企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的重要性與實(shí)施策略

高揚(yáng)子 遼寧遠(yuǎn)大諾康生物制藥有限公司

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，市場開放化程度越來越高，逐漸衍生出了信用經(jīng)濟(jì)，這也是當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下的必然發(fā)展趨勢，信用銷售也成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)拓展過程中極為重要的組成部分，其有利于企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)自身的競爭實(shí)力也會得到進(jìn)一步提升。信用銷售模式的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，也使得企業(yè)應(yīng)收賬款比例逐漸提升，應(yīng)收賬款所帶來的經(jīng)濟(jì)效益周期較長，存在一定的未知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平仍然較為落后，且未建立科學(xué)完善的信用管理系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率不高，對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)引起高度重視，通過建立完善的信用機(jī)制，不斷提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平，為企業(yè)資金的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的重要性

(一)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

面對日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)面對著眾多競爭對手，想要在這樣的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須要擴(kuò)大銷售范圍，提升自身綜合競爭實(shí)力。而賒銷的方式能夠有效提升產(chǎn)品的銷量，這樣的銷售方式必然會導(dǎo)致企業(yè)的營收賬款數(shù)額大幅度增加，且如果持續(xù)應(yīng)用該方法，應(yīng)收賬款還會繼續(xù)提升，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)應(yīng)收賬款作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中極為重要的組成部分，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展會產(chǎn)生直接的影響，因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理，能夠保障企業(yè)資金回籠，不斷提升經(jīng)濟(jì)收益，也能夠充分反映企業(yè)應(yīng)收賬款管理對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。

(二)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理，能夠保障資金及時(shí)回籠，促使資金的使用價(jià)值最大化，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)保障。資金有所保障，才能夠最大程度上保障商品的生產(chǎn)、銷售以及出貨等各個(gè)流程環(huán)節(jié)的穩(wěn)定有序開展，大幅度提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，這樣也能夠有效避免企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的各種管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)有利于促進(jìn)企業(yè)的快速升級轉(zhuǎn)型

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，信用銷售的模式也被逐漸運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了直接的影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益顯著提升。將企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行有效連接，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)獲取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，這樣也能有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展[2]。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)相關(guān)制度有待完善

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都普遍存在應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全的問題，在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)制度與法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，無法發(fā)揮其自身真正的作用和影響，企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，也使得各項(xiàng)實(shí)施方案逐漸多樣化，管理難度大幅度增加，管理架構(gòu)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的資金浪費(fèi)情況嚴(yán)重，成本增加，企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率不高。

(二)管理目標(biāo)不明確

隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷改變，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)也逐漸朝著股東利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的方向轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為主，其在企業(yè)的銷售及財(cái)務(wù)管理過程中占比不斷增加。隨著新會計(jì)制度的全面實(shí)施，企業(yè)應(yīng)收賬款管理方向也有了新的改變，管理模式也受到了很大的影響。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注新會計(jì)制度帶來的影響，并及時(shí)做好調(diào)整工作，其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理力度，避免企業(yè)資金的外流[3]。

三、企業(yè)應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的具體實(shí)施策略

(一)充分認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)日常經(jīng)營過程中的核心部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長期發(fā)展密切相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款在財(cái)務(wù)管理中的重要意義，企業(yè)方面不僅要從思想方面引起重視，還應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前的法律法規(guī)，將其與財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，加大執(zhí)行力度，對于企業(yè)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題，要引起高度重視，積極應(yīng)對，只有企業(yè)及相關(guān)工作人員充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款管理工作的重要性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

(二)逐步完善相關(guān)管理制度

企業(yè)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)開展過程中，會存在未知的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是極為關(guān)鍵的，在全面開展信用銷售模式前，企業(yè)相關(guān)部門要全面調(diào)查客戶的財(cái)務(wù)狀況，對進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估及預(yù)測，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析資金循環(huán)周期，盡量不要過度的著重于財(cái)務(wù)因素及綜合評估，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對客戶非財(cái)務(wù)方面因素進(jìn)行分析評估，充分結(jié)合財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素之間的有效融合與互補(bǔ)，對企業(yè)應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面審查與評估分析。只有切實(shí)采取相應(yīng)的措施，才能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員要針對相關(guān)規(guī)定要求切實(shí)進(jìn)行信用評定工作，保障客戶資質(zhì)符合規(guī)定要求，從而不斷提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平。由于管理工作內(nèi)容比較復(fù)雜，因此一定要避免形式化，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，從而保障應(yīng)收賬款管理工作的全面高效開展[5]。

(三)提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理及應(yīng)收賬款管理工作的穩(wěn)步有序開展，就必須要不斷提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，隨著當(dāng)前企業(yè)的信息化程度越來越高，但是依然是需要工作人員對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行操作與控制的，財(cái)務(wù)管理工作人員作為財(cái)務(wù)管理工作的核心基礎(chǔ)，也能夠最大程度上保障相關(guān)工作的正常有序開展。企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)全面了解工作人員的實(shí)際情況以及知識掌握程度，并有針對性的開展相關(guān)培訓(xùn)工作，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，從而保障整體培訓(xùn)效果。逐步完善科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，明確不同的培訓(xùn)類型，從而開展有目的性的教育培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德，使其能夠更好的投入到實(shí)際工作當(dāng)中[6]。

四、結(jié)語

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)的信用銷售模式覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，也使得企業(yè)應(yīng)收賬款管理難度不斷增加，其具備高風(fēng)險(xiǎn)、低流動性等特點(diǎn)，如果無法有效管理應(yīng)收賬款，將會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率造成極大的影響，阻礙了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。實(shí)際上應(yīng)收賬款不可避免會存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，加大應(yīng)收賬款管理力度，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。