堅美鋁業(yè)為何能逆勢增長

曹湛斌

今年盡管發(fā)生了疫情，但堅美鋁業(yè)依然實現(xiàn)了強勢增長。因為堅美鋁業(yè)的銷售格局一直以國內(nèi)市場為主，內(nèi)銷占80%，外銷只占20%，所以我們對雙循環(huán)新發(fā)展格局非常有信心。

今年受新冠肺炎疫情影響，堅美在2月中旬的復工復產(chǎn)率只有50%，5月中旬復工率和復產(chǎn)率才完全正常，上半年損失生產(chǎn)能力一個多月。但堅美的經(jīng)營業(yè)績沒受影響，1—9月產(chǎn)值和銷售累計同比去年還上升了17.38%，預計本年全年產(chǎn)值增長在20%以上。

今年5月份，堅美還投資5個億，在佛山高新區(qū)松夏工業(yè)園新建了堅美門窗系統(tǒng)生產(chǎn)基地，本項目被列入佛山市和南海區(qū)重大項目。占地面積138畝，總建筑面積超22萬平方米。項目規(guī)劃設計定位是世界先進的智能化、數(shù)字化、自動化生產(chǎn)模式，門窗年生產(chǎn)能力達180萬平方米，為南中國最大。項目不僅可以全面提升堅美的市場競爭力，也將為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出貢獻，更為中國系統(tǒng)門窗高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生標桿示范作用。

堅美以內(nèi)循環(huán)為主的實踐經(jīng)驗

首先，在戰(zhàn)略發(fā)展方面，加快了向自身的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展，特別是加快了向產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品發(fā)展的步伐。堅美很早就制定了兩大轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，一是從生產(chǎn)和銷售好鋁材，向生產(chǎn)和銷售好產(chǎn)業(yè)鏈終端的鋁系統(tǒng)門窗產(chǎn)品進軍;二是由賣建筑材料向賣終端產(chǎn)品、賣設計、賣專利及知識產(chǎn)權、賣服務轉(zhuǎn)變。2012年，我們成立鋁門窗事業(yè)部，2016年6月正式成立獨立法人的系統(tǒng)門窗公司。堅美到目前為止，已擁有自主研發(fā)六大系統(tǒng)、80多款系列高端門窗產(chǎn)品，其中包括防彈、防爆、防撬、防火等特種門窗，目前堅美的系統(tǒng)門窗產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)處于絕對領先地位;到目前共擁有專利總數(shù)164項，發(fā)明專利16項，其中國際發(fā)明專利5項。產(chǎn)品可適用于全國所有區(qū)域的氣候環(huán)境。

堅美連續(xù)承擔了“十一五”“十二五”“十三五”國家系統(tǒng)門窗科技研發(fā)項目4項，包括環(huán)境友好型建筑材料與產(chǎn)品、低能耗系統(tǒng)門窗及海島礁門窗的設計與應用項目、超低能耗高性能建筑被動門窗研發(fā)項目等，都出色完成了各項任務。

其次，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展方面，堅美由以建筑鋁材為主，向工業(yè)鋁材及工業(yè)鋁產(chǎn)品方向發(fā)展。主要有交通運輸輕量化，包括高鐵、地鐵、汽車、船舶等;高端工業(yè)裝備鋁，包括軍工、航天、太陽能、高精設備制造等。 目前堅美是華為和愛立信5G基站系統(tǒng)內(nèi)高端鋁合金產(chǎn)品的主要供應商，僅華為每月供貨量就達約36萬件，訂單量仍在持續(xù)增加。

國內(nèi)外著名建筑

都在用堅美鋁產(chǎn)品

好產(chǎn)品就會有好市場。目前全國100強房地產(chǎn)商，有80%與堅美有合作關系。而全世界10座最高的著名建筑中，有5座選用的是堅美的鋁產(chǎn)品。這在全世界鋁行業(yè)中是唯一的。國內(nèi)外許多著名建筑都在用堅美產(chǎn)品，如：人民大會堂、國家博物館、中石油大廈、中央電視臺新大樓、亞投行辦公樓、港珠澳大橋人工島建筑，美國加州聯(lián)邦政府大樓、阿聯(lián)酋迪拜大廈、日本東京在建的第一高樓等，這些以“高、難、精、尖”著稱的地標建筑都選用了堅美的鋁產(chǎn)品。

堅美鋁業(yè)成立于1993年，經(jīng)過27年的努力奮斗，由一家不知名的民營小廠，發(fā)展成為鋁產(chǎn)業(yè)最知名的品牌之一。堅美鋁業(yè)的成長和發(fā)展史，可以說是珠三角、是佛山諸多民營制造業(yè)企業(yè)的一個縮影。

27年間，堅美的廠房占地面積從15畝擴大到1170畝，增長了78倍;員工從40多人增加到現(xiàn)在的6000多人;年產(chǎn)能力從2200噸，擴大到現(xiàn)在的45萬噸，增長了約200倍（注：目前澳大利亞的鋁全國年需求約15萬噸）;向國家和政府交納的稅費，建廠第一年只有33萬元，而2019年交納稅費共計2.3546億元，27年間增長了約700倍。

堅美27年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的體會和感悟

堅美的發(fā)展史是中國改革開放中民營企業(yè)的一個代表和縮影，我們的體會和感悟是，堅美能有今天的發(fā)展和成績，是外因和內(nèi)因共同造就的。

首先應該歸功于外因：是國家改革開放給予我們機會，沒有改革開放肯定沒有堅美的今天;是中國人口紅利的結(jié)果，14億多人口的勞動力和市場消費紅利，它給予了堅美高速發(fā)展的機會和基礎;是中華民族文化力量的結(jié)果，幾千年的中華文化博大精深，我們的儒家、道家、佛家、四書、五經(jīng)、孫子兵法、四大名著等，充滿著人類的大理想、大智慧、大哲學，使我們在經(jīng)營發(fā)展中勤奮進取，充滿了智慧和力量;是佛山當?shù)卣?、?jīng)商環(huán)境好，給民營經(jīng)濟發(fā)展提供了優(yōu)越基礎。

從企業(yè)內(nèi)因來看，我認為，優(yōu)秀企業(yè)在每個發(fā)展階段的戰(zhàn)略定位必須要正確，戰(zhàn)術必須圍繞戰(zhàn)略目標扎實推進;企業(yè)必須要有科學的對人、對事、對業(yè)績的管理制度和考核方法，而且對這些管理制度和考核方法必須進行定期評審修改，優(yōu)化提升，確保其有效性;企業(yè)必須堅持全方位創(chuàng)新驅(qū)動，以保證企業(yè)在行業(yè)和市場中的優(yōu)秀競爭力;成功的企業(yè)必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化：企業(yè)文化主要是使企業(yè)產(chǎn)生更多的正能量，使所有員工和利益相關方都有奮斗目標，有實現(xiàn)人生價值和分享發(fā)展成果的機會，講直白點就是：要得人心。

目前和未來一段時期內(nèi)，受全球疫情沖擊和世界經(jīng)濟形勢復雜多變的影響，我們面臨很多不確定因素，但我們始終堅信：在習近平總書記、在黨中央和國務院的正確領導下，在雙循環(huán)新發(fā)展格局戰(zhàn)略的指引下，我們民營企業(yè)家對中國經(jīng)濟充滿信心，堅美鋁業(yè)也一定會實現(xiàn)全球最優(yōu)、最強、最大的鋁系統(tǒng)門窗公司這一奮斗目標。

（本文圖片均為《中國經(jīng)濟周刊》首席攝影記者肖翊拍攝）

責編：郭芳 guofang@ceweekly.cn

周琦? zhouqi@ceweekly.cn

楊百會? yangbaihui@ceweekly.cn

（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2020年第21期）