電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略

劉輝

國電電力發(fā)展股份有限公司邯鄲熱電廠 河北邯鄲 056004

1 電力工程建設(shè)項目管理的概況

現(xiàn)階段，中國的電力工程建設(shè)存在許多問題，包括幾點注意事項：

（1）昂貴的成本且單一的管理模式。電力工程成本管理通常包括資金管理和投資管理。電力項目建設(shè)期間出現(xiàn)的預(yù)算成本大于實際成本的問題，就會引起浪費資源情況。相反，如果預(yù)算費用小于實際費用，會引起項目的收益相應(yīng)降低。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者項目管理水平通常較低，管理人員自己的專業(yè)知識和技能水平是決定電力項目建設(shè)成功完成的主要因素之一。所以電力工程項目領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有豐富的專業(yè)知識和豐富的實際操作經(jīng)驗，才可以提高電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量和管理效率的總體改善[1]。

2 電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題

2.1 項目管理制度執(zhí)行不到位

我國電力工程雖然建立了專門的項目管理制度，但相應(yīng)的執(zhí)行力不足，主要表現(xiàn)在項目管理制度實施困難，不能有效地約束和合理地指導(dǎo)電力工程建設(shè)項目，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項目管理體制的不健全電力工程建設(shè)項目管理實施混亂。項目管理人員不能深刻理解和明確自身職能，工作態(tài)度相對消極，缺乏主觀能動性，參與度低，不能體現(xiàn)管理的價值，為電力工程建設(shè)項目埋下隱患。

2.2 施工質(zhì)量控制水平不夠

質(zhì)量因素直接決定著電力工程建設(shè)項目的整體水平，在一定意義上決定了電力工程實施的有效性和穩(wěn)定性。目前，我國電力工程建設(shè)質(zhì)量存在諸多問題。如項目建設(shè)初期，未及時建立監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)未能有效處理安全事故隱患，對工程質(zhì)量和工程整體效果產(chǎn)生了負面影響。此外，許多項目管理人員和施工人員工作態(tài)度浮躁，操作過程不規(guī)范，導(dǎo)致工程進度延誤。為了趕上工程進度，施工方忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)，浪費了大量的資源和成本，甚至影響了工程資金的正常運行，嚴(yán)重阻礙了工程運行。

2.3 安全文明施工管理流于形式

在電力工程項目建設(shè)中，安全文明施工十分重要。安全文明施工管理要求施工部門在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工程序，完善相關(guān)文明施工制度，為整個工程質(zhì)量提供保證。但在實際管理工作中，管理人員對施工管理缺乏重視，存在許多不符合規(guī)范的施工行為，對存在的問題沒有嚴(yán)格落實處罰機制。因此，即使通過檢查仍存在一些問題，也難以起到糾正和警示的作用。為了追求更高的經(jīng)濟效益，加快工程進度，一些施工部門在施工過程中沒有加強對施工人員文明施工的監(jiān)督。安全文明施工管理流于形式，沒有得到有效落實，最終影響到整個施工質(zhì)量[2]。

3 精細化管理在項目管理中的策略

3.1 對精細化管理的體系進行完善

首先，電力項目的施工管理員工應(yīng)負責(zé)項目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強項目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項目的建設(shè)而浪費了資金的問題。同時根據(jù)電力工程項目的建設(shè)規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項目資源為電力工程項目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項目公司雇用建筑施工工人時，建筑公司必須嚴(yán)格把控招聘機制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗和實際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項目的施工進展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項目的精細化管理部門，并明確電力項目的目標(biāo)和職責(zé)，讓電力工程項目的建設(shè)能夠有順序進行。

3.2 電力工程項目在施工時應(yīng)提高施工的質(zhì)量

是電力工程項目建設(shè)的非常重要的一個環(huán)節(jié)就是質(zhì)量的問題。電力施工的單位應(yīng)考慮以下幾個方面。首先，應(yīng)建立一個完整的監(jiān)視和警報系統(tǒng)。電力公司必須根據(jù)電力工程項目建設(shè)的開始階段所提出的要求進行安裝監(jiān)視以及警報系統(tǒng)，這樣才能過很及時的檢測和處理電力工程系統(tǒng)在施工過程中遇到的各種問題。其次是合理的分配電力工程項目建設(shè)的制度和約束條件，根據(jù)電力工程項目建設(shè)時所提供的要求，來制定出科學(xué)并合理的電力工程項目建設(shè)方案，通過充分考慮影響電力工程項目建設(shè)施工時的各種因素，以及充分施展精細化管理模型的優(yōu)勢，并對工程項目進行科學(xué)合理的計算，來避免由于電力工程項目施工以及預(yù)算帶來的誤差而引起不必要的爭議[3]。

3.3 精細規(guī)劃安全管理

電力工程項目具有資金密集、物品供應(yīng)類型較多、設(shè)施成本較大、工程技術(shù)較復(fù)雜等特點，施工企業(yè)需制定科學(xué)、合理的管理制度，保證其順利展開。同時應(yīng)深化安全委員會職責(zé)，彌補工作的不足。此外，還應(yīng)提高電力建設(shè)工程項目危險源辨識能力，實施風(fēng)險控制，例如高大支模架、射線探傷、大噸位吊裝等隱患較大的危險源。識別危險源應(yīng)與工程具體情況相結(jié)合，全面強化、細化，危險源全面動態(tài)識別，做好危險源控制，做到“安全無傷害”。加強對施工人員的教育和管理，強化施工人員的安全知識學(xué)習(xí)，合理分配施工人員工作，科學(xué)安排施工順序，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4 結(jié)語

通過分析電力工程建設(shè)項目的建設(shè)管理現(xiàn)狀、管理問題及精細化管理策略，針對出現(xiàn)的問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從項目管理制度執(zhí)行、施工質(zhì)量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應(yīng)管理措施。目前我國電力工程建設(shè)項目管理中存在一些問題，需不斷優(yōu)化和完善精細化管理，以確保工程項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。