魏道玲
(新疆喀什地區(qū)疏勒縣第一中學 新疆 疏勒 844200)
隨著義務教育管理標準的推廣與實行,當前農村中小學學生的上學率基本得到保證,但是在實踐教學管理過程中,不可避免還是存在較多的欠缺和不足,需要相關教育部門和管理人員重點重視,深入貫徹落實教育管理標準,加強精細化管理支撐,注重以人為本的教學理念,從基層到管理,全面實行完善的管理政策,完成相關實踐與探索,為農村中小學發(fā)展與進步奠定扎實的基礎[1]。
校園精細化管理需要學校領導人提升教育管理水平,積極實行精細化管理并完善相關管理制度,以可持續(xù)發(fā)展的眼光看待學校管理,農村中小學本身受經濟發(fā)展與環(huán)境因素限制,因此,在實際管理過程中,學校還需要從實際情況等因素細化考慮,從根本上為學生創(chuàng)造良好的學習環(huán)境,打造和諧的校園文化環(huán)境。例如:精細化管理過程中,學??梢詫⑿@文化與德育教育進行有效結合,保證學生的人生價值觀和諧發(fā)展,促進學生學習能力全面提高。學生的學習水平固然重要,但是具有優(yōu)秀的品德能夠讓學生在未來發(fā)展中“飛得更高、走的更遠”,不嚴格要求學生能夠為學校做貢獻,但是需要教導學生與教師維護校園環(huán)境,不僅為自己,更是為大家創(chuàng)造和諧校園環(huán)境[2]。
2.1 教學備案精細化管理。農村中小學精細化管理,不僅需要學校與相關部門積極開展規(guī)范管理,更需要基層教師積極配合,傳統(tǒng)教學觀念一定程度上束縛了教師的發(fā)展與進步,教師在新課改教學環(huán)境下,可以適當結合學生的實際情況和學習能力水平,進行科學、合理的教學創(chuàng)新,保證學生的學習主體地位發(fā)展,激發(fā)學生的思維創(chuàng)新能力,有效提高學生的綜合學習素養(yǎng),促進學生全面發(fā)展與進步。例如:在教學備案過程中,教師可以根據學生的個體化差異進行分層教學設計,保證學生個體化發(fā)展,同時激發(fā)學生的創(chuàng)新意識,培養(yǎng)學生自主學習能力,在課前引導過程中,設計趣味引導教學環(huán)節(jié),與學生一起進行互動,發(fā)揮農村學習優(yōu)勢,發(fā)揮學生的生活經驗優(yōu)勢。在引導學生進行自主學習過程中,穿插教學知識重點,引導學生進行高效率學習,調動學生的學習積極性,靈活運用教學方法和技巧,滿足學生的實際心理需求,全面提升學生的學習綜合能力。
2.2 課堂教學與課下自主學習精細化管理。新時期,農村教學水平受教學資源限制,一定程度上影響學生的學習質量,但是作為新時期素質教育教師,應當了解前沿的教學理念與教學策略,積極開展精細化教學管理,從培養(yǎng)學生自主學習習慣開始,逐漸培養(yǎng)學生嚴謹的學習思維模式和正確的學習方式,調動學生的學習積極性,有效提高學生的學習質量與自主學習效率。例如:教師可以利用網絡發(fā)展的便利性,開展微課教學,配合思維導圖教學模式,引導學生進行自主學習,學生在探索學習過程中,掌握明確的學習思路,形成自主學習意識,有效開拓學生的學習視野,提升學生的學習認知能力,教師在教學過程中,可以與學生家長一起組建溝通交流群,要求學生利用課下10-30分鐘時間進行課前預習和課后復習,培養(yǎng)學生的自主學習習慣,網絡交流群有效提高溝通交流效率,學生在自主學習過程中遇到學習問題,能夠及時與教師進行溝通。教師學生遇到的普遍問題個學習難點在課上進行交流探討,不拘泥與學習形式,全面發(fā)展精細化教學計劃改革[3]。
學生的成長與進步,離不開學校與教師的引導教育,學生年齡小,很容易受到外界因素影響,尤其是農村中小學,留守兒童的問題根本無法避免,教師在日常教學過程中不僅需要注意學生的學習狀態(tài),更加需要注意學生的思想變動與人格發(fā)展問題。精細化教學管理,需要學校與教師強強聯合,輔助家長的參與,共同為學生撐起一片和諧發(fā)展的學習環(huán)境。學校定期開展相關“感恩教育”講座,培養(yǎng)學生感恩思想,幫助學生深刻體會到家長與教師的辛苦,樹立學生正確的人生價值觀,在日常教學過程中,可以進行核心素養(yǎng)教育滲透。例如:小學語文教學過程中,教師可以在閱讀寫作練習教學過程中,適當融入德育教育,引導學生的思想觀念,疏導學生的不良情緒,鼓勵學生主動表達自身的想法與情緒,提高學生語文學習能力的同時,引導學生抒發(fā)自身的情感內容。
農村中小學精細化管理,需要教育組織部門與學校、教師、家長共同為學生營造良好的學習環(huán)境,管理內容涉及學生學習、生活的方方面面,保證學生安心盡心學習。加強精細化管理管理,注重以人為本的教育管理理念,全面提升學生的綜合素養(yǎng),為國家與社會培養(yǎng)全面發(fā)展人才。