

三、強化建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策探析

（一）牢牢把控建筑工程的品質(zhì)問題

1.提升對材料品質(zhì)的管理

（1）在項目工程中對所需建筑原材的選用應(yīng)緊密契合于實際建筑的系列限定，有效確保涉及材料的實用性與適應(yīng)性，堅決不允許為了謀求私利或只顧眼前經(jīng)濟攻益就棄原材品質(zhì)問題于不顧。

（2）項目的建筑團隊應(yīng)更趨專業(yè)性，唯有具備專業(yè)化的項目施建團隊才可以在實踐施工過程中減少失誤，并且有效提升對材料的使用效率。

（3）妥善處理好對涉及材料的施工管理，深化對材料施工的管理程度。即在建筑工程施工期間把控好建筑物各分部銜接點，較充分的完善好對建筑材料的防護工作。

2.強化對建設(shè)施工設(shè)備的管理。涉及到的建筑設(shè)備屬于具體建筑品質(zhì)的基礎(chǔ)化保障，良性的施工設(shè)備是一座建筑物的品質(zhì)保障。有機選取各項規(guī)格達標的產(chǎn)品可更大程度上保障建筑工程項目的施工品質(zhì)。當前的社會發(fā)展階段我國的技術(shù)手段并不能完全滿足實踐施工的所有限定，對強化建筑施工設(shè)備的管理也就日漸成為制約建筑物品質(zhì)的主導(dǎo)性要素。因而在現(xiàn)場施工管理過程中應(yīng)運用多樣性方法探究與分析現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場實踐施工，以及處理現(xiàn)場施工管理中各類窘?jīng)r，并且嚴格設(shè)定涉及設(shè)備的選取標準、強化對設(shè)備的維系與養(yǎng)護工作，從而有效規(guī)避因設(shè)備故障產(chǎn)生的施工中斷等境況。

（二）增強對施工現(xiàn)場安全方面的管理

1.需明晰安全管理的各項要務(wù)，有意識的規(guī)避施工期間的冒進、盲目以及肆意性，積極將國家相關(guān)的安全生產(chǎn)政策方針以及體系化安全技術(shù)措施落到實處。

2.相應(yīng)管理專員應(yīng)協(xié)商編制妥善安全管理各項規(guī)劃，適時構(gòu)建相對健全的規(guī)章制度。此外，基于實踐調(diào)研還可能動展開獎懲分明等制度。

3.優(yōu)化處理與承建單位的關(guān)聯(lián)，側(cè)重安全管理體系、涉及管理的各項方法及資金投入監(jiān)控，更理性、科學(xué)的探析相關(guān)施工安全風(fēng)險及工程損失預(yù)估等狀況。

（三）強化施工現(xiàn)場管理工作品質(zhì)。該方面與實踐管理專員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，因此對相應(yīng)管理專員應(yīng)提升準人要求，在職期間積極開展多方位培訓(xùn)活動，最大化增強專員管理的綜合化素養(yǎng)。期間對其安全性意識特訓(xùn)等也不可缺少。為提升建筑施工現(xiàn)場的建設(shè)效果管理專員應(yīng)在前期悉心研習(xí)規(guī)劃圖紙，嚴格檢查與監(jiān)督所需原材，對工程建設(shè)期間顯現(xiàn)的各類問題進行汲時、高效處理。

（四）有機控制工程造價，把控成本資金。施工前應(yīng)完善好工程預(yù)算工作;施工期間深入現(xiàn)場管理活動中有機實行動態(tài)化資本控制措施，比如購置原材與設(shè)備時應(yīng)選取最適宜的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理區(qū)間內(nèi)，若出現(xiàn)偶發(fā)情況進行靈活調(diào)整。另外，為有效控制成本可優(yōu)化好資源的循環(huán)利用工作;為保證人員安全應(yīng)強制施行管理費最低保障限定，充分發(fā)揮管理專員價值效用。

四、結(jié)束語

總之，在整體建筑工程項目施行期間處理好現(xiàn)場施工管理工作非常重要。由于施工現(xiàn)場管理工作涉及模塊較繁雜，因此相應(yīng)人員應(yīng)積極注重該項工作。比如，在實踐現(xiàn)場管理工作期間應(yīng)嚴格依照既定標準進行管控等。

參考文獻：

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