對(duì)通信工程中項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)分析

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1 通信工程中的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1.1 工程中項(xiàng)目立項(xiàng)管理的主要過程

在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。這個(gè)鏈接將起到接受的作用。主要負(fù)責(zé)接收上一部門的立項(xiàng)申請，然后對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行審計(jì)，主要從資金上進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目資金應(yīng)分類。例如，不同金額的資金需要以不同的方式進(jìn)行審計(jì)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或經(jīng)理，審計(jì)的主要事件是根據(jù)資金數(shù)額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類查看項(xiàng)目。這項(xiàng)工作需要一些主管或經(jīng)理來完成。然后，審核員對(duì)相應(yīng)圖或方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。

1.2 工程中施工管理的主要過程

施工管理可根據(jù)不同情況分為多個(gè)不同的模塊。一般來說，有幾個(gè)主要方面，如工程變更、停工、時(shí)限調(diào)整等。雖然在工程開工前會(huì)進(jìn)行周密的規(guī)劃和相應(yīng)的工作，但在工程開工后仍會(huì)有許多超出人類控制的不確定性，包括天氣、氣候、溫度等自然原因或某些人為原因，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按原計(jì)劃進(jìn)行。然后提出工程變更申請，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整甚至修改，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施新的工作計(jì)劃。

2 目前的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問題

2.1 沒有進(jìn)行完善的閉環(huán)管理

在現(xiàn)行的項(xiàng)目管理制度中，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不能及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不能從項(xiàng)目中吸取相關(guān)的有益經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)很難了解項(xiàng)目主要影響因素。這將導(dǎo)致相關(guān)負(fù)責(zé)人無法對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和控制。因此，可能會(huì)出現(xiàn)多次類似的錯(cuò)誤，因?yàn)楹献骰锇椴荒芗皶r(shí)給出評(píng)估和合作要求，所以項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)非常大。

2.2 沒有一個(gè)規(guī)范性的流程

目前，管理體系中沒有標(biāo)準(zhǔn)化的過程。只有通過突擊檢查或抽查，企業(yè)才可能完全了解項(xiàng)目進(jìn)度。這樣一來，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度實(shí)際上沒有一個(gè)清晰完整的概念，缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的清晰完整的理解，使項(xiàng)目的管理或多或少的不到位，使項(xiàng)目缺乏管理。在施工過程中加強(qiáng)和理解，降低工程質(zhì)量。

2.3 不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理

在目前的管理系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目不能進(jìn)行實(shí)時(shí)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)主要缺點(diǎn)。由于現(xiàn)有管理系統(tǒng)缺乏實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理功能，管理者僅通過數(shù)據(jù)表或文件記錄與主管溝通是一種不可靠的方法，這將使管理者僅能了解過去發(fā)生的一些事情。對(duì)剛剛發(fā)生的事情的了解、項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量以及出現(xiàn)的問題，將使項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中面臨巨大的障礙。

3 目前我國通信工程管理的特點(diǎn)

3.1 專業(yè)性強(qiáng)

與一般建筑業(yè)相比，通信業(yè)技術(shù)含量更高。開展相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)明和生產(chǎn)，需要專業(yè)技術(shù)支持。它是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此，與一般工程相比，存在著較大的差異和較強(qiáng)的專業(yè)性。因此，參與通信工程管理的人員必須充分掌握通信技術(shù)。如果很難完全掌握相關(guān)技術(shù)，將導(dǎo)致管理工作的開展和實(shí)施出現(xiàn)困難。

3.2 連貫性相對(duì)較強(qiáng)

通信工程管理有一個(gè)系統(tǒng)的過程，必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，否則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在通信工程管理中，各管理過程的連貫性較強(qiáng)，各工作環(huán)節(jié)之間有著密切的聯(lián)系。因此，管理工作必須更加完善。只有這樣才能保證通信工程施工質(zhì)量，保證通信工程順利竣工。就通信工程施工過程而言，技術(shù)部門必須參與管理工作，專業(yè)企業(yè)必須開展專業(yè)管理工作。這兩個(gè)方面必須密切合作，以確保管理工作在各個(gè)方面的一致性和協(xié)調(diào)性。

3.3 不確定因素較多

就通信工程而言，從規(guī)劃到施工，投資巨大，施工技術(shù)要求也很高，施工難度很大。這些方面主要是由于通信工程建設(shè)過程中存在著許多不確定性，如地理環(huán)境、氣候、市場變化等，影響通信工程的管理。在施工過程中，各方面的不確定性導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，有必要加強(qiáng)本區(qū)域的管理工作，對(duì)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以合理規(guī)避施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4 有關(guān)通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化方案

4.1 建立一個(gè)完整的管理流程

通過建立電子技術(shù)使用的強(qiáng)制約束過程，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的關(guān)鍵過程，相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制這些過程，并采用閉環(huán)管理，以加強(qiáng)管理的精細(xì)化，提高系統(tǒng)的可靠性。規(guī)范和避免項(xiàng)目施工管理。它避免了在以前的一些過程中出現(xiàn)混淆。

4.2 加強(qiáng)實(shí)時(shí)化管理

在施工過程中，可以建立多個(gè)重要的基站，加強(qiáng)實(shí)時(shí)施工工作。這就要求每個(gè)基站將施工現(xiàn)場的關(guān)鍵進(jìn)度和質(zhì)量的實(shí)時(shí)信息傳送給總經(jīng)理。同時(shí)，他們還需要收集大量的第一手資料。全面處理，確保他們提供的信息不會(huì)無用。

4.3 加強(qiáng)成本管理工作

為了提高施工進(jìn)度，必須合理優(yōu)化施工程序。通信工程的成本投入直接關(guān)系到施工進(jìn)度。施工進(jìn)度較快的通信工程在很大程度上可以自然節(jié)省施工資金和人員成本，但同時(shí)在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，保證施工質(zhì)量。在施工過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工敏感性，縮短工期。同時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工過程和整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保不同工序之間有良好的銜接，不停地提高施工的符合性。

5 結(jié)語

總之，通信工程在生產(chǎn)和生活中占有非常重要的地位。雖然目前項(xiàng)目管理體系存在著或多或少的問題，但我相信，只要相關(guān)管理部門和管理人員共同努力，優(yōu)化相關(guān)管理體系，通信過程將來會(huì)發(fā)展得更好。