市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策

薛一轍

天津開發(fā)區(qū)永道市政工程有限公司 天津 300457

當(dāng)前，我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理存在不少亟待解決的問題，與此同時(shí)，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也存在前所未有的發(fā)展前景?，F(xiàn)階段，我國(guó)市政工程事業(yè)發(fā)展必須高度重視施工管理存在的問題及其對(duì)策，無(wú)論是對(duì)企業(yè)個(gè)體或市政工程行業(yè)，還是對(duì)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，施工管理存在問題的對(duì)策發(fā)展和進(jìn)步都尤為重要。一方面能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的發(fā)展動(dòng)力，另一方面其施工管理的發(fā)展和完善也有利于我國(guó)現(xiàn)代市政工程行業(yè)更加合理、科學(xué)的發(fā)展。作為市政工程中的重要一環(huán)，施工管理直接影響著工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。因此，在市政工程中，亟待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)施工管理存在問題的對(duì)策，優(yōu)化工程整體質(zhì)量，進(jìn)而有效節(jié)省成本。相關(guān)施工單位也必須從施工的需求出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決其中存在的不良問題[1]。

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題分析

1.1 施工過程缺乏有力的監(jiān)管

就現(xiàn)階段市政工程的施工現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，工程作業(yè)過程中參建單位眾多，且各施工單位的作業(yè)水平以及管理水平各不相同，這就需要政府相關(guān)職能部門對(duì)其作業(yè)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)不同單位和工種之間的關(guān)系，避免由于作業(yè)工序不符合規(guī)定出現(xiàn)影響質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，監(jiān)管部門的管控手段和質(zhì)量有待提高，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)疏于管理的情況，致使許多問題沒能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響市政工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度不明確

當(dāng)前許多市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程問題都無(wú)法落實(shí)到具體的責(zé)任人。造成這一情況存在的根本原因在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作責(zé)任制度缺失，并沒有形成清晰的責(zé)任劃分與管理制度?，F(xiàn)階段許多施工單位的基本建設(shè)程序都處于較為混亂的狀態(tài)，更是有部分企業(yè)在施工過程中一味地壓縮工期，重速度、輕質(zhì)量，這種盲目縮短工期的行為存在很大的安全隱患，許多工程問題也會(huì)在施工完成后集中的爆發(fā)。

1.3 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要，只有嚴(yán)格的遵循相關(guān)施工規(guī)定才能夠確保施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，不斷提升整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前市政工程施工過程中參建單位較多的情況，現(xiàn)場(chǎng)管理過程中對(duì)質(zhì)量的管控意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高[2]。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1 建立健全全面、完善的施工質(zhì)量管理制度及體制

全面、完善的施工質(zhì)量管理制度及體系是市政工程開展質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)保障。因此，從國(guó)家法律法規(guī)方面出發(fā)，雖然已經(jīng)有了與施工質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是，仍然不夠完善和全面，因此，還需要針對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，從而不斷規(guī)范相關(guān)施工單位的行為。其次，對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，會(huì)涉及到很多承包方，承包方的管理制度及體系是否合理也是影響到市政工程質(zhì)量水平的關(guān)鍵性因素。所以，承包方也需要不斷完善自身企業(yè)的質(zhì)量管理制度及體系，尤其是涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，更是十分重要。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)存在不合規(guī)的施工環(huán)節(jié)，需要及時(shí)進(jìn)行整改。

2.2 樹立管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)知

為了全面提升施工質(zhì)量水平，保障市政工程又快又好地開展，首先，管理人員就需要樹立對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)知，從思想上重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)、加強(qiáng)管理水平。所以，基于此，在開展對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候，第一步就是需要對(duì)管理人員是否樹立正確認(rèn)知引以重視。在日常，可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立管理人員對(duì)質(zhì)量管理的正確意識(shí)，從自身開始改變且重視質(zhì)量管理工作，如此一來(lái)，管理人員才會(huì)將更多的時(shí)間和精力投放在施工的質(zhì)量管理工作上；其次，還要重視對(duì)管理人員的管理技能培訓(xùn)，定期舉辦同行業(yè)交流協(xié)會(huì)，利于各個(gè)企業(yè)的管理人員之間的經(jīng)驗(yàn)分享；此外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)的管理導(dǎo)師，提升管理人員的質(zhì)量管理水平和能力，有效擴(kuò)充管理人員的理論知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐知識(shí)儲(chǔ)備量，從而為更好地開展施工質(zhì)量管理工作提供夯實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督

目前，在市政工程的監(jiān)理中，某些地方對(duì)市政建設(shè)工程的監(jiān)理還不夠，或者缺乏監(jiān)理。那里的許多創(chuàng)始人已經(jīng)退休或受到監(jiān)督。有些人很嚴(yán)格。換句話說(shuō)，它沒有監(jiān)督權(quán)。此外，在許多項(xiàng)目中，逐漸建立了初步建立系統(tǒng)，但是初步建立系統(tǒng)并未得到逐步完善。他們中的許多人都很簡(jiǎn)單，并非每個(gè)職能部門和施工單位團(tuán)隊(duì)都是特定的。結(jié)果，管理的專業(yè)水平不斷提高。質(zhì)量的提高增加了監(jiān)理人員的進(jìn)入門檻，對(duì)確保建筑工程的安全和質(zhì)量起著非常重要的作用。

2.4 注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作[3]。因此，在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中必須制訂合理的施工方案，在現(xiàn)場(chǎng)做好人員、車輛、設(shè)備及材料等各方面的協(xié)調(diào)管理工作，制定緊急預(yù)案措施，保證市政工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工工作高效有序地開展。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市政工程施工整體當(dāng)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的內(nèi)容，采用科學(xué)合理的管理，科學(xué)合理配置施工材料，完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，不斷提升工作人員的安全意識(shí)，從而為市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利完成奠定良好的基礎(chǔ)。