企業(yè)資金運(yùn)營效益審計(jì)研究

于宏生 黑龍江省中再生廢舊家電拆解有限公司

一、引言

對(duì)企業(yè)來說，如何更好地提升資金的投入產(chǎn)出比，才是發(fā)展的重要內(nèi)容。但目前我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所誤解，很多領(lǐng)導(dǎo)以為，只要不斷地?cái)U(kuò)大市場，即便是微利的情況下，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但投入產(chǎn)出比過低，往往帶來的后果就是，企業(yè)想要發(fā)展，必須要快速地?cái)U(kuò)大自身的規(guī)模，前期投入資金過高，資金回報(bào)率低，雖然企業(yè)完成了市場的占領(lǐng)，但是不需要其他企業(yè)的針對(duì)，只要市場自身不景氣，企業(yè)就會(huì)迅速崩潰。因此，企業(yè)的發(fā)展，還是需要強(qiáng)調(diào)資金的高效利用，對(duì)企業(yè)來說，資金運(yùn)營效益審計(jì)工作才是其中的關(guān)鍵，能保證企業(yè)的資金運(yùn)營效果被有效的掌控，從而有效地提升企業(yè)的利潤，確保企業(yè)不會(huì)處于微利狀態(tài)，是未來企業(yè)發(fā)展的必要手段。

二、企業(yè)資金運(yùn)營效益審計(jì)中存在的問題

(一)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的聯(lián)系較差

在資金運(yùn)營效益審計(jì)工作中，不僅僅有內(nèi)部審計(jì)工作，還有外部審計(jì)工作。內(nèi)部工作的內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行有效的管理，從而了解自身的情況，外部審計(jì)的工作內(nèi)容也類似。但是二者的本質(zhì)區(qū)別是，內(nèi)部審計(jì)工作的工作人員都是企業(yè)的內(nèi)部人員，而外部審計(jì)的人員是委派的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者其他機(jī)構(gòu)的人員。往往內(nèi)部審計(jì)因?yàn)楦鞑块T之間的聯(lián)系，不會(huì)過于嚴(yán)格，但是外部審計(jì)的尺度往往非常嚴(yán)格，不會(huì)給各個(gè)部門任何徇私舞弊的機(jī)會(huì)，從而保證了審計(jì)的效果。但是外部審計(jì)工作的計(jì)費(fèi)方式往往是工時(shí)計(jì)費(fèi)，因此，大量地使用外部審計(jì)，會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

(二)企業(yè)人員的關(guān)注度不夠

在很多企業(yè)中，資金運(yùn)營效益審計(jì)工作都不被關(guān)注，主要原因在于兩個(gè)方面：對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，其主要的戰(zhàn)略目標(biāo)是更快地占領(lǐng)市場，從而獲得更加注重的市場控制權(quán)限，而不是將戰(zhàn)略內(nèi)容轉(zhuǎn)向內(nèi)部控制。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金運(yùn)營效益審計(jì)工作是無關(guān)緊要的，往往會(huì)直接忽略資金運(yùn)營效益審計(jì)工作的內(nèi)容。對(duì)企業(yè)的員工來說，多數(shù)員工認(rèn)為，資金運(yùn)營效益審計(jì)工作是監(jiān)督工作，是對(duì)自身的約束，所以往往不愿意配合進(jìn)行資金運(yùn)營效益審計(jì)工作，導(dǎo)致工作難以落實(shí)，甚至出現(xiàn)員工抗議的現(xiàn)象，從而影響了資金運(yùn)營效益審計(jì)工作的進(jìn)行。

(三)部門人員構(gòu)成單一

目前來看，我國的企業(yè)中，資金運(yùn)營效益審計(jì)部門的人員非常單一，主要是財(cái)務(wù)部門的人員構(gòu)成，因此導(dǎo)致在審計(jì)工作中，主要審計(jì)的內(nèi)容都是財(cái)務(wù)內(nèi)容，而沒有考慮到管理方面的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作中，管理內(nèi)容丟失嚴(yán)重。此外，還存在嚴(yán)重的人員殘缺現(xiàn)象，雖然使用了財(cái)務(wù)人員來擔(dān)任資金運(yùn)營效益審計(jì)工作，但是并沒有完成財(cái)務(wù)人員的多樣化配置，都是最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而沒有管理會(huì)計(jì)的融入，導(dǎo)致部門人員構(gòu)成的單一化現(xiàn)象出現(xiàn)。

(四)人員素質(zhì)不足

在企業(yè)中，資金運(yùn)營效益審計(jì)工作人員一般都是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)人員，其剛剛承擔(dān)此工作，導(dǎo)致審計(jì)人員出現(xiàn)虛榮心膨脹的現(xiàn)象，工作不積極。而且資金運(yùn)營效益審計(jì)工作的要求也和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作要求不同，所以工作人員的能力也不符合要求。

三、加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營效益審計(jì)的對(duì)策

(一)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的聯(lián)系

對(duì)企業(yè)而言，最近運(yùn)營效益的提升，將最大限度地確保企業(yè)的發(fā)展效果，需要考慮的內(nèi)容主要是如何更好地進(jìn)行運(yùn)營效益審計(jì)，通過監(jiān)督審查的方式，提升實(shí)際的資金使用效果，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行約束，保證投資決策的高效性，確保投資風(fēng)險(xiǎn)的降低。目前來看，其主要采用的手段，是外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的綜合化效用。首先，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)間的協(xié)調(diào)工作提供強(qiáng)有力的支持，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)落實(shí)具體工作。相對(duì)于外部審計(jì)人員來說，內(nèi)部審計(jì)部門了解的內(nèi)容更加全面，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況屬于實(shí)時(shí)監(jiān)控，雖然個(gè)人能力不如外部審計(jì)人員，但是從審計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容上來要更加全面，因此，無論什么情況，都必須要讓內(nèi)部審計(jì)工作人員承擔(dān)主要工作，一定要杜絕完全依靠外部審計(jì)人員的局面。當(dāng)然，內(nèi)部審計(jì)人員能力不如外部審計(jì)人員，所以其整理出來的資料內(nèi)容需要進(jìn)行備份處理，讓外部審計(jì)人員也能更好地拿到相應(yīng)的材料內(nèi)容，確保在外部審計(jì)工作中，也能有效地了解企業(yè)的內(nèi)部情況，而不會(huì)出現(xiàn)信息殘缺不全的現(xiàn)象。內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極和外部審計(jì)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行良好的溝通交流，并認(rèn)真細(xì)致評(píng)估協(xié)調(diào)結(jié)果，同時(shí)按照評(píng)估結(jié)果對(duì)一些不完善之處加以整改。相對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來說，外部審計(jì)人員雖然專業(yè)，但對(duì)企業(yè)的了解程度不夠，因此在相應(yīng)內(nèi)容提出的階段，應(yīng)該盡可能地參考內(nèi)部審計(jì)人員的意見，任何一方都不能成為主導(dǎo)的一方，要有配合有分工，合理地完成審計(jì)工作，才能保證審計(jì)工作的效果符合企業(yè)的需求，否則，外部審計(jì)人員占據(jù)主導(dǎo)，將會(huì)導(dǎo)致審計(jì)內(nèi)容不符合企業(yè)實(shí)際及需求，而內(nèi)部人員占據(jù)主導(dǎo)，將會(huì)導(dǎo)致核心問題難以發(fā)現(xiàn)，二者的工作供應(yīng)，才是企業(yè)需求的。所以，目前應(yīng)進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的合作力度。關(guān)于內(nèi)部控制制度，外部審計(jì)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)論明確審計(jì)的核心部分及具體的范圍領(lǐng)域。讓內(nèi)部審計(jì)人員充分地輔助外部審計(jì)人員工作，確保外部審計(jì)人員的工作能獲得更好的效果，而且不需要分出彼此，需要注重的是審計(jì)人員的綜合協(xié)作，仍舊是強(qiáng)調(diào)合作共贏。比如，外部審計(jì)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法科學(xué)合理，而且保證了內(nèi)部控制的完善，那么外部審計(jì)就能在此基礎(chǔ)上明確相應(yīng)的審計(jì)程序及核心領(lǐng)域，以此提升審計(jì)效率。因此，在任何階段下，外部審計(jì)的效果，和內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的融合都是企業(yè)做好審計(jì)工作的核心，代表了企業(yè)向前看的精神，不再強(qiáng)調(diào)外來的和尚好念經(jīng)。

(二)增強(qiáng)企業(yè)人員的意識(shí)

為了更好地提升企業(yè)的資金運(yùn)營審計(jì)效果，需要盡可能地增強(qiáng)人員的意識(shí)。審計(jì)人員需要給領(lǐng)導(dǎo)提供一些審計(jì)方面的知識(shí)書籍，從中找到最適合領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的部分，一方面可以節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，另一方面也能讓內(nèi)容更加的精細(xì)化，從而確保領(lǐng)導(dǎo)更好地了解審計(jì)工作的重要性。還需要將領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理，發(fā)放給員工，讓員工也能深入了解到審計(jì)工作的內(nèi)容，從而更好地配合審計(jì)部門完成工作。

(三)合理優(yōu)化審計(jì)部門人員構(gòu)成

審計(jì)部門的工作不是單一的財(cái)務(wù)工作，還需要對(duì)部門的運(yùn)行、管理有一定的知識(shí)。所以，在審計(jì)部門的發(fā)展過程中，需要盡可能地增補(bǔ)人才。具體可以參考會(huì)計(jì)事務(wù)所的人員配置，按照企業(yè)的需求進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整，從而保證企業(yè)的審計(jì)部門可以符合實(shí)際工作的需求。同時(shí)，人才的增加，也意味著審計(jì)工作的效果可以提升，從而有效完成內(nèi)外審計(jì)工作的融合。

(四)提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

對(duì)企業(yè)來說，更好地提升審計(jì)工作效果，還是既需要盡可能地依靠審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升，要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行綜合性的強(qiáng)化。首先，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建提供必要的支持，加大力度推行內(nèi)部審計(jì)講座，講座的內(nèi)容主要以審計(jì)最新理論知識(shí)內(nèi)容為主，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的創(chuàng)新性，從而更好地完成相應(yīng)的工作，尤其是在綜合素質(zhì)方面，更是要積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論內(nèi)容，從而提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)核心職能、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)程序等的熟知性，以此主動(dòng)尋求有助于增強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)水平的可行性。在講座的過程中，要注重講座內(nèi)容的連貫性，確保內(nèi)容高度一致，并且講究內(nèi)容的時(shí)效性。此外，講座的過程中，要注重時(shí)間方面的安排，盡量不耽誤工作時(shí)間，才能獲得比較好的效果。其次，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流。任何出色的審計(jì)人員，都是時(shí)間積累出來的，是無數(shù)次審計(jì)工作積累而來的，因此，經(jīng)驗(yàn)的交流成為一個(gè)必要的項(xiàng)目。雖然一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)存在一定的特殊性，不可整體借鑒，但其又存在一定的普遍性，所以，可以參考其他項(xiàng)目的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)經(jīng)驗(yàn)積累到足夠多的時(shí)候，往往看到任何的問題都可以迎刃而解，提升個(gè)人的審計(jì)能力。當(dāng)然，個(gè)人的經(jīng)歷有限，所以每一個(gè)審計(jì)人員的精力都會(huì)有所不同，通過經(jīng)驗(yàn)的交流，就可以更好地了解自己缺失的部分，從而提升自己的能力。而且，由于每位審計(jì)人員的審計(jì)任務(wù)均不同，任務(wù)進(jìn)展速度不等，所負(fù)責(zé)的審計(jì)項(xiàng)目具有難易之分，獲取的工作經(jīng)驗(yàn)各不同。所以講述內(nèi)容的時(shí)候，也會(huì)側(cè)重點(diǎn)不同，同一個(gè)內(nèi)容，可以出現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)，積極地吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，才能更好的成長。此外，還可以通過獵頭招聘的方式，來獲得一些頂尖人才，從而起到領(lǐng)頭羊的作用，讓整個(gè)工作部門都更加活躍起來。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的企業(yè)發(fā)展中，所需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，主要是如何更好地使用資金，資金使用效率越高，意味著企業(yè)的盈利效果越強(qiáng)，后續(xù)企業(yè)如果想要融資或者是上市，也能更好地獲得資金。因此，對(duì)企業(yè)來說，做好資金運(yùn)營效益審計(jì)工作，才能確保企業(yè)的發(fā)展。其中，主要的辦法還是要從人員的意識(shí)入手，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到資金運(yùn)營效益審計(jì)的重要性，并且為能夠完善審計(jì)部門的人員構(gòu)成，不能一味地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的作用，還需要融入更多的管理人員，同時(shí)，提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，確保其職業(yè)能力和道德素質(zhì)都能滿足實(shí)際需求。對(duì)企業(yè)來說，資金運(yùn)營效益審計(jì)工作的建設(shè)健全，代表其真正地尊重了市場的客觀發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)未來發(fā)展的主要辦法。