• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    快速學(xué)習(xí)提升創(chuàng)業(yè)組織創(chuàng)新能力

    2018-05-14 14:40:31王新超
    關(guān)鍵詞:變革產(chǎn)品

    王新超

    快速變化是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。應(yīng)對(duì)變革的有效方式是提高組織學(xué)習(xí)能力,以創(chuàng)新提升有效績(jī)效能力,形成競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐與研究證明,學(xué)習(xí)能力就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),組織學(xué)習(xí),一是正確性,再就是及時(shí)與速度。學(xué)習(xí)太慢的組織,只有面對(duì)被淘汰的結(jié)局。

    快速組織學(xué)習(xí)能力為組織競(jìng)爭(zhēng)力核心要素

    通用電氣(GE)前總裁杰克·韋爾奇曾感悟,“當(dāng)外部變化速率比內(nèi)部變革更快時(shí),失敗厄運(yùn)也就近在咫尺”。組織學(xué)習(xí)與變革已不再是某些環(huán)節(jié)的調(diào)整,必須是整體變革,是戰(zhàn)略上對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。戰(zhàn)略能力的快速調(diào)整,不是簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)性調(diào)整適應(yīng),強(qiáng)調(diào)于對(duì)組織業(yè)績(jī)行為整體設(shè)計(jì)。市場(chǎng)上新產(chǎn)品生命周期日益縮短,對(duì)組織快速反應(yīng)、快速開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力的要求越來(lái)越高,這就是組織競(jìng)爭(zhēng)能力的核心因素。

    表1是麥肯錫公司在高科技產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查研究的結(jié)果,重要發(fā)現(xiàn)是:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)慢(延緩性變革),其市場(chǎng)獲利能力將弱于那些開(kāi)發(fā)費(fèi)用高,但進(jìn)入市場(chǎng)快的產(chǎn)品。這一反差在五年內(nèi)更明顯,產(chǎn)品市場(chǎng)獲利能力有將近33%的差距。因此,組織學(xué)習(xí)要突出快速反應(yīng),快速跟進(jìn),有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,體現(xiàn)有效的市場(chǎng)獲利能力與競(jìng)爭(zhēng)力。

    在組織學(xué)習(xí)研究上,休伯(Huber,1991)列出組織獲取知識(shí)方式的五種類(lèi)型:

    1. 與生俱來(lái)的學(xué)習(xí)。在組織內(nèi)世代相傳的知識(shí)學(xué)習(xí),可以使組織完整掌握全面知識(shí),這種方式多存在于成熟組織中。

    2. 經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)。通過(guò)直接、有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的實(shí)踐,使組織獲取知識(shí)。由于是在具體實(shí)踐活動(dòng)中獲取知識(shí),帶有很強(qiáng)情境性特點(diǎn),指導(dǎo)實(shí)踐的效果好。

    3. 間接學(xué)習(xí)能力。組織從了解其他組織技術(shù)和戰(zhàn)略過(guò)程中獲取信息。從出版物、貿(mào)易洽談會(huì)、顧問(wèn)咨詢(xún)和專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等途徑,這種方式比一手直接經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)更受大多數(shù)組織歡迎。

    4. 知識(shí)轉(zhuǎn)移運(yùn)用。組織通過(guò)合資、戰(zhàn)略聯(lián)合和收購(gòu)等方式獲取知識(shí),所謂“轉(zhuǎn)移運(yùn)用”,是將有效的新知識(shí),直接運(yùn)用于管理活動(dòng)情境。

    5. 知識(shí)搜尋。信息檢索、集中搜索和成果關(guān)注等獲取知識(shí)方式的概括。以快速提高公司業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡娜魏潍@取有效改變環(huán)境的信息活動(dòng),可幫助組織快速找到解決問(wèn)題替代方案。搜尋可產(chǎn)生于偶然、被動(dòng)、反應(yīng)性行動(dòng),也可產(chǎn)生于主動(dòng)、有意識(shí)、計(jì)劃性行動(dòng)。對(duì)知識(shí)成果關(guān)注,就是正式、有計(jì)劃組織學(xué)習(xí),用于評(píng)估目標(biāo)完成程度。

    休伯是對(duì)組織學(xué)習(xí)普遍規(guī)律的總結(jié),直接分析特殊情境下組織學(xué)習(xí)并不適宜,更難以解釋市場(chǎng)快速、劇烈變化環(huán)境下的組織學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)組織學(xué)習(xí),多屬適應(yīng)型行動(dòng)特點(diǎn),環(huán)境變化相對(duì)緩慢,組織僅需漸次變革,學(xué)習(xí)的主要任務(wù)是正確與準(zhǔn)確,要在結(jié)構(gòu)、流程、系統(tǒng)等方面調(diào)整,變革也可以先對(duì)管理各環(huán)節(jié)局部調(diào)整,再整合成系統(tǒng)結(jié)果。

    但高科技市場(chǎng)環(huán)境變化突出在快速,組織的任務(wù)又缺少明確目標(biāo),甚至變革過(guò)程也不清晰,外界變化節(jié)奏越來(lái)越快,組織難以有明確的局部與各環(huán)節(jié)間隔劃分。在快速反應(yīng)環(huán)境下,如何有效且快速變革,保證組織獲取獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這課題正成為研究和實(shí)踐者的關(guān)注重點(diǎn)。

    創(chuàng)業(yè)組織或團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),尤其強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)結(jié)果能有效測(cè)量產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)果,直接服務(wù)組織生存發(fā)展。傳統(tǒng)組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)在澄清變化復(fù)雜性,組織資源與成熟的經(jīng)驗(yàn),更有助對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題解決?,F(xiàn)代組織學(xué)習(xí)以速度為核心,在任務(wù)不完全明確條件下,要快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化,只有采取重復(fù)試誤,快速檢測(cè),盡快完成產(chǎn)品快速迭代,有效縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期,跟上產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的節(jié)奏,這才是核心問(wèn)題。

    “快思考”與“慢思考”

    對(duì)解決問(wèn)題新方案的選擇,丹尼爾·卡尼曼總結(jié)有“快思考”與“慢思考”區(qū)分?!奥伎肌本呃硇蕴攸c(diǎn),周密計(jì)劃,廣泛收集信息,大量運(yùn)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)設(shè)計(jì)方案可反復(fù)比較,選擇合理有效方案。這是大公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的典型選擇。丹尼爾·卡尼曼認(rèn)為,不確定性情境下的行動(dòng)選擇,更具非理性特點(diǎn),在缺少可對(duì)照模式,經(jīng)驗(yàn)不充分時(shí),快速競(jìng)爭(zhēng)壓力將使組織在行動(dòng)選擇上,更依賴(lài)貌似類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)的幫助。這種快速反應(yīng)、驗(yàn)證,及時(shí)調(diào)整,靈活選擇的方案,有利于快速尋找有效方案,是 “快思考”特點(diǎn),也是直覺(jué)與“經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)”形式。

    在經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)特點(diǎn)上,休伯提出五個(gè)要素:

    1.組織實(shí)踐,是通過(guò)從個(gè)體、群體、組織各層次反饋獲得的聯(lián)系和分析,建立漸進(jìn)的整體經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑?/p>

    2.組織自我評(píng)估,是直接的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),關(guān)注重點(diǎn)在可客觀觀測(cè)的主觀績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn),像收集組織成員關(guān)心的信息,和需要的變化,用于糾正相關(guān)問(wèn)題;

    3.實(shí)踐型組織,是試圖提高組織對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí),包括結(jié)構(gòu)、目標(biāo)和開(kāi)發(fā)流程的頻繁更改。頻繁更改會(huì)導(dǎo)致隨機(jī)誤差產(chǎn)生,但這種形式被證明仍有成功的效果;

    4.無(wú)意識(shí)的學(xué)習(xí),一種“非系統(tǒng)的學(xué)習(xí)”方式,直接從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得偶然、未計(jì)劃的學(xué)習(xí)結(jié)果?!盁o(wú)意識(shí)”,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)行為的隨機(jī)、偶然性,也是干中學(xué),學(xué)中改變的形式;

    5.基于經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)曲線,學(xué)習(xí)曲線是“S型”,在初期有效信息被緩慢積累,然后一個(gè)快速提升,最后進(jìn)入平緩“學(xué)習(xí)高峰”狀態(tài)。

    以此為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為,組織在行業(yè)中的時(shí)間與其獲得的業(yè)績(jī)呈正相關(guān),尤其制造型企業(yè)在產(chǎn)品制造中獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),最有利于在未來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)中轉(zhuǎn)換成控制生產(chǎn)成本和有效縮短生產(chǎn)時(shí)間(單個(gè)產(chǎn)品)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    有助于認(rèn)識(shí)與理解市場(chǎng)快速變革環(huán)境下的組織學(xué)習(xí),尤其對(duì)“經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)”更深入的分析,貝那姆·塔布里茲和克里斯滕森的觀點(diǎn)是重要理論基礎(chǔ)。塔布里茲1995年對(duì)高科技公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度的專(zhuān)題研究,證明在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度認(rèn)識(shí)上的傳統(tǒng)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。他對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度與建設(shè)提出重要結(jié)論,即快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與跨職能團(tuán)隊(duì),高度互動(dòng)的實(shí)踐,以及注重測(cè)試等聯(lián)系緊密,擁有強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人也十分關(guān)鍵。

    塔布里茲以“密集型模型”和“經(jīng)驗(yàn)型模型”解釋組織學(xué)習(xí),“密集型模型”(密集型策略),視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為復(fù)雜流程,可通過(guò)計(jì)劃安排、理性化詮釋和密集壓縮處理。另一方面,“經(jīng)驗(yàn)型模型”(經(jīng)驗(yàn)型策略),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不確定性,而非復(fù)雜性,此時(shí)模仿傳統(tǒng)線性單一流程的計(jì)劃方式處理不確定性是無(wú)效的,必須采取反復(fù)更替過(guò)程。調(diào)查結(jié)果證明,“經(jīng)驗(yàn)型模型”才是組織快速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更有效的典型績(jī)效學(xué)習(xí)情境(表2)。

    克里斯滕森以“技術(shù)泥流假設(shè)”(technology mudslide hypothesis)為基礎(chǔ),將公司在快速變革行業(yè)環(huán)境下的生存狀況,描述為猶如在泥流上求生。公司必須保證永遠(yuǎn)保持在泥流之上移動(dòng),稍一停頓,就可能遭遇滅頂之災(zāi)。

    克里斯滕森明確區(qū)分“延續(xù)性的技術(shù)變革”(sustaining technologies)和“破壞性的技術(shù)變革”(disruptive technologies)兩種組織學(xué)習(xí)方式,前一種是延續(xù)產(chǎn)品性能上改善的程度,成熟企業(yè)更易在這種變革中領(lǐng)先,豐富資源與經(jīng)驗(yàn)使其在技術(shù)研發(fā)和商業(yè)化運(yùn)作中更有優(yōu)勢(shì)。后一種變革的“破壞”并不涉及復(fù)雜技術(shù)上特點(diǎn),主要是將成品原件組裝在一起,甚至新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比傳統(tǒng)產(chǎn)品更簡(jiǎn)單。這種創(chuàng)新產(chǎn)品不能為主流市場(chǎng)客戶(hù)提供更好服務(wù)與體驗(yàn),所以很少存在于主流市場(chǎng)。創(chuàng)新產(chǎn)品完全不同的組合,最能引起那些遠(yuǎn)離主流市場(chǎng),或?qū)χ髁魇袌?chǎng)缺少興趣的新興用戶(hù)群興趣。組織學(xué)習(xí)策略選擇不再是重視復(fù)雜性,而是解決問(wèn)題的效率問(wèn)題,解決問(wèn)題的時(shí)間維度要求更高了。

    不同研究者的共識(shí)就是在創(chuàng)新環(huán)境下的組織學(xué)習(xí),必須有效壓縮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。在任何時(shí)期,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的主要?jiǎng)右?,信息技術(shù)時(shí)代此特點(diǎn)更突出。管理實(shí)踐越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)證明,速度是現(xiàn)代組織生存發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,但此主題在目前學(xué)術(shù)研究文獻(xiàn)中,仍被人們忽視。我們對(duì)照前面的“經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)”模式內(nèi)容,結(jié)合創(chuàng)新組織實(shí)踐案例,分析現(xiàn)在組織學(xué)習(xí)的成功要素。

    “強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者”的關(guān)鍵作用

    在創(chuàng)新組織成功案例中,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)是相當(dāng)突出的。以阿里巴巴發(fā)展為例,當(dāng)馬云1999年創(chuàng)建公司時(shí),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在中國(guó)剛起步,電商發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施(電子支付、物流、商家信用等)都還是空白,電商能否短期內(nèi)在中國(guó)成功存在都有疑問(wèn)。

    在這一年,類(lèi)似的初創(chuàng)公司,像8848、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、攜程旅行網(wǎng)、易趣網(wǎng)等一批電商網(wǎng)站紛紛成立,盡管共識(shí)電商是中國(guó)未來(lái)發(fā)展方向,但發(fā)展途徑很模糊,處于困惑與迷茫狀態(tài)。

    在如此環(huán)境中阿里巴巴能脫穎而出,其強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者和公司強(qiáng)烈使命、愿景和價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)很關(guān)鍵。持續(xù)不斷追求完善互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,把愿景分解為階段性戰(zhàn)略目標(biāo),先后創(chuàng)立支付寶、阿里媽媽、阿里云、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等一系列業(yè)務(wù),最終保證公司創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新,奠定其行業(yè)地位。

    吉姆·柯林斯提出“先人后事”原則,這與“強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者”意義相同??铝炙拐J(rèn)為,企業(yè)家若重視“做事”而非“選人”,就很難適應(yīng)變幻莫測(cè)的世界。只要合適的人在車(chē)上,激勵(lì)和管理就無(wú)問(wèn)題。無(wú)論車(chē)子起始方向是否正確,合適的人在前進(jìn)過(guò)程中,總能將方向調(diào)整到正確軌道。

    谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇也有類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為,未來(lái)企業(yè)成功之道是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英(smart creative),營(yíng)造合適氛圍和環(huán)境,充分發(fā)揮精英創(chuàng)造力,快速感知客戶(hù)需求,愉快創(chuàng)造相應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。他甚至強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意精英無(wú)需管理,組織只能給他們創(chuàng)造并提供合適的氛圍。

    快速學(xué)習(xí)過(guò)程的特征體現(xiàn)

    快速學(xué)習(xí)、快速更新,即時(shí)反映在產(chǎn)品變革結(jié)果上。如此典型經(jīng)驗(yàn)豬八戒工程公司領(lǐng)頭人唐兵體會(huì)尤深刻,公司初創(chuàng)期,經(jīng)常感到的不安來(lái)自于:原來(lái)設(shè)計(jì)明確的目標(biāo),一旦落實(shí)下去就變得越發(fā)模糊。每一新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),都是在不停討論與爭(zhēng)執(zhí)中逐漸明晰,而最終結(jié)果與開(kāi)始設(shè)計(jì)的目標(biāo)已是大相徑庭。可公司就是這樣發(fā)展,產(chǎn)品就是如此創(chuàng)新的。

    小米公司的經(jīng)驗(yàn)更具典型性。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣上,小米采取“先人后事”策略。他們的快速學(xué)習(xí)模式,可總結(jié)為:“圈鐵粉”、磨產(chǎn)品、建社群、小內(nèi)測(cè)、大傳播、快量產(chǎn)、挖需求、建生態(tài)等步驟,這就是“先人后事”思路的體現(xiàn)。從“年輕人手機(jī)”概念吸引鐵桿“粉絲”,用戶(hù)定位在發(fā)燒友群體,挖掘發(fā)燒友需求并吸引他們參與設(shè)計(jì),形成產(chǎn)品基本特點(diǎn)。對(duì)重要“粉絲”群體,不斷持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,將用戶(hù)從發(fā)燒友擴(kuò)大到喜歡分享的年輕人,建立穩(wěn)定社群,社群內(nèi)可測(cè)試手機(jī)各種新功能。一旦核心社群和產(chǎn)品核心功能穩(wěn)定,就利用社群和新媒體大范圍傳播,提高品牌在大眾用戶(hù)中認(rèn)同度,與此同時(shí),開(kāi)始快速增產(chǎn)。在手機(jī)產(chǎn)品系列成型后,再挖掘手機(jī)用戶(hù)的多元需求,形成包括手機(jī)、手機(jī)周邊、智能產(chǎn)品、生活耗材等產(chǎn)品系列和相關(guān)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

    與小米成功經(jīng)驗(yàn)相反,傳統(tǒng)組織發(fā)展經(jīng)常出現(xiàn)需求增長(zhǎng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展要求狀況,由于用戶(hù)增長(zhǎng)不夠快,對(duì)用戶(hù)需求挖掘不深,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)推廣上雖投入大量資源,效果卻不佳。這一點(diǎn)在大企業(yè)與小企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力上對(duì)比尤為突出。

    大企業(yè)經(jīng)常被技術(shù)不如自己的小企業(yè)和新企業(yè)顛覆,問(wèn)題并非企業(yè)技術(shù)能力和管理水平,重點(diǎn)是用戶(hù)需求。大企業(yè)發(fā)展方向被現(xiàn)有用戶(hù)推動(dòng),在面對(duì)未來(lái)發(fā)展方向不確定時(shí),大企業(yè)更難做方向調(diào)整。另外,大企業(yè)持續(xù)依賴(lài)原有成熟技術(shù)和模式獲得大規(guī)模收入,更難用新技術(shù)和新模式應(yīng)對(duì)發(fā)展的不連續(xù)性。研究發(fā)現(xiàn),行業(yè)中原有領(lǐng)先企業(yè)的失敗,并非因保守、傲慢,或者害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),或是無(wú)法適應(yīng)日新月異的技術(shù)變革。恰恰相反,大企業(yè)更容易承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜度高,且售價(jià)昂貴的組件技術(shù),在這些領(lǐng)域是主要?jiǎng)?chuàng)新力量。大企業(yè)在延續(xù)性的技術(shù)變革上,更易成為技術(shù)領(lǐng)先者,更愿意較早引入新技術(shù),并發(fā)展這種技術(shù)的延續(xù)性變革。但在破壞性的技術(shù)變革中,大企業(yè)行動(dòng)遲緩,市場(chǎng)敏銳不夠,轉(zhuǎn)型很難,導(dǎo)致其對(duì)新用戶(hù)的需求難以適應(yīng)與滿(mǎn)足。

    快速變化是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。應(yīng)對(duì)變革的有效方式是提高組織學(xué)習(xí)能力,以創(chuàng)新提升有效績(jī)效能力,形成競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)與應(yīng)對(duì)緩慢的組織,只有面對(duì)被淘汰的結(jié)局。

    猜你喜歡
    變革產(chǎn)品
    好產(chǎn)品,可持續(xù)
    從靈感出發(fā),邂逅好產(chǎn)品
    以變革迎接新時(shí)代
    軍工文化(2017年12期)2017-07-17 06:08:06
    變革開(kāi)始了
    海爾變革
    2015產(chǎn)品LOOKBOOK直擊
    Coco薇(2015年1期)2015-08-13 02:23:50
    新媒體將帶來(lái)六大變革
    聲屏世界(2015年5期)2015-02-28 15:19:47
    奪變革先機(jī)
    創(chuàng)新IT 賦能變革
    浙江人大(2014年1期)2014-03-20 16:20:01
    新產(chǎn)品
    玩具(2009年10期)2009-11-04 02:33:14
    久久国产精品人妻蜜桃| 亚洲少妇的诱惑av| 丁香六月天网| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 后天国语完整版免费观看| 亚洲avbb在线观看| 欧美精品啪啪一区二区三区| 天天影视国产精品| 老司机影院毛片| 一区在线观看完整版| 男女高潮啪啪啪动态图| 下体分泌物呈黄色| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 国产精品av久久久久免费| 亚洲一区二区三区欧美精品| 2018国产大陆天天弄谢| 一本大道久久a久久精品| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 亚洲第一青青草原| 国产色视频综合| www.精华液| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 亚洲专区中文字幕在线| 乱人伦中国视频| 免费在线观看完整版高清| av网站免费在线观看视频| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 啦啦啦在线免费观看视频4| 动漫黄色视频在线观看| 十八禁网站网址无遮挡| 嫁个100分男人电影在线观看| 国产精品久久电影中文字幕 | 成年人午夜在线观看视频| 午夜免费成人在线视频| 黑丝袜美女国产一区| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 国产亚洲欧美精品永久| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 欧美精品高潮呻吟av久久| 视频区欧美日本亚洲| 欧美成狂野欧美在线观看| svipshipincom国产片| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 国产xxxxx性猛交| 99国产综合亚洲精品| 黄色片一级片一级黄色片| 窝窝影院91人妻| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 91老司机精品| 久久国产精品影院| 国产又色又爽无遮挡免费看| 国产成人精品久久二区二区91| 亚洲成国产人片在线观看| 成人永久免费在线观看视频 | 国产精品久久电影中文字幕 | 欧美日韩黄片免| 亚洲av美国av| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 精品国产乱子伦一区二区三区| 中文亚洲av片在线观看爽 | 欧美日韩成人在线一区二区| av国产精品久久久久影院| 不卡一级毛片| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 一本一本久久a久久精品综合妖精| 日本黄色日本黄色录像| 成年人免费黄色播放视频| 久久天堂一区二区三区四区| 精品乱码久久久久久99久播| 国产免费现黄频在线看| 国产免费福利视频在线观看| 91国产中文字幕| 久久这里只有精品19| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 黄片播放在线免费| 亚洲成人手机| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 国产成人欧美| tube8黄色片| 国产欧美日韩精品亚洲av| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 最近最新免费中文字幕在线| 久久青草综合色| 国产亚洲一区二区精品| 美女福利国产在线| 国产真人三级小视频在线观看| 999久久久国产精品视频| 搡老岳熟女国产| 国产精品久久久人人做人人爽| 性高湖久久久久久久久免费观看| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 久久久久国内视频| 国产熟女午夜一区二区三区| 日韩大片免费观看网站| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 另类精品久久| 一区福利在线观看| 精品乱码久久久久久99久播| 久9热在线精品视频| 色视频在线一区二区三区| 午夜视频精品福利| 国产三级黄色录像| 老司机午夜福利在线观看视频 | 久久久精品免费免费高清| 国产精品 国内视频| 久久ye,这里只有精品| 一边摸一边做爽爽视频免费| 国产在线视频一区二区| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 亚洲午夜理论影院| 亚洲欧美色中文字幕在线| 99国产精品一区二区蜜桃av | 亚洲五月色婷婷综合| 欧美激情 高清一区二区三区| 在线观看免费日韩欧美大片| 国产免费视频播放在线视频| 丝瓜视频免费看黄片| 日韩视频一区二区在线观看| 日韩中文字幕视频在线看片| 丰满饥渴人妻一区二区三| 久久久水蜜桃国产精品网| 国产一区二区在线观看av| 日韩免费av在线播放| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区 | 久久这里只有精品19| 欧美日韩一级在线毛片| 亚洲精品国产一区二区精华液| 国精品久久久久久国模美| 成人精品一区二区免费| 午夜日韩欧美国产| 一区二区三区国产精品乱码| 欧美精品亚洲一区二区| 久久人人97超碰香蕉20202| 97在线人人人人妻| 国产日韩欧美亚洲二区| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 国产在线免费精品| 国产精品成人在线| 国产激情久久老熟女| 丰满少妇做爰视频| 成人av一区二区三区在线看| 人妻 亚洲 视频| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 一边摸一边抽搐一进一小说 | 精品欧美一区二区三区在线| 免费在线观看日本一区| 日韩中文字幕欧美一区二区| 久久久久久免费高清国产稀缺| 日韩三级视频一区二区三区| 国产成人免费观看mmmm| 侵犯人妻中文字幕一二三四区| 精品少妇黑人巨大在线播放| 十八禁网站免费在线| 99久久国产精品久久久| 在线观看免费高清a一片| videos熟女内射| 69av精品久久久久久 | 视频区欧美日本亚洲| 国产精品亚洲av一区麻豆| 老司机在亚洲福利影院| 精品少妇黑人巨大在线播放| 亚洲国产欧美在线一区| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 天堂动漫精品| 2018国产大陆天天弄谢| 在线观看www视频免费| 在线天堂中文资源库| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 一进一出好大好爽视频| 色精品久久人妻99蜜桃| 丁香六月欧美| 久热这里只有精品99| 久久久国产成人免费| 一本大道久久a久久精品| 他把我摸到了高潮在线观看 | 搡老岳熟女国产| 亚洲人成电影观看| 男女高潮啪啪啪动态图| 成人永久免费在线观看视频 | 国产男女超爽视频在线观看| 国产91精品成人一区二区三区 | 久久人人爽av亚洲精品天堂| 9热在线视频观看99| 久久人人97超碰香蕉20202| 国产精品二区激情视频| 国产成人精品久久二区二区91| 桃花免费在线播放| 日本av手机在线免费观看| 亚洲欧美激情在线| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 午夜福利在线免费观看网站| 欧美日韩一级在线毛片| 亚洲精品久久午夜乱码| 动漫黄色视频在线观看| 亚洲精品一二三| 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 成人国产av品久久久| 最近最新中文字幕大全免费视频| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 国产日韩欧美在线精品| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 一边摸一边做爽爽视频免费| 一夜夜www| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 999久久久国产精品视频| 交换朋友夫妻互换小说| 一区二区三区国产精品乱码| 国产精品久久久人人做人人爽| 女警被强在线播放| 岛国在线观看网站| 90打野战视频偷拍视频| 91大片在线观看| 国产精品影院久久| 成人黄色视频免费在线看| 老司机亚洲免费影院| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 国产亚洲一区二区精品| 日本a在线网址| 亚洲欧美日韩高清在线视频 | 久久热在线av| 巨乳人妻的诱惑在线观看| 亚洲天堂av无毛| av不卡在线播放| 十八禁网站网址无遮挡| 色综合欧美亚洲国产小说| 久久婷婷成人综合色麻豆| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 国产免费视频播放在线视频| 他把我摸到了高潮在线观看 | 一区福利在线观看| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 激情视频va一区二区三区| 黑丝袜美女国产一区| 最近最新中文字幕大全电影3 | 亚洲国产毛片av蜜桃av| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 国产精品1区2区在线观看. | 在线看a的网站| 色视频在线一区二区三区| 日本欧美视频一区| aaaaa片日本免费| 亚洲欧美日韩另类电影网站| 51午夜福利影视在线观看| 国产99久久九九免费精品| 搡老岳熟女国产| av福利片在线| 超碰97精品在线观看| 最近最新中文字幕大全免费视频| 国产免费视频播放在线视频| 99re6热这里在线精品视频| 操美女的视频在线观看| 国产精品熟女久久久久浪| 老熟女久久久| 人妻一区二区av| av不卡在线播放| 欧美亚洲日本最大视频资源| 久久久国产欧美日韩av| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 久久99一区二区三区| 91麻豆av在线| a级毛片黄视频| 国产精品久久久人人做人人爽| 国产黄色免费在线视频| 国产高清国产精品国产三级| 亚洲成人免费电影在线观看| 天堂动漫精品| 精品国产乱码久久久久久小说| 大片免费播放器 马上看| 免费看a级黄色片| 成人免费观看视频高清| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 亚洲欧美一区二区三区久久| 国产成人系列免费观看| 免费看十八禁软件| 脱女人内裤的视频| 免费黄频网站在线观看国产| 久久久久国内视频| 多毛熟女@视频| 激情视频va一区二区三区| 男女下面插进去视频免费观看| 日韩中文字幕视频在线看片| 久久久久久人人人人人| 免费看十八禁软件| 曰老女人黄片| 男女之事视频高清在线观看| 一本综合久久免费| 五月开心婷婷网| e午夜精品久久久久久久| 国产精品久久久久成人av| 女人久久www免费人成看片| 成人国产av品久久久| 国产精品av久久久久免费| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 久久久精品免费免费高清| 少妇的丰满在线观看| 嫩草影视91久久| 亚洲熟女精品中文字幕| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 最近最新免费中文字幕在线| 午夜激情av网站| 露出奶头的视频| 最近最新中文字幕大全电影3 | 热99久久久久精品小说推荐| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看 | 757午夜福利合集在线观看| 亚洲av电影在线进入| 午夜久久久在线观看| 成人特级黄色片久久久久久久 | 可以免费在线观看a视频的电影网站| 亚洲成a人片在线一区二区| 丝袜美足系列| 99re在线观看精品视频| 久久精品91无色码中文字幕| 9色porny在线观看| 91字幕亚洲| 狠狠狠狠99中文字幕| 黄色丝袜av网址大全| 亚洲精品中文字幕在线视频| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 十八禁网站免费在线| 日本wwww免费看| 国产老妇伦熟女老妇高清| 宅男免费午夜| 波多野结衣一区麻豆| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 久久亚洲精品不卡| 久久精品成人免费网站| 99久久99久久久精品蜜桃| 成年人免费黄色播放视频| 久久热在线av| 高清视频免费观看一区二区| 国产成人av激情在线播放| 他把我摸到了高潮在线观看 | 精品少妇黑人巨大在线播放| 久久人妻av系列| 在线永久观看黄色视频| 伦理电影免费视频| 宅男免费午夜| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 蜜桃在线观看..| 色尼玛亚洲综合影院| 成年动漫av网址| 老司机福利观看| 国产亚洲精品第一综合不卡| 亚洲国产av新网站| 亚洲少妇的诱惑av| 色婷婷av一区二区三区视频| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 久久这里只有精品19| 男人舔女人的私密视频| 亚洲熟女精品中文字幕| 婷婷成人精品国产| 成人黄色视频免费在线看| 热re99久久精品国产66热6| 高清毛片免费观看视频网站 | 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲成人国产一区在线观看| 91大片在线观看| 国产欧美日韩一区二区三| 成人18禁在线播放| 亚洲成人国产一区在线观看| 成人影院久久| 久久天堂一区二区三区四区| 精品第一国产精品| 国产欧美日韩精品亚洲av| 国产一区二区 视频在线| 国产精品免费一区二区三区在线 | 国内毛片毛片毛片毛片毛片| 日本精品一区二区三区蜜桃| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 国产老妇伦熟女老妇高清| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 国产亚洲精品久久久久5区| 777米奇影视久久| 亚洲色图av天堂| 亚洲av美国av| 成人国产av品久久久| videos熟女内射| 久久精品成人免费网站| 99九九在线精品视频| 欧美午夜高清在线| 亚洲伊人久久精品综合| 国产亚洲av高清不卡| 极品教师在线免费播放| 伦理电影免费视频| 亚洲美女黄片视频| 久久九九热精品免费| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频| 国产单亲对白刺激| 12—13女人毛片做爰片一| 亚洲av第一区精品v没综合| 国产一区二区 视频在线| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 99久久精品国产亚洲精品| 丝瓜视频免费看黄片| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 午夜免费成人在线视频| av又黄又爽大尺度在线免费看| 日韩视频在线欧美| 色尼玛亚洲综合影院| kizo精华| 国产99久久九九免费精品| 国产精品.久久久| 精品卡一卡二卡四卡免费| 亚洲性夜色夜夜综合| 一本大道久久a久久精品| 狠狠狠狠99中文字幕| 手机成人av网站| 母亲3免费完整高清在线观看| 国产精品1区2区在线观看. | 一区二区av电影网| 新久久久久国产一级毛片| 亚洲成国产人片在线观看| 国产xxxxx性猛交| 国产成人啪精品午夜网站| 久久久欧美国产精品| 亚洲情色 制服丝袜| 国产欧美亚洲国产| 午夜日韩欧美国产| 久久精品国产亚洲av高清一级| 成年版毛片免费区| 建设人人有责人人尽责人人享有的| 精品福利永久在线观看| 天堂俺去俺来也www色官网| 波多野结衣一区麻豆| 男人舔女人的私密视频| e午夜精品久久久久久久| 日本欧美视频一区| 成人影院久久| 亚洲精品美女久久av网站| 亚洲中文日韩欧美视频| 丝袜美腿诱惑在线| 9热在线视频观看99| 最新的欧美精品一区二区| 妹子高潮喷水视频| 极品人妻少妇av视频| 亚洲欧美色中文字幕在线| 国产激情久久老熟女| 久久天堂一区二区三区四区| 亚洲精品av麻豆狂野| 黑丝袜美女国产一区| 国产精品熟女久久久久浪| 国产福利在线免费观看视频| 欧美精品亚洲一区二区| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 大型黄色视频在线免费观看| 老司机午夜福利在线观看视频 | 操美女的视频在线观看| 精品视频人人做人人爽| 国产精品一区二区免费欧美| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 久久99一区二区三区| 又紧又爽又黄一区二区| 久久午夜亚洲精品久久| 久久久久久免费高清国产稀缺| 1024视频免费在线观看| 午夜福利影视在线免费观看| 国产三级黄色录像| 国产在线精品亚洲第一网站| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 成人国产av品久久久| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 热re99久久国产66热| kizo精华| 两人在一起打扑克的视频| 精品亚洲乱码少妇综合久久| 操美女的视频在线观看| 国产成人欧美| 国产色视频综合| 国产精品国产高清国产av | 亚洲性夜色夜夜综合| 国产一区二区 视频在线| 精品视频人人做人人爽| 亚洲免费av在线视频| 91字幕亚洲| 久久久国产成人免费| av免费在线观看网站| 成人亚洲精品一区在线观看| 精品国内亚洲2022精品成人 | 999久久久国产精品视频| 欧美精品一区二区免费开放| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 久久天堂一区二区三区四区| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 国产精品国产av在线观看| 久久久久精品国产欧美久久久| 欧美在线黄色| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产一区二区三区在线臀色熟女 | 丝袜美足系列| 国产成人精品无人区| 国产无遮挡羞羞视频在线观看| 精品久久久久久电影网| 久久狼人影院| 国产99久久九九免费精品| 香蕉丝袜av| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 欧美日韩一级在线毛片| 国产不卡一卡二| 高潮久久久久久久久久久不卡| 极品教师在线免费播放| 亚洲精品成人av观看孕妇| 99久久国产精品久久久| 精品一品国产午夜福利视频| 亚洲 欧美一区二区三区| 叶爱在线成人免费视频播放| 国产亚洲av高清不卡| 三级毛片av免费| av欧美777| 国产精品电影一区二区三区 | 桃花免费在线播放| 国产欧美日韩一区二区三| 午夜福利视频精品| 亚洲一码二码三码区别大吗| 久久久久久免费高清国产稀缺| 日本wwww免费看| 久久久精品免费免费高清| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 满18在线观看网站| 欧美 日韩 精品 国产| 日韩中文字幕视频在线看片| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 国产在视频线精品| 91国产中文字幕| 丁香六月天网| 精品第一国产精品| 91av网站免费观看| 精品国产亚洲在线| 亚洲成国产人片在线观看| 欧美激情 高清一区二区三区| 咕卡用的链子| 桃红色精品国产亚洲av| 国产日韩欧美亚洲二区| 91大片在线观看| 99国产综合亚洲精品| 麻豆乱淫一区二区| 亚洲免费av在线视频| a级片在线免费高清观看视频| 热re99久久国产66热| 最近最新免费中文字幕在线| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 黑人猛操日本美女一级片| 久久精品人人爽人人爽视色| 亚洲专区国产一区二区| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄| 另类亚洲欧美激情| 在线观看舔阴道视频| 亚洲人成电影观看| 免费黄频网站在线观看国产| 黄片播放在线免费| 久久精品国产亚洲av高清一级| 国产成人欧美| 人妻久久中文字幕网| 久久久久精品人妻al黑| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 久久香蕉激情| 国产xxxxx性猛交| xxxhd国产人妻xxx| 人成视频在线观看免费观看| 狠狠精品人妻久久久久久综合| 午夜成年电影在线免费观看| 90打野战视频偷拍视频| 女同久久另类99精品国产91| 日本vs欧美在线观看视频| a级片在线免费高清观看视频| 日韩免费高清中文字幕av| 香蕉国产在线看| 日韩视频在线欧美| 91精品国产国语对白视频| 麻豆av在线久日| 国产亚洲精品第一综合不卡| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 国产福利在线免费观看视频| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 亚洲国产中文字幕在线视频| 午夜福利免费观看在线| 亚洲熟女毛片儿| 99热网站在线观看| 99国产精品免费福利视频| 成年人午夜在线观看视频| 视频区图区小说| kizo精华| 99国产精品一区二区三区| 亚洲人成电影免费在线| 80岁老熟妇乱子伦牲交| 欧美日韩国产mv在线观看视频| 国产精品成人在线| 亚洲国产看品久久| 热re99久久国产66热| 免费人妻精品一区二区三区视频| 搡老岳熟女国产| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频| 99riav亚洲国产免费| 波多野结衣av一区二区av| 亚洲精品av麻豆狂野| 一边摸一边抽搐一进一小说 | 国产有黄有色有爽视频| 欧美亚洲日本最大视频资源| 午夜久久久在线观看| 99精国产麻豆久久婷婷| 国产精品久久久久久精品古装| 国产精品久久电影中文字幕 | 国产精品久久久久久人妻精品电影 | 久久99一区二区三区| 黑人巨大精品欧美一区二区蜜桃| 精品第一国产精品|