探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

王貴明

城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司 山東壽光 262700

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹(shù)立先進(jìn)管理意識(shí)，對(duì)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，通過(guò)合理方式對(duì)電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會(huì)對(duì)工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理進(jìn)行適當(dāng)改革[2]。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對(duì)思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展和應(yīng)用期間，應(yīng)先確定工程管理模式創(chuàng)新要求，然后以此為基礎(chǔ)，確保工程管理朝著有序方向不斷發(fā)展。再者，建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用期間，還應(yīng)由醞釀、準(zhǔn)備、實(shí)施、評(píng)估等階段入手，逐一進(jìn)行模式創(chuàng)新。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目，管理工作應(yīng)結(jié)合組織結(jié)構(gòu)及管理方面需求，確定管理目標(biāo)與任務(wù)，合理分配管理崗位工作。在下級(jí)管理人員分配合理過(guò)程中，便于開(kāi)展精細(xì)化管理，同時(shí)認(rèn)真擬定管理方案，選擇最佳施工人員，便于將工程管理任務(wù)同崗位特征、人員需求等方面相結(jié)合，從而有效開(kāi)展工程管理工作。實(shí)際管理期間，便于將進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面管理工作融入到工程管理中來(lái)，加強(qiáng)管理工作總結(jié)，便于為日后工程管理提供相應(yīng)參照。建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用情況，確保其能不斷提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，找到建筑企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)，努力適應(yīng)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理模式。建筑模式管理創(chuàng)新期間應(yīng)積極引入新的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑訌?qiáng)管理人才隊(duì)伍創(chuàng)新建設(shè)，如此方能充分掌握新的管理技術(shù)，不斷提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識(shí)。改變傳統(tǒng)理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目建筑的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其可以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個(gè)階段，要不斷對(duì)管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)該平臺(tái)的應(yīng)用，完成對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)理念，對(duì)理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)，要通過(guò)合理方式對(duì)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)管理的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理。

3.3 提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

（1）定期對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專(zhuān)業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時(shí)，要對(duì)施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

（2）實(shí)施帶證書(shū)的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用時(shí)，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理技術(shù)等方面，不斷提高建筑工程管理模式應(yīng)用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻(xiàn)力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便于建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展效益，最終有效適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要求。