探討“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式人力資源管理的新趨勢(shì)

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一、引言

員工是任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的核心，因此，若想促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一定要注重人員的管理。尤其是在信息化發(fā)展的今天，針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展，不僅要實(shí)現(xiàn)人工化管理模式還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)更系統(tǒng)化、開(kāi)放化、協(xié)同化的管理模式的建立，全面提升人力資源管理工作的質(zhì)量和水平，同時(shí)也要全面促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，但若想實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，是需要經(jīng)過(guò)一條漫長(zhǎng)的道路，要不斷地進(jìn)行探索。“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式的構(gòu)建不僅可以提升人力資源管理的效率，還可以提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。由此可見(jiàn)，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”模式人力資源管理的新趨勢(shì)以及方法的重要意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下人力資源管理新趨勢(shì)分析

(一)系統(tǒng)化趨勢(shì)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，人力資源管理工作進(jìn)入新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展時(shí)期，同時(shí)，針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展也更加系統(tǒng)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下，針對(duì)于人力資源掛會(huì)努力工作的開(kāi)展需要建立系統(tǒng)化的管理體系，借助于系統(tǒng)化的管理體系的建立全面加強(qiáng)人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式下，針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展也具備功能化特點(diǎn)，多樣化的功能的設(shè)置能夠滿足多樣化的管理需求，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行。

(二)開(kāi)放性趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展除了具備系統(tǒng)化的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)之外，也存在開(kāi)放性發(fā)展趨勢(shì)，相比于傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的人工管理的模式來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)背景下，針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展更加具備開(kāi)放性。首先，在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，針對(duì)于各項(xiàng)工作材料的管理具備很強(qiáng)的開(kāi)放性，各個(gè)部門的人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行材料的查閱和瀏覽；其次，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作也可以及時(shí)了解員工的各種信息情況以及員工的流動(dòng)性，最重要的是，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，可以實(shí)現(xiàn)線上管理和線上學(xué)習(xí)的方式代替線下管理和線下交流的方式，保證了管理形式的多樣性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理的開(kāi)放性。

(三)協(xié)同性趨勢(shì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人力資源管理應(yīng)當(dāng)重視其協(xié)同性，保證各個(gè)方面資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，促進(jìn)人力資源優(yōu)化和調(diào)整，提高人力資源管理工作效率。在人力資源管理中，除了要完成基礎(chǔ)的工作之外，還要實(shí)現(xiàn)各部門的工作整合和協(xié)調(diào)發(fā)展，為各部門的員工提供一個(gè)良好的、舒適的、溫馨的工作環(huán)境，促進(jìn)人力資源管理進(jìn)一步拓展。另外，一定要注重人力資源管理部門和其他部門的互動(dòng)，結(jié)合不同部門的人才需求，開(kāi)展針對(duì)性的人力資源管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理部門的作用。信息化發(fā)展背景下，可以將相關(guān)的管理資源儲(chǔ)存在統(tǒng)一的系統(tǒng)中，如此一來(lái)，各個(gè)部門可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)這些資料的瀏覽以及查閱，進(jìn)而保證人力資源管理的協(xié)同性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下開(kāi)展人力資源管理工作的方法和措施

(一)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面引進(jìn)和建構(gòu)

若想實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式的構(gòu)建，應(yīng)該做的就是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面引進(jìn)和建構(gòu)。針對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人力資源管理工作的結(jié)合，首先應(yīng)該做的就是全面的引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部相對(duì)應(yīng)的信息設(shè)備的建立，進(jìn)而為互聯(lián)網(wǎng)加模式的建設(shè)和發(fā)展奠定良好有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要調(diào)整人力資源部門的結(jié)構(gòu)，除了現(xiàn)有的具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源工作者之外，還要建立專門的信息管理部門，引進(jìn)信息技術(shù)人才，通過(guò)信息技術(shù)與人力資源管理結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加模式的構(gòu)建。

(二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理

除了要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和組織結(jié)構(gòu)的建立之外，還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，若想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)加人力資源管理模式的構(gòu)建就要求員工本身要具備很強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作能力。對(duì)于現(xiàn)有的員工來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”屬于一種新型的發(fā)展模式，對(duì)于員工的要求也比較高，若想全面開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)加人力資源管理模式，需要對(duì)員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)員工定期開(kāi)展培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，既可以全面提升員工的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作能力，還可以提升員工的信息技術(shù)能力。只有在保證員工的工作能力的基礎(chǔ)下，才能進(jìn)一步促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的建立和發(fā)展。另外，針對(duì)于培訓(xùn)工作的開(kāi)展，要結(jié)合完善的考核制度，在完成培訓(xùn)之后，要對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，能夠順利通過(guò)考核的員工方可留下，參與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式了建構(gòu)和發(fā)展，借助于考核制度的建立，可以進(jìn)一步提升員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式的建構(gòu)和發(fā)展。

(三)構(gòu)建健全完善的人才招聘渠道

除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要完善人才招聘渠道，可以通過(guò)線上、線下多種方式招聘人才，實(shí)現(xiàn)更多更優(yōu)質(zhì)的人才的納入和引進(jìn)。傳統(tǒng)的工作環(huán)境下，大部分企業(yè)針對(duì)于人才的招聘都是采用線下招聘的方式，比如，去人才市場(chǎng)招聘以及學(xué)校招聘或者是轉(zhuǎn)介紹等等，但這些招聘方式過(guò)于單一化，會(huì)影響企業(yè)人才的納入。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)招聘渠道的拓展，除了可以采用線下招聘的方式之外，也可以采用線上招聘的方式，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的照片App尋找更多更優(yōu)秀的人才，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)人才的需求提高招聘的效率和照片的質(zhì)量。而在人才引進(jìn)之后，也可以通過(guò)線上培訓(xùn)的方式，開(kāi)展人才的培訓(xùn)管理工作，進(jìn)而讓人才對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景有一定的了解，同時(shí)也全面提升人才的綜合素質(zhì)，讓其更好地適應(yīng)了接下來(lái)就要工作的崗位中，提升人才的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才的不斷發(fā)展。

(四)加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)

若想促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式的建設(shè)和開(kāi)展，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，還要加強(qiáng)人力資源管理體系的建立，在事業(yè)單位發(fā)展中，想要充分發(fā)揮人力資源管理的最大作用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才招聘選拔工作，做好相關(guān)績(jī)效考核，開(kāi)展人才培訓(xùn)工作，強(qiáng)化薪資管理工作，構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理制度。比如，建立完善的績(jī)效考核制度，員工每個(gè)月除了能夠賺到固定的工資以外，還會(huì)得到一部分的績(jī)效獎(jiǎng)金，這就保證了員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展將決定著員工的發(fā)展以及員工的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部分員工的工作積極性以及主動(dòng)性的提升。另外，要建立嚴(yán)格的、公平公正的晉升制度，借助于晉升制度的建立進(jìn)一步提升員工的工作積極性。

另外，在人才招聘和選拔中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的發(fā)展情況，了解單位的人才需求，開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的招聘制度，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中，需要保證其科學(xué)性和合理性，結(jié)合實(shí)際的工作情況，制定更加詳細(xì)的考核體系，對(duì)員工表現(xiàn)做出量化評(píng)價(jià)，通過(guò)內(nèi)部微信公眾號(hào)等展示考核結(jié)果，做到公平、公正、公開(kāi)。在員工培訓(xùn)工作中，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合員工發(fā)展現(xiàn)狀和工作基礎(chǔ)，借助大數(shù)據(jù)分析了解人力資源管理難點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)有效的培訓(xùn)工作。為了能夠保證人力資源培訓(xùn)效果，需要定期開(kāi)展員工檢測(cè)培訓(xùn)，保證各項(xiàng)培訓(xùn)工作有效貫徹和落實(shí)。加強(qiáng)薪資管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮其發(fā)展情況，結(jié)合員工的個(gè)人素質(zhì)，制定科學(xué)完善的薪資體系，保證人力資源管理工作在合理范圍，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們了解到，互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)針對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、開(kāi)放化、協(xié)同化的發(fā)展趨勢(shì)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展也發(fā)生了一定的變化，要求企業(yè)內(nèi)部不僅要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的建設(shè)，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，與此同時(shí)，還要構(gòu)建健全完善的人才招聘渠道以及加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，本文結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，探討“互聯(lián)網(wǎng)+”模式人力資源管理的發(fā)展策略和措施，希望在本文相對(duì)應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行。