市政道路工程建設管理要點策略探討

曲其豹

聊城市城區(qū)城市經(jīng)營辦公室 山東聊城 252000

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段城市進程的不斷推進，市政道路工程建設越發(fā)受到社會各界的廣泛關注，市政道路有著自身的特點，工期長、范圍廣、施工難度大。然而，市政道路的工程質(zhì)量建設是當前施工問題的關鍵，如何提升施工建設的動態(tài)監(jiān)督和科學規(guī)范化的管理，是現(xiàn)代市政道路工程建設的重要任務。文章就市政道路工程施工管理要點進行概述，并針對現(xiàn)階段社會發(fā)展的工程問題進行探討，針對這一系列的問題進行多元化的對策研究，要大大提高施工人員的管理力度，加強市政道路的工程的實施，避免在工程建設質(zhì)量的不良問題，把控好管理要點，為提高工程建設質(zhì)量助一臂之力。

1 市政道路工程項目的招投標管理

首先，在招投標工作的籌備階段，需要嚴格審查參與招投標的各參建單位的資質(zhì)、市場口碑以及既往建設成果，確保參建單位具有承擔市政道路建設的資格；其次，政府作為業(yè)主方需要以政府行為建立健全市政建設工程的招投標工作管理的規(guī)章制度與監(jiān)督機制，強化對各參建方的監(jiān)督與審查，避免施工方將工程進行分包或者轉(zhuǎn)包的情況出現(xiàn)。這也是因為將項目建設任務進行分包后，各個分包單位的資質(zhì)難以控制，很容易造成建設質(zhì)量不符合規(guī)定的情況[1]。另外各分包單位相互之間沒有聯(lián)系，難以在建設中形成整體性和統(tǒng)一性，相互之間沒有個相同的標準與目標，也就會導致道路工程建設出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題；最后，業(yè)主方在完成招投標工作，確定了各參建方之后，需要強化合同管理制度，將道路工程建設所需要嚴格落實的重點，以及在招投標過程中各參建方提出的目標進行準確的、詳細的記錄與確定，明確各參建方的責任與權(quán)力，加強各分項施工單位之間的溝通交流，保證工程建設的連貫性與完整性，有效保證施工效率與施工質(zhì)量。

2 市政道路工程建設質(zhì)量的把控

市政工程道路工程建設質(zhì)量的問題不容小覷，工程的有效管理是確保整個工程建設開始的重要部分，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程建設的高質(zhì)量標準。如今現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展提高，在各個市政道路工程建設的過程中，會暴露出各種各樣的問題與缺陷，比如某些設施的損壞，施工人員的受傷，即使這些都是很嚴重的問題，但是還是會出現(xiàn)，這不僅僅給工程建設帶來損失，會危及個人生命危險，人員傷害使其帶來無可彌補的痛苦。為了確保道路行人的生命財產(chǎn)安全，要大力加強市政道理工程質(zhì)量的管理與控制，這是首要目標，正因為要達到質(zhì)量管理良好的目的，因而其實本質(zhì)上就是根本上是利用正確的、安全的治理措施。對工程項目實施要有條有序進行，同時也要制定相關應的施工的辦法，并用其辦法來解決相對應的問題，管理者也要對施工過程中作出考察，進行仔細的考察，如果發(fā)生不必要的問題，要進行第一時間的調(diào)整，要對工程建設的設施作出相對應的檢查，一定要保證在工程建設的施工時不給行人帶來不必要的麻煩，要保證工程施工時對道路的行人的危險度最低，保證不會給行人帶來不利的影響。這樣的工程建設的質(zhì)量標準很完美地詮釋了工程建設高質(zhì)量的宗旨，也滿足了人們對待生活的向往，更重要的是能美化城市環(huán)境，為城市廣大民眾提供一個良好的生活環(huán)境。如今，當代施工建設已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的重要部分，良好的建設也是為人民生活點綴了一抹亮麗的色彩。但有一點更為重要，良好的工程建設不僅是質(zhì)量的問題，工程建設的人員素質(zhì)和建設的基本水平也是重要的基礎，所以市工程管理人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)能力與專業(yè)素質(zhì)對道路工程建設有重大的影響，所以在工程施工中需要不斷提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為市政道路的工程建設質(zhì)量的保障提供有力支持[2]。

3 市政道路工程安全管理

其主要對施工場地中可能出現(xiàn)的危險和危險要素進行管理。在市政道路工程建設中，作業(yè)人員需提升安全施工意識，保證配備專業(yè)護具，防止接觸易燃爆的材料，切勿從高空拋扔料具，保證施工人員生命安全。在腳手架工程場地，需加大腳手架基礎夯實力度，依據(jù)規(guī)定拉結(jié)建筑物和架體，在特性的部位設置安全網(wǎng)。市政道路工程建設中會有很多用電活動，需定期檢測配電線路，對于固定式的設備需利用專用開關箱。起重機械的吊裝操作也能加大安全管理力度，需同高壓線路拉開一定距離，布設對應的防雷裝置，安設專人監(jiān)護吊裝施工與起重設備。在整個建設過程中需增強安全施工監(jiān)管，構(gòu)建科學有效的施工安全監(jiān)管方法與應急方案，確保市政道路工程安全管理質(zhì)量，保證作業(yè)人員生命安全。

4 工程項目進度管理

業(yè)主方要重視市政道路施工過程中的外界影響因素管理，包括天氣狀況、氣候條件以及前期拆遷等，和工程項目進度緊密相關的是工程建設過程效率，要加強這個建設過程的工程管理，確保材料供應及時，確保機械設備操作無誤，提高施工人員的進度控制意識。同時要加強對工程項目進度管理的信息化建設，將影響工程進度的因素進行集中高效的管理，及時規(guī)避可能影響工程進度的因素[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，加強對以政府投資為主的市政道路工程建設的動態(tài)管理應充分把握市政道路工程建設管理過程中的招投標管理、施工建設管理等管理要點。政府要協(xié)調(diào)好各方關系，包括屬地區(qū)的協(xié)調(diào)，提高以政府投資為核心的市政道路工程建設的動態(tài)管理運作效率。政府作為業(yè)主方要切實履行自身職責，確保施工進度及施工質(zhì)量符合市政道路工程建設要求[4]。