影響建設(shè)工程造價(jià)成本控制的因素分析

李 爽 大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第三工程部

建筑業(yè)發(fā)展速度不斷增加，對(duì)施工的要求變得越來(lái)越多，對(duì)于這種情況，施工單位不僅要保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，還需要控制施工成本，如此才可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。為了控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，需要針對(duì)影響建設(shè)工程造價(jià)成本控制的因素，找到控制工程造價(jià)成本的措施。

一、建筑工程造價(jià)的主要特點(diǎn)

投資工程項(xiàng)目都想要獲得最大收益，這就要求結(jié)合不同環(huán)節(jié)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提前對(duì)整體費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果就是投資者需要投入到項(xiàng)目的資金[1]。建筑工程造價(jià)包含以下幾個(gè)特點(diǎn)：1.計(jì)價(jià)單件性。其主要原因在于項(xiàng)目產(chǎn)品具有很大差異性，無(wú)法做到批量生產(chǎn)，并處于不同區(qū)域的土地上，使得其處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，不能夠做物理運(yùn)動(dòng)，使得其工程造價(jià)的計(jì)算通常按照現(xiàn)有條件展開(kāi)單獨(dú)運(yùn)算，也就是一個(gè)項(xiàng)目有一種價(jià)格。2.計(jì)價(jià)多次性。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程有著相對(duì)較長(zhǎng)的周期，有不同的工作環(huán)節(jié)，而參與其中的工作單位和工作內(nèi)容是各不相同的，這就會(huì)出現(xiàn)多次計(jì)算工程造價(jià)的現(xiàn)象。從市場(chǎng)角度來(lái)看，建設(shè)工程進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，從根本上講是需要展開(kāi)多次交易，這就會(huì)出現(xiàn)多次計(jì)價(jià)的局面。3.計(jì)價(jià)方法多樣性。通常情況下，建設(shè)工程包含諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，那么在不同環(huán)節(jié)開(kāi)展的工作內(nèi)容與工作深度就會(huì)有所不同，并且不一樣的參與方利益計(jì)算方法不一致，導(dǎo)致了計(jì)價(jià)多樣性。例如投資估算計(jì)價(jià)方法有萬(wàn)元指標(biāo)法、設(shè)備系數(shù)等等，合同造價(jià)、預(yù)算造價(jià)通過(guò)供料實(shí)物、單價(jià)法等方法做計(jì)價(jià)。

二、影響建設(shè)工程造價(jià)成本控制的因素

(一)設(shè)計(jì)因素

對(duì)于工程造價(jià)而言，設(shè)計(jì)方案合適與否是非常關(guān)鍵的，需要以滿足項(xiàng)目工程規(guī)劃要求為基礎(chǔ)，對(duì)施工技術(shù)、建筑布局、土地利用、住宅小區(qū)的規(guī)劃等方面展開(kāi)設(shè)計(jì)，需要技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)兩方面的對(duì)比[2]。這樣才可以設(shè)計(jì)出比較適合的施工方案。項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)應(yīng)有效控制資金成本，想要達(dá)到這個(gè)目的，需采取限額的工程設(shè)計(jì)方案。它指的是以保障工程功能、質(zhì)量為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行一定程度的限制。若是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)盡可能優(yōu)化方案，從一定角度上講，能夠轉(zhuǎn)變?nèi)藗冚p經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的思想觀念，在建設(shè)工程階段，施工與結(jié)算可以同時(shí)開(kāi)展，如此能夠在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的審查，最終在不同環(huán)節(jié)都能夠減少資金投入。想要設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的工程建設(shè)方案，一定要借鑒從前的一些成功案例，吸取經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的工程設(shè)計(jì)方案不但能夠加快整體施工效率，還能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

(二)人員因素

在工程造價(jià)中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)比較重要的工作，既細(xì)致又復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員具有耐心、責(zé)任心，將減少資源浪費(fèi)與提升經(jīng)濟(jì)效益作為主要目標(biāo)。工程項(xiàng)目中工作人員的管理是一大難點(diǎn)，不管是在哪個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響，最終造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)工作人員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)有一定要求，若是工作人員疏于執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致工程成本管理工作變得十分困難，最終使得成本準(zhǔn)確性受到不良影響。

(三)外部環(huán)境

外部環(huán)境主要包括兩大方面：第一方面為社會(huì)環(huán)境，指的是市場(chǎng)出現(xiàn)變動(dòng)影響工程成本，例如，勞動(dòng)力、材料、能源價(jià)格、設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)，會(huì)影響到勞動(dòng)力成本、材料成本、管理成本、設(shè)備采購(gòu)成本。第二方面為自然環(huán)境，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程不僅周期長(zhǎng)，而且跨季節(jié)，因此，在施工階段難以避免地會(huì)受到自然環(huán)境的影響。外部環(huán)境不單單會(huì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)展，還會(huì)使得項(xiàng)目成本增加，為施工單位帶來(lái)一定的損失。

三、建設(shè)工程造價(jià)成本的控制

(一)對(duì)施工內(nèi)部的管理

建設(shè)工程前，由工作人員認(rèn)真審查施工圖紙，使得設(shè)計(jì)方案能夠盡可能做到最大程度優(yōu)化[3]。工作人員需要選取合適的施工器具，如此可以保障施工進(jìn)度，并且控制施工成本。按照施工工作人員實(shí)際情況，將他們做好分工，從而最可能加快項(xiàng)目施工速度，與此同時(shí)，還能夠保障施工質(zhì)量。若是在進(jìn)行施工時(shí)，發(fā)生工程變更的情況，需要及時(shí)與相關(guān)工作人員進(jìn)行聯(lián)系，做好施工變更方案，盡量將變更損失降到最小。

(二)對(duì)生產(chǎn)資料的控制

從建設(shè)工程造價(jià)成本的角度看，控制生產(chǎn)資料是至關(guān)重要的。若是項(xiàng)目施工過(guò)程中存在其他方面的相關(guān)損失，可以通過(guò)控制生產(chǎn)資料進(jìn)行彌補(bǔ)。想要對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，需要完善行對(duì)應(yīng)的采購(gòu)制度以及收發(fā)料。通常情況下，以不影響合理施工作為前提，可以在合理范圍內(nèi)減少生產(chǎn)資料存貨量，如此能夠達(dá)到資金周轉(zhuǎn)加速的目的[4]。在進(jìn)行生產(chǎn)資料采購(gòu)前，可以對(duì)市場(chǎng)的主要情況展開(kāi)細(xì)致調(diào)查，比較材料主要性能以及市場(chǎng)價(jià)格，通過(guò)對(duì)比最終挑選出經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠、性能好的材料。挑選性能好的施工材料是非常有必要的，不單單能夠保障工程質(zhì)量，從一定角度看，能夠避免發(fā)生一些暗箱操作事件。與此同時(shí)，在施工階段，需要由專業(yè)的工作人員管理工程施工材料，盡可能減少不必要的材料損耗，如此能夠達(dá)到節(jié)約資源、降低成本的目的。對(duì)于負(fù)責(zé)不同工作環(huán)節(jié)的工作人員，在施工過(guò)程中，需要相互制約以及監(jiān)督，從而保障工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)成本。

(三)對(duì)人工成本和分包成本進(jìn)行控制

工程分包成本主要在于“量入為出”，可以按照具體情況選取適合的招標(biāo)方式，依照合同進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，我們國(guó)家工程建設(shè)承包等方面的工作變得更加規(guī)范，對(duì)于施工企業(yè)而言，能夠從一定程度上防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，促進(jìn)了良性競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)能夠控制工程造價(jià)[5]。在項(xiàng)目工程分包工作之中，施工人員不單單需要具備良好的專業(yè)技術(shù)，還需要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，從而更好地保證工程質(zhì)量。對(duì)于工程分包工作，選取一次性全包的方法來(lái)處理低值易耗材料以及零星材料。需要注意的是，所有工作程序需要根據(jù)相對(duì)應(yīng)的合同內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，防止引發(fā)不必要的麻煩。

(四)對(duì)施工成本的控制

對(duì)于企業(yè)而言，獲取利潤(rùn)是最終目的，從工程的項(xiàng)目角度看，成本是核心內(nèi)容。企業(yè)想獲得更多利益，在進(jìn)行施工時(shí)需要保證施工安全以及施工質(zhì)量，以此為前提，嚴(yán)格控制工程的施工成本，從而達(dá)到利益最大化，加大建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)的生命在于保證質(zhì)量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)使得整個(gè)工作進(jìn)度受到不良影響，而質(zhì)量好壞關(guān)乎到企業(yè)日后的發(fā)展前景，是不容忽視的一部分。在施工時(shí)，必須以保障項(xiàng)目工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，接下來(lái)思考控制工程成本以及施工資金的合理化運(yùn)用。對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)成本的控制工作，相關(guān)工作人員必須仔細(xì)研究最合理的成本控制點(diǎn)，工程質(zhì)量不變的前提下，盡最大努力減少建設(shè)工程的成本。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工人員不可以一味地追求速度，不注重施工質(zhì)量，若是質(zhì)量達(dá)不到一定的要求，會(huì)使得工程造價(jià)成本有所增加，與此同時(shí)，還可能產(chǎn)生安全問(wèn)題或者質(zhì)量問(wèn)題，阻礙施工進(jìn)展，還會(huì)導(dǎo)致工程效益受到不良影響。

(五)對(duì)工作人員的管理

在工程造價(jià)成本中，工作人員的管理至關(guān)重要。工程的成本管理需要對(duì)全員進(jìn)行管理，由于施工成本同工作人員、單位、各個(gè)部門(mén)都是息息相關(guān)的，只有加大管理力度，才能夠達(dá)到控制工程造價(jià)成本的目的[6]。對(duì)相關(guān)的工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工理念。對(duì)于工作人員而言，必須牢牢記住節(jié)約成本的理念，使他們能夠意識(shí)到控制工程造價(jià)與他們自身利益存在著必然聯(lián)系。與此同時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加大相互監(jiān)督以及制約的力度，盡量使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠做到節(jié)約成本，如此一來(lái)就可以從總體上完成控制工程造價(jià)成本的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建設(shè)工程造價(jià)成本控制的因素包含外部環(huán)境、人員、設(shè)計(jì)等方面，控制造價(jià)成本能夠達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身觀念，通過(guò)控制生產(chǎn)資料、管理工作人員、控制施工成本等措施，提升經(jīng)濟(jì)效益。以控制施工成本為前提，提升施工水平，與此同時(shí)保障施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量得到保證，才能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，在控制造價(jià)成本的同時(shí)，應(yīng)做好安全保障。通過(guò)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓他們能夠運(yùn)用現(xiàn)代施工技術(shù)，提升工程質(zhì)量，降低成本，為建筑業(yè)添磚加瓦。