事業(yè)單位人才培養(yǎng)存在的問題及對策

楊聆

江蘇省鎮(zhèn)江市綜合交通事業(yè)發(fā)展中心 江蘇鎮(zhèn)江 212007

在經(jīng)濟以及科技高速發(fā)展的時代背景下，事業(yè)單位作為我國特殊的組織形式，對我國的公益事業(yè)以及經(jīng)濟建設(shè)等方面都做出了巨大的貢獻。在激烈的社會競爭中，歸根結(jié)底是人才之間的競爭和創(chuàng)新能力之間的競爭，因此事業(yè)單位必須要對目前的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀有清晰的認識，并結(jié)合實際的情況，開展多元化的人才培養(yǎng)模式，滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，展示出事業(yè)單位更大的社會價值與經(jīng)濟價值。

1 事業(yè)單位人才培養(yǎng)中存在的問題

雖然在新時期下，事業(yè)單位在人才培養(yǎng)中積極創(chuàng)新理念和方法，也逐漸構(gòu)建了相對比較完善的人才培養(yǎng)計劃與體系，但是從整體上來看，現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位在人才培養(yǎng)中還存在一些問題，需要事業(yè)單位提出針對性的解決方案。首先，人才培養(yǎng)的理念相對比較陳舊，由于長期以來固定的人才培養(yǎng)模式，使得在選聘、任用以及培養(yǎng)過程中，還相對比較單一，缺少一定的靈活性和多樣性，部分事業(yè)單位對人才培養(yǎng)不夠重視，對其缺少全面性與系統(tǒng)性的分析和考察，因而就會極大的影響到人才培養(yǎng)的效率。

其次，目前有些事業(yè)單位還沒有構(gòu)建出完善的人才培養(yǎng)體系，沒有結(jié)合事業(yè)單位的實際情況以及需要，開展人才培養(yǎng)計劃，對人才培養(yǎng)的目標不夠清晰，在培養(yǎng)的過程中就會出現(xiàn)隨意性和盲目性的現(xiàn)象，不利于提升人才培養(yǎng)的效率。同時有些事業(yè)單位還缺少具有專業(yè)性的人才培養(yǎng)管理人員，部分人事管理人員不具備專業(yè)的培養(yǎng)知識與能力，這就為人才的培養(yǎng)帶來了不確定的因素，在開展人才培養(yǎng)工作時，內(nèi)容也相對比較單一，大多停留在理論和知識層面中，對技能以及思想道德素質(zhì)等方面有所忽視，使得人才培養(yǎng)的內(nèi)容比較枯燥，部分人員的參與積極性不高，影響了人才培養(yǎng)進一步的發(fā)展和提升。

2 事業(yè)單位人才培養(yǎng)的對策

2.1 加強重視，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

在新時期下，事業(yè)單位必須要加強對人才培養(yǎng)的重視，明確人才在事業(yè)單位發(fā)展以及建設(shè)中的重要性，并結(jié)合事業(yè)單位的實際情況以及對人才的需求等多個方面的因素，構(gòu)建出完善的人才培養(yǎng)計劃和方向，進而提升人才培養(yǎng)的效率，達到人才優(yōu)化配置的效果。首先，應(yīng)該提升人才培養(yǎng)的多元化與靈活性，并積極調(diào)整和更新人才培養(yǎng)的理念以及方式，并加強各部門之間的協(xié)作與配合能力，根據(jù)各部門的崗位需求，設(shè)置出完善的培養(yǎng)內(nèi)容，并鼓勵每個員工都能夠積極的參與到人才培養(yǎng)與提升的環(huán)節(jié)中。其次，事業(yè)單位還應(yīng)該優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，當前在事業(yè)單位中還存在人才斷層的情況，人才結(jié)構(gòu)和配置還不夠合理，因此就需要對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，讓人才能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢和特長，為事業(yè)單位的發(fā)展注入強大的動力。比如：在人才招聘的過程中，需要綜合考察應(yīng)聘人員的專業(yè)優(yōu)勢和實際的工作能力，緊密結(jié)合崗位需求招聘適合的人才，防止人才的浪費或者流失。

2.2 構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)制度

系統(tǒng)化的制度是確保人才培養(yǎng)能夠順利開展的基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)也需要完善的制度加以支持，這樣才能夠避免出現(xiàn)盲目性和隨意性。首先，事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)化的招聘機制，將各部門的崗位需求統(tǒng)籌起來，緊密依據(jù)人才計劃招聘適合的人才，同時還應(yīng)該設(shè)置多元化的考核標準，不僅要對其專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)技能等方面進行考察，同時還要對其思想道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)進行考察，確保其能夠滿足崗位需求。其次，還應(yīng)該完善內(nèi)部人員的培訓制度，定期組織專業(yè)的培訓活動，對現(xiàn)有工作人員進行全面性以及多元化的培訓，強化工作人員的綜合素質(zhì)，鼓勵其能夠在工作崗位中積極創(chuàng)新、不斷的突破。此外，在人才培養(yǎng)中還應(yīng)該構(gòu)建高效的績效考核制度，加強監(jiān)督和管理，確保每個人員都能夠各盡其職，并通過獎懲體系，激勵工作人員積極參與到創(chuàng)新、實干、協(xié)作中，調(diào)動工作人員的熱情。在人才培養(yǎng)的過程中，各項制度都十分重要，因此事業(yè)單位需要從全局出發(fā)，制定出系統(tǒng)化以及全面化的制度對人才培養(yǎng)工作加以保證，這樣才能夠凸顯出人才培養(yǎng)的最大價值。

2.3 提高管理人員的專業(yè)水平

人才培養(yǎng)管理人員的專業(yè)水平會對人才培養(yǎng)起到直接的影響，需要其不斷的學習和創(chuàng)新，采用人才培養(yǎng)的新理念以及新模式等，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量和效率。首先，事業(yè)單位可以積極與高校進行合作，派遣人才管理人員到高校進修，或者邀請高校的教授以及人力資源的專家等，到單位開展人才培養(yǎng)的專題講座等，提升人才培養(yǎng)的專業(yè)性。其次，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位也可以充分的利用信息技術(shù)的便利性以及智能性，采用大數(shù)據(jù)、云計算等平臺，構(gòu)建人才培養(yǎng)的數(shù)據(jù)模型，并對工作人員的優(yōu)勢以及不足等進行分析，為其規(guī)劃合理的職業(yè)方向，然后開展針對性的培訓與培養(yǎng)模式，使其能夠充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，并激發(fā)出潛力，進而為事業(yè)單位的發(fā)展注入強大的動力，引導工作人員補齊短板，并自我提升、自我完善與自我發(fā)展，這樣人才培養(yǎng)的方式才會更加靈活與多元，在很大的程度上有助于強化人才培養(yǎng)的效率，展示出人才的更大價值。

3 結(jié)語

在新時期下，事業(yè)單位在人才培養(yǎng)中有了更高的要求和目標，其需要結(jié)合實際的發(fā)展現(xiàn)狀以及對人才的需求等多個方面的要素，制定出高效、科學的人才培養(yǎng)模式，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)化與合理化。首先，事業(yè)單位應(yīng)該清晰的認識到人才培養(yǎng)的重要性，并分析現(xiàn)階段在人才培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，然后設(shè)置出針對性的解決對策，進而提高人才培養(yǎng)的效率。其次，事業(yè)單位還應(yīng)該優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，選聘適合的人才，滿足崗位需要，鼓勵其積極創(chuàng)新，不斷進取；同時還應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)制度，確保人才培養(yǎng)有序開展，并提高管理人員的專業(yè)水平，增強工作人員的綜合素質(zhì)。