房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的 問題及對策探析

王梅

摘要：房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)業(yè)愈來愈趨向于理性化與規(guī)范化，同時市場競爭也日益加劇。如何更好地控制房地產(chǎn)企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得較大的利潤空間，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理中需要重點關(guān)注的問題。在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的大形勢下，企業(yè)必須在管理制度和流程方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高企業(yè)運行效率，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。文章從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性出發(fā)，對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出解決問題的相關(guān)對策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制提供有效的方法與參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，也是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。人口素質(zhì)的提高、社會全面的進(jìn)步、城市經(jīng)濟(jì)和城市的現(xiàn)代化，都是以房地產(chǎn)企業(yè)為基礎(chǔ)的。近年來，受高額利潤的刺激，房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，但隨著國家相繼出臺對房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策，各地也紛紛出臺限貸、限購政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)的利潤受到了很大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)要保持適度的利潤，不僅要“開源”，進(jìn)行市場的開拓和推廣，更要“節(jié)流”，也就是要降低企業(yè)成本。如何降低企業(yè)成本，那么就需要從成本的預(yù)測、分析、核算與控制入手，從而加強企業(yè)在成本管理方面，特別是有利于建立、建全企業(yè)責(zé)任成本體系和成本考核體系著重入手;進(jìn)而加強企業(yè)成本管理，最終使企業(yè)的內(nèi)部成本管理體系逐步建立健全起來并使之逐步完善;加強企業(yè)成本管理，有利于建立健全企業(yè)的責(zé)任獎懲制度，以鼓勵先進(jìn)、督促落后，調(diào)動各部門及人員不斷降低成本的積極性，促使企業(yè)競爭力不斷增強;加強企業(yè)成本管理，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。成本管理的好與壞，不僅影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要把房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理放在一個戰(zhàn)略核心的位置上。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長，開發(fā)成本也比較高，投入的資金量也大，這使得房地產(chǎn)企業(yè)尤其要重視成本的管理與控制工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，重視程度不足

成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。而房地產(chǎn)企業(yè)成本管理更是貫穿于企業(yè)的各個階段，從土地的取得，項目的設(shè)計，工程的招標(biāo)、采購、施工，以致后來項目完工后的銷售，成本核算等。對于成本管理通常來講分為三個步驟，即按照事前、事中、事后管理的程序進(jìn)行。但某些房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算中，往往只重視對項目成本進(jìn)行事后控制，忽略了事前及事中的成本控制。認(rèn)為成本管理只存在于某一階段，只屬于某一部分人員的責(zé)任，而沒有把成本的控制貫穿于整個過程，缺乏全員參與，導(dǎo)致在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了資源的浪費，造成了整體成本的上升，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。在這樣的大背景下，越來越多的企業(yè)意識到成本管理是維持其生存的根本途徑之一，成本管理的重要性不言而喻。企業(yè)的成本管理必須從原先的僅從事后找原因轉(zhuǎn)變?yōu)橹厥虑昂褪轮械姆治雠c管理，從而使企業(yè)由成本的經(jīng)驗性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）缺乏先進(jìn)的成本管理方法

在企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了各種各樣的管理模式。而其中對于成本方面也有較多的管理方法，如變動成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。而有些企業(yè)并不能結(jié)合自身的特點和實際運營情況，更好的完成企業(yè)的成本管理目標(biāo)，甚至不能更好的選擇和運用適合企業(yè)的成本管理方法和成本管理工具，導(dǎo)致最終不能完成企業(yè)自身需要達(dá)到的目標(biāo)。

而一些房地產(chǎn)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的成本控制方法，主要根據(jù)財務(wù)部門的決算報告來制定成本。而由于財務(wù)人員知識體系的局限性，使得出具的報告具有一定的偏頗，這種核算方法不能充分發(fā)揮成本控制的作用，與房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的理念有一定的差距。這種成本控制方法不能充分發(fā)揮事前控制和事中控制在整個成本核算中的作用，使得成本核算中存在的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)并提出解決的方案。

（三）成本控制體系不完善，缺乏全面性及系統(tǒng)性

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制是指在項目開發(fā)過程中，根據(jù)成本計劃具體制定材料購買、施工時間等，對實際發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行審核、控制，并及時反饋，進(jìn)而采取措施，保證成本計劃的順利執(zhí)行。

很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中并沒有形成全面的成本管理體系，還處于粗放的狀態(tài)，這也給企業(yè)的成本管理工作帶來不小的障礙?；蛘哂行┓康禺a(chǎn)企業(yè)雖然建立了全面的成本管理制度，但在實際執(zhí)行中卻形同虛設(shè)，并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作不能真正落到實處，對房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（四）財務(wù)管理體系不健全

企業(yè)的財務(wù)管理部門不僅要處理企業(yè)日常財務(wù)核算事宜，還要參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，為企業(yè)管理人員提供各類管理信息，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。但因企業(yè)缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，尤其是企業(yè)很多財務(wù)人員因思想、素養(yǎng)及培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工只求穩(wěn)定，不求發(fā)展，工作不積極、不主動，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本管理的實施。因此在對專業(yè)知識的掌握上缺乏一定的主動性和積極性，限制了自身能力的提升，使得業(yè)務(wù)視野變得狹隘。與各部門的組織協(xié)調(diào)也有所欠缺，從而造成部門協(xié)同不力，企業(yè)運營效率低下，整體管理水平落后的問題。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的對策

（一）實行財務(wù)人員牽頭，全員參與的管理理念

為提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識，在企業(yè)中不僅要提升員工的整體素質(zhì)，實行全員、全方位、全過程的成本管理理念，制定考核制度并予以實施，實現(xiàn)責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實的最終目標(biāo)。隨著同行業(yè)競爭的加劇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和房地產(chǎn)業(yè)成本信息要求的增加，財務(wù)人員必須花費更多的精力和時間尋求合適的成本計算方法，從而計算出房地產(chǎn)業(yè)在各個階段的實際成本，為管理者制定決策提供必要的信息。

企業(yè)財務(wù)人員要在企業(yè)成本管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。如何體現(xiàn)財務(wù)工作管理的價值，是每位財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)深思的問題。

財務(wù)人員應(yīng)創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)理念，利用信息化成本控制技術(shù)等手段，充分發(fā)揮財務(wù)工作在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的監(jiān)督、反饋等職能，更好地做好企業(yè)的成本控制工作。

（二）加強核算及監(jiān)督，選擇有效的成本管理方法，重視事前與事中的控制

對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目來說，成本核算是對該項目所發(fā)生的全部支出，運用一定的會計核算方法進(jìn)行的合理劃分。要加強其對成本核算、成本控制和成本分析的監(jiān)督，避免在施工過程中出現(xiàn)費用虛增的情況。正確實施成本監(jiān)督對于房地產(chǎn)企業(yè)全面成本管理能否管控到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高，直到至關(guān)重要的意義。

以往，主要關(guān)注成本核算，但是隨著國家政策及市場環(huán)境等因素的變化，企業(yè)的成本管理理念也在不斷發(fā)生著變化，尤其是從靜態(tài)成本管理到動態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變，從單純的成本核算向企業(yè)成本控制的轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)在運用成本管理相關(guān)工具時，應(yīng)充分權(quán)衡某個項目或工程能為企業(yè)帶來的利弊，避免效益低于成本的狀況發(fā)生。因此現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)將目標(biāo)成本法充分運用到企業(yè)的成本管理中去，在目標(biāo)成本管理過程中使價值鏈上的全部成員共同參與，追求企業(yè)的成本費用最小化和利潤最大化。

房地產(chǎn)企業(yè)要重視成本的事前與事中控制，在項目開發(fā)之前就要做好成本預(yù)測，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，而作為能夠使企業(yè)成本在其掌控的最重要的環(huán)節(jié)即為事中控制。主要操作模式是指對項目運營過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)企業(yè)的項目預(yù)訂目標(biāo)及工程實際情況對成本預(yù)算進(jìn)行必要的修訂。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，增強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中，要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，把成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，對成本控制人員的工作更加嚴(yán)格要求，加強對成本控制的重視程度，加強對開發(fā)項目的全過程控制?，F(xiàn)在企業(yè)成本管理系統(tǒng)正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程，這也使得戰(zhàn)略成本管理成為管理控制系統(tǒng)中不可或缺的一部分。從理論來講，戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理的對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理的“時間”，即從基于企業(yè)的日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向基于企業(yè)的長期戰(zhàn)略管理。現(xiàn)代成本管理的本質(zhì)是“基于價值鏈的全面成本管理”，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理來源于價值鏈分析。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理體系，提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制水平和能力

房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理體系，避免因財務(wù)風(fēng)險而造成成本控制在某些方面的脫節(jié)。企業(yè)要建立起全過程財務(wù)，建立成本控制機(jī)制，以避免因成本控制不當(dāng)導(dǎo)致錯誤的管理決策。

從企業(yè)整體來說，該體系的完善程度、運行是否合理，涉及企業(yè)的各個部門，并直接關(guān)系到成本責(zé)任制度的推行。因此，應(yīng)建立一個合理的內(nèi)部財務(wù)管理體系，并使之逐步完善。

一個企業(yè)的成本管理應(yīng)以企業(yè)自身業(yè)務(wù)開展及運營模式為基礎(chǔ)，最為理想的管理方式則是將成本控制嵌入到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個層次、各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。

在房地產(chǎn)企業(yè)的營運過程中，成本管理工作已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一項重要任務(wù)，房地產(chǎn)企業(yè)要維持一定的利潤，并持續(xù)生存下去，成本核算與控制工作就一定要做好。并且，企業(yè)一定要結(jié)合自身能力和發(fā)展目標(biāo)，因地制宜的選擇適合企業(yè)的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同的成本管理工具方法，建立建全和完善成本管理體系，從而加強房地產(chǎn)企業(yè)對各個開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，提高自身的成本管理水平，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，以更好地實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容。

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（作者單位：山東大德華瑞置業(yè)有限公司）