淺析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式

陸正軍 海南川鐵投廣潤(rùn)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)的管理體系之中占據(jù)著非常重要的位置，并且也在企業(yè)的管理工作中起到較大的協(xié)調(diào)作用，因此，相關(guān)國(guó)有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，其自身受到歷史、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，導(dǎo)致其中存在不少弊端，這樣很容易影響到國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，面對(duì)這種情況，相關(guān)國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行合理創(chuàng)新，使其更符合現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的管理需求，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)管理理念創(chuàng)新不夠

部分國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)受到企業(yè)初期階段管理思想理念的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依舊采用舊有的管理工作模式及方式，這些則難以滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求，甚至還會(huì)影響到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，國(guó)有企業(yè)議事規(guī)則較多，決策流程較為繁瑣，效率相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)較低，在開(kāi)展工作時(shí)靈活性不足；招才引智方法創(chuàng)新不足，人才培養(yǎng)方式較為落后；一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，導(dǎo)致這些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低，影響到經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，使得企業(yè)管理的技術(shù)手段具有較高的滯后性，最終降低了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這樣也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不良影響[1]。

(二)黨的引領(lǐng)建設(shè)力度不足

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，黨組織的引領(lǐng)具有重要作用，黨建工作的有效開(kāi)展，有利于提高國(guó)有企業(yè)員工的政治思想水平及其凝聚力，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為有利，能夠提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量與效率。然而，就部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，其并沒(méi)有將黨的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來(lái)，這些國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)黨建工作的重視，對(duì)于黨組織本身的思想引領(lǐng)作用認(rèn)識(shí)不足，也因此，黨政思想工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，而企業(yè)中部分員工思想也會(huì)受到外界不良信息的影響，這樣很難確保員工穩(wěn)定的工作心態(tài)，進(jìn)而影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展[2]。

(三)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)不全

不少國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作難以取得良好的效果，還是受到以往發(fā)展歷史的不良影響，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，存在管理效率低、資金利用率和靈活度不高的情況，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以致于財(cái)務(wù)管理工作不能有效開(kāi)展。目前，部分國(guó)有企業(yè)仍缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)國(guó)有資金的使用較為保守，仍存在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)上，沒(méi)有利用好金融工具進(jìn)行理財(cái)，也沒(méi)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資金規(guī)劃管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，才對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，這樣則會(huì)致使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受比較嚴(yán)重的損失。另外，在部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明的情況，而有些企業(yè)更為嚴(yán)重，對(duì)于自身內(nèi)部的資產(chǎn)狀況與債務(wù)狀況都缺乏明確的認(rèn)識(shí)，甚至還有些企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響，還有較大可能會(huì)影響到企業(yè)自身的生存，造成國(guó)有資產(chǎn)流失[3]。

(四)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)科學(xué)性不足

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，其自身具有較高的復(fù)雜性，只有相關(guān)管理人員能夠?qū)⒆陨淼穆殭?quán)落到實(shí)處，才能夠取得良好的效果，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。不過(guò)，就實(shí)際情況來(lái)看，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織人員的構(gòu)成缺乏關(guān)注與重視，其自身經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，且在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，相關(guān)國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有對(duì)管理人才需求進(jìn)行科學(xué)分析，人才引進(jìn)方法單一，福利制度缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，以至于企業(yè)缺少專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，這樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，從而降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。另外，一些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理組織中的關(guān)系相對(duì)比較復(fù)雜，這也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定產(chǎn)生負(fù)面影響，使得這一管理結(jié)構(gòu)難以在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮出實(shí)際效用[4]。

二、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式的有效策略

(一)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想

相關(guān)國(guó)有企業(yè)若想通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，首先就需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，更新經(jīng)濟(jì)管理理念以及技術(shù)手段，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求?；诖?，相關(guān)國(guó)有企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)知，切實(shí)融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，并對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行深入的研究，虛心向私營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，采取科學(xué)合理有效的決策方式進(jìn)行決策，保證合法合規(guī)的情況下，提高工作效率；要利用好國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)借鑒私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，服務(wù)好社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高自身盈利水平，使其更適應(yīng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作需求。另外，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身盈利狀況的監(jiān)督與審核，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益“兩手抓”，科學(xué)分析業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，制定盈利方案，讓國(guó)有企業(yè)脫虛向?qū)崳袑?shí)提高國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入成功的私營(yíng)企業(yè)調(diào)查研究，借鑒私有企業(yè)先進(jìn)的管理模式，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)發(fā)展方向穩(wěn)定健康發(fā)展[5]。

(二)增強(qiáng)黨的思想引領(lǐng)力度

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工思想的引領(lǐng)，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率?；诖?，國(guó)有企業(yè)要緊跟新時(shí)代步伐，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極開(kāi)展黨建宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳黨政思想，借此提升企業(yè)員工的思想水平，增強(qiáng)員工對(duì)外界不良信息的抵御能力，促使他們能夠全力支持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。另外，國(guó)有企業(yè)還要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，讓新時(shí)代、新思想融入到日常的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，樹(shù)立黨員先鋒模范，發(fā)揮出其帶頭作用，促使全體員工積極學(xué)習(xí)，提高他們的工作質(zhì)量與效率，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開(kāi)展[6]。

(三)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，合理利用國(guó)有資金，讓資金產(chǎn)生效益，服務(wù)社會(huì)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。基于此，國(guó)有企業(yè)要將信息技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理工作之中，利用信息技術(shù)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本情況的實(shí)時(shí)監(jiān)督；建立健全財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，科學(xué)合理的對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保國(guó)有資產(chǎn)安全；要加強(qiáng)與銀行對(duì)接，突破原有的資金使用模式，合理利用各類金融工具對(duì)國(guó)有資金進(jìn)行理財(cái)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。另外，國(guó)有企業(yè)還要采用內(nèi)部信息公開(kāi)制度，提高財(cái)務(wù)信息的透明性，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工共同監(jiān)督的目的，在較大程度上減少了財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)違法操作等情況。國(guó)有企業(yè)還要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)原有的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，可以利用企業(yè)的負(fù)載體系與相關(guān)結(jié)構(gòu)，并借助利率杠桿本身的靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的最大化，減少企業(yè)現(xiàn)運(yùn)行成本。

(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)若想提高企業(yè)管理工作的實(shí)效性，就需要對(duì)原有的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，結(jié)合具體情況，合理調(diào)整傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)，促使國(guó)有企業(yè)能夠打破舊有的管理結(jié)構(gòu)的限制，形成完善的且適合當(dāng)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理模式。要向企業(yè)搞得好、業(yè)務(wù)搞得活，國(guó)企要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)需要大膽革新，解放思想，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，如參照深圳國(guó)企在經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化模式方面進(jìn)行改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制，取消國(guó)有企業(yè)行政級(jí)別，開(kāi)展國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)等。加大信息反饋及傳遞的力度，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研判，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并借助這一信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)聯(lián)系起來(lái)，保證內(nèi)部信息傳遞的高效性以及準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息依據(jù)，提升企業(yè)決策正確性。另外，國(guó)有企業(yè)還要實(shí)行扁平化的經(jīng)濟(jì)管理模式，簡(jiǎn)化冗雜的管理結(jié)構(gòu)，全方位建立責(zé)任管理體系，落實(shí)企業(yè)管理責(zé)任；堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向”，實(shí)施經(jīng)營(yíng)班子整體市場(chǎng)化選聘，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，提高人才引進(jìn)機(jī)制的靈活性，優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，合理增加員工福利，擴(kuò)大企業(yè)招才引智空間，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)員工不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的信心和激情，提升員工的工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，能夠在較大程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促使經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。因此，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)黨的引領(lǐng)，離不開(kāi)對(duì)思想的轉(zhuǎn)變、管理制度的創(chuàng)新，并且要明確經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)自身管理的具體情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與手段，深入市場(chǎng)化發(fā)展，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)企、人才強(qiáng)企、科技興企，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。