招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析

楊樹遠(yuǎn)

（山西瑞坤建設(shè)工程有限公司五臺縣分公司，山西 忻州 034000）

1 建筑工程中的招投標(biāo)工作

招投標(biāo)工作分為招標(biāo)工作與投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作的形象比喻就是把建筑工程當(dāng)做商品進行拍賣，根據(jù)定額計算能夠?qū)⒉环弦蟮慕ㄖ髽I(yè)排除在外，并促進符合要求企業(yè)之間的成本競爭，通過市場的公開與公正性來保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展。同時由于建筑工程作為產(chǎn)品的特殊性，由于不可逆因此需要在一開始便對整個工程的過程進行全面考慮與考量，對成本控制進行擇優(yōu)控制。在招投標(biāo)工作進行的過程中，必須按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范選擇唯一的招投標(biāo)代理機構(gòu)根據(jù)招投標(biāo)的相關(guān)要求，邀請符合要求的施工單位進行投標(biāo)，并與成功競標(biāo)的施工企業(yè)簽訂合同完成交易。為了保證招投標(biāo)工作的公正性，企業(yè)與承包商需要加大監(jiān)督管理的力度，保證招投標(biāo)工作公開、公平、公正。在此基礎(chǔ)上保證建筑工程的質(zhì)量。如果在工程招投標(biāo)階段就出現(xiàn)問題，那么也很難保證整體工程的施工中不出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，健康開展建筑工程的施工工作需要依賴高效率高質(zhì)量的招投標(biāo)行為。

2 建筑工程的招投標(biāo)工作的重要性與存在的問題

建筑工程經(jīng)濟管理主要涉及到的內(nèi)容是工程造價與資金的管理，其中，工程所涉及到的費用、需要的材料、機械設(shè)備以及人工等費用，包括材料的規(guī)格、型號與質(zhì)量均需要招投標(biāo)工作中確定。只有對招投標(biāo)工作中涉及到的內(nèi)容進行確認(rèn)，并簽訂相關(guān)的合同，工程建設(shè)才能夠進行，且有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能夠根據(jù)相關(guān)的要求確定施工方案，并根據(jù)方案計算需要的資金以及進行管理。因此招投標(biāo)工作是建筑工程經(jīng)濟管理的前提，也是建筑工程管理的重要部分。

2.1 招投標(biāo)能夠減少不正當(dāng)競爭

不同工程項目對于質(zhì)量、工期和其他任務(wù)的要求也不同，對于建筑工程企業(yè)來講，招投標(biāo)的經(jīng)濟管理主要就是合理報價，保證工程造價的合理范圍，減少資金的費用。有些招標(biāo)人會設(shè)置較高的報價要求，吸引綜合實力較強的施工單位參與競標(biāo)，最終降低整個工程的施工成本，減少競爭。有些企業(yè)由于某些原因沒有招投標(biāo)的意向，因此惡意抬價，但是報價的不合理其實存在于招標(biāo)人和投標(biāo)企業(yè)之間，只有雙管齊下，對雙方均做好調(diào)查，提出合理的報價要求范圍，加強監(jiān)督與管理，減少惡意競爭才能夠促進招投標(biāo)的公平進行。

2.2 提高企業(yè)管理水平減少企業(yè)的經(jīng)營成本

通過招投標(biāo)工作能夠合理提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)的綜合實力。對于相關(guān)的實際參數(shù)需要企業(yè)不斷提升綜合實力、配置資源，引進先進的人才，投入相關(guān)的設(shè)備。對于招投標(biāo)單位，工程項目的標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助企業(yè)進行管理模式與管理制度的革新，提高企業(yè)自身的優(yōu)勢。招投標(biāo)的資金成本包含在工程經(jīng)濟的管理工作中，但是經(jīng)濟管理工作需要基于項目，因此招投標(biāo)的相關(guān)制度能夠確立工程項目的成本，以優(yōu)化資金的配置、分配資金的流向。對招標(biāo)單位來講，也能更合理地促進招投標(biāo)行為，尤其是中小建筑企業(yè)，能夠防止過多資金的投入，節(jié)約施工成本。

2.3 加強工程項目的合并、提高市場管理效率

在工程招投標(biāo)中，通常采用集中招標(biāo)的方式。集中招標(biāo)能夠加強建筑工程類似項目的橫向合并，擺脫地域帶來的成本限制，擴大招標(biāo)規(guī)模。在相似項目的投標(biāo)中，具有優(yōu)勢的企業(yè)就能夠充分發(fā)揮出自身的特點，有效控制成本，創(chuàng)造更多的社會效益。招投標(biāo)也有益于使建筑行業(yè)的市場效率更高，一旦具體的投標(biāo)單位確定后，在簽訂合同的過程中，需要進一步說明施工的情況，明確雙方的責(zé)任與發(fā)生糾紛時的處理措施。如果在建筑工程的進行中出現(xiàn)糾紛利用合同條款，有效處理糾紛。

目前中小建筑企業(yè)面臨著生存的問題，當(dāng)前的競爭較為激烈，因此只有加強經(jīng)濟管理才能夠優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，獲得更多工程。招投標(biāo)工作能夠促進企業(yè)各部門之間的合作。當(dāng)前大多數(shù)建筑工程企業(yè)的工程造價采用的都是傳統(tǒng)的計算和判斷方法，導(dǎo)致成本升高。為了有效控制工程造價的成本，提高資金的利用率，為企業(yè)效益提供保障，需要提升企業(yè)的成本測算和辨別技術(shù)水平。因此企業(yè)需要合理使用審核漏項、報價分析法等先進方法，實現(xiàn)提升企業(yè)投標(biāo)能力，促進招投標(biāo)工作的進一步發(fā)展。

2.4 提高成本的測算與辨別水平，加強制度建設(shè)

當(dāng)前社會的建筑工程市場競爭越來越激烈，因此建筑企業(yè)想要發(fā)展就必須加強成本的控制，不斷提高工程質(zhì)量。很多施工企業(yè)由于在成本計算中沒有采用最新的方法，仍然采用傳統(tǒng)的造價工程計算和判斷方法，因此導(dǎo)致工程成本費用較高。為了控制工程造價的成本，保證施工企業(yè)的投資效益，需要提高施工企業(yè)的成本測算和辨別能力。這就要求施工企業(yè)采用合理的審核漏項、報價分析等方法對成本進行分析，達到提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。中小建筑企業(yè)當(dāng)前面臨著較多的生存和發(fā)展的威脅，當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，市場需求飽滿，因此施工的質(zhì)量和成本才是當(dāng)前企業(yè)追求的關(guān)鍵，必須加強經(jīng)濟管理，才能夠有實力進行資源的優(yōu)化的成本的節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前的招投標(biāo)工作是節(jié)約成本的關(guān)鍵，能夠促進企業(yè)不斷進行組織管理的建設(shè)，加大管理監(jiān)督工作，健全建筑工程施工體系，不斷改進彌補不足，對不合理的制度進行優(yōu)化，加強不同部門之間的溝通。

3 加強招投標(biāo)管理的措施

綜上所述，招投標(biāo)對于中小建筑工程企業(yè)有著重要的經(jīng)濟推動作用，因此應(yīng)當(dāng)給與足夠的重視。我國相關(guān)的施工企業(yè)和管理部門應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的手段，不斷推動招投標(biāo)工作的發(fā)展和提高工作的效率。想要加強招投標(biāo)工作的質(zhì)量首先應(yīng)當(dāng)從制度入手，完善相關(guān)的招投標(biāo)法和相關(guān)的制度，完善招投標(biāo)工作的流程，隨著市場的不斷發(fā)展，招投標(biāo)相關(guān)的法律流程也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化。其次是完善招投標(biāo)工作的管理，杜絕吃拿卡要，不斷提升評標(biāo)專家的素質(zhì)和水平，真正將工程落實到具備相關(guān)的技術(shù)水平的單位上來，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑工程的招投標(biāo)工作能夠有效降低工程造價、減少工程造價中的不正當(dāng)競爭，促進承包方與發(fā)包方之間的合作，劃分雙方的責(zé)任避免經(jīng)濟糾紛，提升建筑施工的效率與質(zhì)量，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此招投標(biāo)工作在建筑工程的經(jīng)濟管理工作中有重要的意義，對于保證工程質(zhì)量與促進工程開展有積極作用，相關(guān)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識到招投標(biāo)工作的重要性，不斷提高企業(yè)的綜合實力，保證招投標(biāo)工作的正常實施，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。