風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

王棟才

云南華電金沙江中游水電開(kāi)發(fā)有限公司梨園發(fā)電分公司 云南麗江 674100

在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際管理工作中，其很容易受到各種客觀因素帶來(lái)的影響，產(chǎn)生較為嚴(yán)重的安全事故，這也對(duì)電力安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)帶來(lái)了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致電力安全生產(chǎn)的管理工作效率以及工作質(zhì)量無(wú)法得到更好的保障。基于這種情況，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升在電力安全生產(chǎn)管理方面所投入的經(jīng)濟(jì)成本，并積極采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，有效降低各類(lèi)安全事故的發(fā)生幾率，使得電力安全生產(chǎn)管理工作能夠更好的發(fā)揮出自身的實(shí)際作用。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概述

風(fēng)險(xiǎn)管理，其主要就是政府、企業(yè)以及個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)或是現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)更好的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以在最大程度上保證電力生產(chǎn)的安全性以及穩(wěn)定性。而站在不同的角度上來(lái)看，按照管理主體可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)劃分為企業(yè)部門(mén)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理以及政府部門(mén)等多種類(lèi)別。而根據(jù)安全事故的發(fā)生原因，還可以進(jìn)一步細(xì)分為自然災(zāi)害、科學(xué)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及意外事故等，而按照安全事故的發(fā)生主體就可以劃分為人身風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)存在局限性

在電力產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式中，主要是由電力輸送以及電力生產(chǎn)等環(huán)節(jié)共同組成的。因此，在電力安全生產(chǎn)中展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅可以明確的看到電力生產(chǎn)的生命周期，還能夠進(jìn)一步明確電力的整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并以此為基礎(chǔ)來(lái)制定出具有動(dòng)態(tài)化特征以及現(xiàn)代化特征的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而對(duì)電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行更好的管理。但當(dāng)前電力企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)上，卻始終存在著局限性，如果出現(xiàn)了安全事故，就只能臨時(shí)組建好風(fēng)險(xiǎn)管控小組，導(dǎo)致整體電力安全生產(chǎn)缺乏科學(xué)性、合理性[1]。

2.2 以預(yù)防為主的意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前電力安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，其僅僅只是停留在較為基礎(chǔ)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、排查風(fēng)險(xiǎn)以及解決問(wèn)題上，并且電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)以及風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，同樣沒(méi)有形成一種完善的預(yù)防意識(shí)，在加上安全隱患預(yù)防措施上的缺失，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)排查工作僅僅只能盲目按照傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展，使得電力安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用措施

3.1 及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念

電力企業(yè)在自身安全生產(chǎn)的階段中，采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以進(jìn)一步提升電力安全生產(chǎn)的管理效率以及管理質(zhì)量。然而當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)在統(tǒng)籌管理階段中，其并不重視相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致其內(nèi)部與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理念相對(duì)較為滯后。因此，電力企業(yè)在電力安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須要提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取具備科學(xué)性、合理性的管理措施，有效更新相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。通過(guò)這種全方位控制措施的完善，能夠穩(wěn)步提升對(duì)內(nèi)部電力企業(yè)工作人員的培訓(xùn)力度，在提升工作人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，進(jìn)一步提升其自身的專(zhuān)業(yè)能力，從而以現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理理念為主，建立起更加全面的電力安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，保證其能夠充分發(fā)揮出自身的實(shí)際作用。

3.2 系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

電力企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理工作，其在本質(zhì)上屬于一種具備著周期特征的管理工作，其中擁有著十分顯著的系統(tǒng)性以及全面性。同時(shí)，電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)周期之中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)整體流程來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步找尋出在電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)呼吁內(nèi)部的工作人員積極參與到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，并充分注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作系統(tǒng)性以及全面性，在實(shí)時(shí)評(píng)估工作的具體過(guò)程中，加大日常的監(jiān)控力度，準(zhǔn)確把握住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)綜合使用定量以及定性的方式，穩(wěn)步提升電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)性以及合理性。這種科學(xué)處理風(fēng)險(xiǎn)反饋體系的方式，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形式上的不同來(lái)采取具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，從而逐步完善好電力生產(chǎn)中的安全管理水平[2]。

3.3 重視風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際運(yùn)用

電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有著十分關(guān)鍵的作用，其可以進(jìn)一步提升電力企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)效率以及安全生產(chǎn)質(zhì)量，從而更好的滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)電力方面的具體需求。同時(shí)，電力企業(yè)還可以有效結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及電力生產(chǎn)安全機(jī)制，從而在根本上使得電力企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。另外，電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)，還應(yīng)當(dāng)在基層中明確電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體情況，通過(guò)與基層人員溝通交流的方式來(lái)準(zhǔn)確找尋出其中隱藏的問(wèn)題，在把握好電力生產(chǎn)總體過(guò)程的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是強(qiáng)化其穩(wěn)定性以及安全性的關(guān)鍵所在，從而在最大程度上發(fā)揮出電力企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理效益，更好的落實(shí)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，已經(jīng)逐漸成為了促進(jìn)其發(fā)展的重要內(nèi)容，而采用風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅可以提升電力企業(yè)自身的安全生產(chǎn)水平，還可以降低具體的風(fēng)險(xiǎn)隱患，使得電力企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。