核心競爭力才是美團贏得未來的法寶

王政坤

無論是三巨頭BAT，還是后來者360，商業(yè)版圖擴張的背后，都在某一領(lǐng)域擁有著絕對控制力，這就是核心競爭力。美團要想贏得未來，也必須打造自己的核心競爭力。

美團收購摩拜，可謂賺足了眼球。這家成立于2010年的公司，不了解的人，很難想到它居然是做團購起家的。

2015年美團并購大眾點評，踏入餐飲市場，很快又做起酒店旅游，再后來在外賣市場跟餓了么打得你死我活。誰也沒想到，2018年的春天，它又摩拳擦掌進(jìn)入一個更難吞咽消化的出行市場。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到底應(yīng)不應(yīng)該有邊界？在王興眼里，答案顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)公司不需要邊界。從團購到出行，折騰了這么一大圈，換家企業(yè)估計早就死了。

在商業(yè)世界里，因為盲目擴張最終搞垮的公司數(shù)不勝數(shù)，最典型的比如樂視，但是美團卻活得好好的，而且是越活越好。

我們換個角度，假如當(dāng)年王興死守團購，今天估計早就死翹翹了。事實勝于雄辯，這或許是王興自信的源泉。

只不過，很多人有一個疑問，美團能這樣繼續(xù)發(fā)展壯大嗎？可能也未必。

如果對比來看，阿里、騰訊、百度能有今天的規(guī)模，他們都有一項核心業(yè)務(wù)支撐，電子商務(wù)、社交、搜索領(lǐng)域，他們分別在這些領(lǐng)域具備絕對優(yōu)勢，幾乎沒有對手。正是因為這種核心競爭力，才足以支撐他們商業(yè)帝國的版圖越擴越遠(yuǎn)。

很多后來者也有同樣的優(yōu)勢。比如被很多人稱為第四巨頭的360公司，在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域就擁有絕對的話語權(quán)，這就是資本，是實力，是自信。

同樣是獨角獸企業(yè)，估值排名比美團更靠前的小米、滴滴，他們在各自領(lǐng)域也擁有核心競爭力，我相信，這種優(yōu)勢能支撐他們走得更遠(yuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)新貴——今日頭條的崛起，同樣可以印證這個道理。

美團會成為下一個樂視，還是會成為下一個巨頭？我覺得，這取決于它有沒有能力打造屬于自己的核心競爭力，打造可以支撐全局的核心能力。目前來看，美團還不具備，無論是餐飲、外賣，抑或是酒店旅游、出行，美團的所有業(yè)務(wù)板塊幾乎都在虧損。

當(dāng)然，虧損并不能代表什么，互聯(lián)網(wǎng)超級巨頭亞馬遜，不也在虧損嗎？有細(xì)心的評論家從美團的布局中找到了蛛絲馬跡，試圖來說明在它迅速擴張的背后，也不是沒有一個核心。

美團所有的業(yè)務(wù)布局，都是圍繞它強大的基于位置服務(wù)的技能來進(jìn)行的。它在所有的涉足領(lǐng)域，團購、外賣、出行、酒店旅游，都只不過是復(fù)制使用了同樣的技術(shù)能力?；蛟S有一定道理，但是我覺得這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

隨著技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，未來十年，中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，都會面臨極其錯綜復(fù)雜的局面，風(fēng)起風(fēng)停，潮漲潮落，誰也難說屹立不倒，誰也難說獨占魁首，挑戰(zhàn)者、顛覆者勢必層出不窮。

如果想在新一輪技術(shù)突破推動經(jīng)濟發(fā)展的大潮中有所作為，美團要做的還非常多，而其中最關(guān)鍵的就是找到自己的核心競爭力。沒有這個優(yōu)勢，公司很難做大做強做長久；沒有這個優(yōu)勢，美團注定是互聯(lián)網(wǎng)江湖里的一朵浪花，很快就會在驚濤駭浪里消失得無影無蹤。