企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析

李 慧 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四臺(tái)礦

引言

目前我國(guó)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的改革一直在不斷進(jìn)行之中，這就對(duì)各企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求。任何企業(yè)在發(fā)展中都要進(jìn)行成本核算，這樣才有利于獲得穩(wěn)定的收益，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的成本和收益進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有利于企業(yè)統(tǒng)籌使用自己資金，并實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，可以指導(dǎo)企業(yè)大大降低自己的運(yùn)營(yíng)成本，并規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以良好的會(huì)計(jì)管理工有利于企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)于我國(guó)不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。

一、會(huì)計(jì)管理的概念及風(fēng)險(xiǎn)控制定義

(一)會(huì)計(jì)管理的概念

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，取決于企業(yè)能否有效的抵御金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是至關(guān)緊要的。對(duì)任何一家企業(yè)來說，其會(huì)計(jì)管理能力的高低都體現(xiàn)出了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果會(huì)計(jì)管理處于混亂之中，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)的生死存亡起到了重要的影響。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)主體界定起來也變得比較準(zhǔn)確。各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能顯著提高，規(guī)避理風(fēng)險(xiǎn)的能力也不斷強(qiáng)化。風(fēng)險(xiǎn)管控是管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)方面體現(xiàn)的尤其突出，因此風(fēng)險(xiǎn)管控是會(huì)計(jì)管理工作的核心?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要投入大量的資源，因而存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，通過會(huì)計(jì)管理工作，可以對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并有利于規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)高層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控

各種內(nèi)外原因都可以導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)，而且預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)丟失的情況，這都給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來了不利的影響，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，這就是我們常說的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企所謂業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，就是綜合各種因素對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效措施加以規(guī)避，盡量阻止應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。我們分析會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因可以知道，人為的失職和決策錯(cuò)誤是管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

(一)企業(yè)管理者忽視風(fēng)險(xiǎn)控制

我國(guó)企業(yè)少數(shù)企業(yè)側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)利益，造成了會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控被邊緣化。特別是對(duì)那些新興的小企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重要性不加重視，也就不能有效的管控自身遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的規(guī)模越大，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就會(huì)越高，如不加以有效管控，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)自身今后的發(fā)展。所以忽視風(fēng)險(xiǎn)控制是造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，我們必須對(duì)此引起應(yīng)有的重視。

(二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面已經(jīng)滯后于時(shí)代發(fā)展的步伐，個(gè)別小型企業(yè)的會(huì)計(jì)往往由其他部門人員兼職，造成財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不斷下降，不能有效的對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，造成企業(yè)資金的流動(dòng)處于混亂之中，企業(yè)高層憑借這些財(cái)務(wù)信息，無法做出正確的決策，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)信息途徑反應(yīng)慢

任何企業(yè)在運(yùn)行中斗湖出現(xiàn)這樣那樣的問題，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞途徑如果比較狹窄，資金大量流動(dòng)是企業(yè)運(yùn)行種常見的現(xiàn)象，如果相關(guān)部門不能做到有效的配合，財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)，這個(gè)問題如果不加以有效解決，必將會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理造成較大的干擾。在具體的社會(huì)生活中，部分企業(yè)為了逃避稅務(wù)責(zé)任，出現(xiàn)了不開發(fā)票甚至做假賬的現(xiàn)象，隱瞞了一些負(fù)面的財(cái)務(wù)信息。這樣就造成會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，最后造成局面失去控制，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

(一)企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序不夠完善

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)管理秩序是會(huì)計(jì)管理工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障，可以很好的對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。然而，就我國(guó)目前的會(huì)計(jì)管理來說，很多管理風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)橹刃虿粐?yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的。如果一家企業(yè)不建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理秩序，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)混亂，再加上部分企業(yè)高層對(duì)此不加重視，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè)，其作用無法發(fā)揮出來。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)不明確

通常來說，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理必須方向性較強(qiáng)，可以針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的展開管理。然而，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)依舊不夠明確，只是關(guān)注自己獲得利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不加重視，這就造成各種風(fēng)險(xiǎn)因素被隱藏了起來，不能及時(shí)進(jìn)行處置，從而使得會(huì)計(jì)管理工作的效能不能充分地發(fā)揮出來。

(三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員執(zhí)行能力差

財(cái)會(huì)人員很少像銷售部門那樣對(duì)工作充滿熱情，工作重心在財(cái)務(wù)管理方面。如果財(cái)會(huì)人員的執(zhí)行能力較差，也面會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：第一，財(cái)務(wù)報(bào)表一般都會(huì)在月底得出，其工作和業(yè)務(wù)需要自主安排，如果財(cái)務(wù)人員執(zhí)行能力較差，就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理處于紊亂之中；第二，大部分中小企業(yè)都沒有建立自己專門的制度和細(xì)則，且財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)具體情況相差較遠(yuǎn)，一般軟件沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)功能，造成軟件執(zhí)行能力低下；第三，即使一些企業(yè)對(duì)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的管控，但制度內(nèi)容過于繁瑣，雖然對(duì)于一般化風(fēng)險(xiǎn)管理需求可以得到滿足，但一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件，執(zhí)行能力相對(duì)薄弱的弊端就開始顯現(xiàn)了出來。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

(一)完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序

我們?cè)趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以后可以發(fā)現(xiàn)，整頓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理秩序已經(jīng)迫在眉睫，者須不規(guī)范造成會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)無法被發(fā)現(xiàn)，因此，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理秩序是我們首先要做好的工作。第一，首先要改進(jìn)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并就會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)、管理人員的責(zé)任做出明確的規(guī)定，進(jìn)而把會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督體系也同步建立起來，這樣會(huì)計(jì)管理工作就可以規(guī)范有序的展開，同時(shí)會(huì)計(jì)管理秩序有效性也必須再具體管理中充分發(fā)揮出來，一旦某些環(huán)節(jié)存在不足，要隨時(shí)實(shí)地地加以改進(jìn)；第二，對(duì)于會(huì)計(jì)工作環(huán)不同環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)控制，也就是說會(huì)計(jì)管理必須具備針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后都要做好管控工作，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理按照規(guī)定有序的展開，并對(duì)會(huì)計(jì)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并采取有效措施加以落實(shí)。

(二)明確企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

如果企業(yè)會(huì)計(jì)管理沒有明確的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理就會(huì)失去應(yīng)有的效率，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)必須提前明確，這對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以起到至關(guān)緊要的作用。首先，要打破傳統(tǒng)觀念的約束，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，要放寬會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，要能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。其次，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)人員提出相應(yīng)的要求，定期對(duì)會(huì)計(jì)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，這可以顯著地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。再次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)必須符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。

(三)健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系，也是可以對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制起到有力的促進(jìn)作用。健全的財(cái)務(wù)管理控制體系主要有預(yù)算管理、資金使用、企業(yè)投資等制度構(gòu)成，財(cái)務(wù)人員也可以從中起到重要的作用。健全財(cái)務(wù)控制管理體系建設(shè)主要包括了以下四個(gè)方面：首先是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)督體系的構(gòu)建，要多個(gè)相關(guān)職能的人對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施全面管理，克服一人管理的弊端。其次是要形成事后監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)常規(guī)預(yù)算使用進(jìn)行審核，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核常態(tài)化。最后企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)控制部門，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行有效的控制和管理。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化專業(yè)化培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力也會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來較大的影響，如果不加大培訓(xùn)的力度，就會(huì)造成業(yè)務(wù)技能老化，無法接受新鮮事物，如果無法正確地理解和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)高層在制定自身的發(fā)展規(guī)劃，以及進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中，就會(huì)缺乏準(zhǔn)確的依靠。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須具備資質(zhì)才能上崗，并且要定期不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們隨時(shí)掌握管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新知識(shí)，并要特別注重培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)業(yè)職業(yè)技能。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，但是企業(yè)高層對(duì)于會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控沒有引起應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)人員很多綜合能力較低，還在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，這已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展潮流，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)引起重視，認(rèn)清會(huì)計(jì)管理對(duì)員工健康發(fā)展的重要性，注重培訓(xùn)自己的會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提升從業(yè)水平，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，并把一套健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度制定出來。只有這樣，才能更好地管控企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)管理的工作效率，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。