建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義探討

史秀娟

德匯工程管理（北京）有限公司 北京 100000

1 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

1.1 有利于促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

為了加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施全過程造價(jià)非常重要。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案一般對(duì)工程造價(jià)的影響度會(huì)超過80%，配合設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)階段的方案、初設(shè)測(cè)算，把工程成本嚴(yán)格的控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，避免工程超支尤為重要；其次，我國現(xiàn)階段推行工程量清單招標(biāo)，就招投標(biāo)階段而言，準(zhǔn)確招標(biāo)清單是確定合理工程合同價(jià)的基礎(chǔ)，尤其是現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目周期要求嚴(yán)格，在短時(shí)間內(nèi)拿出精準(zhǔn)的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來完成，對(duì)全過程的造價(jià)控制企業(yè)的需求日益擴(kuò)大；再次，我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場(chǎng)占據(jù)主體，要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)點(diǎn)，利用市場(chǎng)進(jìn)行造價(jià)分析，企業(yè)才能立足于市場(chǎng)，贏得一席之地。

1.2 有利于節(jié)約成本、提高盈利能力

建筑工程全過程中最難控制也是最重要的就是對(duì)于施工階段造價(jià)管控，此階段周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，造價(jià)控制繁瑣，這也是全過程造價(jià)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)，把工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內(nèi)，力求規(guī)定工期內(nèi)建造出工程質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑成品。編制合理的成本控制計(jì)劃，控制好整個(gè)施工階段涉及資金的項(xiàng)目，保證工程建設(shè)有充足資金，同時(shí)在把握工程質(zhì)量的前提下盡可能提出優(yōu)化方案建議，減少不必要支出，另外把建筑工程各項(xiàng)合同的管理貫穿于造價(jià)控制之中，通過加強(qiáng)管理水平，嚴(yán)控工程變更，加強(qiáng)成本管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都有相適應(yīng)的不同的管理措施與控制手段，實(shí)行全過程的成本管控，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約與企業(yè)效益雙贏局面。

1.3 有利于系統(tǒng)管理的健全

為盡量減少資金不必要的損耗，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，全過程造價(jià)不可或缺，對(duì)于建筑中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致合理的資金規(guī)劃和統(tǒng)籌預(yù)算，將資金流嚴(yán)格把控。各個(gè)環(huán)節(jié)人員密切配合，在降低和控制投資上共同努力，工程造價(jià)管理人員在項(xiàng)目進(jìn)展過程中及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，動(dòng)態(tài)反饋造價(jià)信息，能動(dòng)的影響全過程造價(jià)，確保投資有效的同時(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目系統(tǒng)管理健全發(fā)展，保證企業(yè)正常運(yùn)行[2]。

2 建筑工程全過程造價(jià)控制措施

2.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定建設(shè)項(xiàng)目行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、選擇及作出判斷和決定的過程。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理的計(jì)算投資估算，才能保證其他階段的造價(jià)控制在合理范圍，為項(xiàng)目進(jìn)展順利提供良好的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是最主要控制造價(jià)的環(huán)節(jié)之一，只有對(duì)工程設(shè)計(jì)不斷優(yōu)化，使其建設(shè)設(shè)計(jì)更為合理，才能達(dá)到合理控制其工程造價(jià)的效果。因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目的施工要求不相同，其施工過程與施工設(shè)計(jì)更為復(fù)雜多變，造價(jià)管理人員要與工程設(shè)計(jì)人員配合，根據(jù)工程實(shí)際施工要求合理設(shè)計(jì)工程方案，不斷進(jìn)行推敲、測(cè)算與修改，逐步將工程設(shè)計(jì)方案的可行性與經(jīng)濟(jì)性調(diào)整到最佳。優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案能夠有效控制施工成本，還能提高其施工效率與施工質(zhì)量，構(gòu)建出更為高質(zhì)量的建筑施工。

2.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在招投標(biāo)階段中，應(yīng)該事先對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉，明確招標(biāo)范圍，并與建設(shè)單位之間做好溝通，進(jìn)而做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在制定招標(biāo)清單過程中，準(zhǔn)確理解圖紙，及招標(biāo)范圍，不缺項(xiàng)漏項(xiàng)；同時(shí)做好市場(chǎng)詢價(jià)，保證價(jià)格與產(chǎn)品相匹配；準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，保證各項(xiàng)清單能夠唯一報(bào)價(jià)，以免因清單描述不準(zhǔn)確造成變更索賠。同時(shí)健全過成造價(jià)管理企業(yè)的審核制度，對(duì)造價(jià)成果進(jìn)行三級(jí)審核，確保其準(zhǔn)確性。

2.4 建筑工程施工階段的造價(jià)控制

在施工階段，造價(jià)管理人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、合同條款等，對(duì)工程施工變更、索賠以及簽證等事件進(jìn)行處理，對(duì)每期進(jìn)度款嚴(yán)格審核，實(shí)地測(cè)量，嚴(yán)格控制成本支出。此外，還應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)超概算的情況做出預(yù)警，并制定相應(yīng)措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制對(duì)此，做好資金臺(tái)賬記錄，對(duì)其施工成本進(jìn)行合理把控與監(jiān)管。同時(shí)留好工程施工過程中可能影響成本的各項(xiàng)影像、會(huì)議以及往來文件資料，過程中做好反索賠。

2.5 結(jié)算階段工程造價(jià)控制

工程結(jié)算也是控制工程成本尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，更對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。工程結(jié)算的核算人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成結(jié)算工作，與項(xiàng)目各部門人員做好銜接工作。結(jié)算人員要根據(jù)施工前期的工程成本核算與結(jié)算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程款的收入與支出，最大程度上控制成本支出。

綜上所述，建筑工程管理工作中，全過程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)階段，與工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等密切相關(guān)，是工程管理的重要組成部分。做好建筑工程全過程造價(jià)控制，可以提升工程整體資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作率，整合優(yōu)化資源配置，同時(shí)能夠有效發(fā)揮全體作業(yè)人員主觀能動(dòng)性，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[3]。