薛栽蘋 江西華翔建筑有限責任公司
隨著當前城市化進展不斷加快,建筑工程項目投資規(guī)模和數(shù)量大幅增加,建筑工程項目對于安全和質(zhì)量的要求也不斷提升。這是因為一旦建筑工程項目施工中出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量隱患,極易造成安全事故和人員傷亡問題,也會對社會穩(wěn)定造成負面影響。建筑工程施工質(zhì)量管理方面,在施工時明確工程質(zhì)量的實施方針、質(zhì)量目標和相關(guān)責任和權(quán)限,通過建立一個完整的質(zhì)量體系,運行過程中進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量保證計劃和制訂質(zhì)量改進措施,確保在質(zhì)量體系運行過程中所有的質(zhì)量管理及控制措施都能實現(xiàn)。因此,探索建筑工程施工安全技術(shù),對于建筑工程施工技術(shù)強化、管理強化有著重要意義。
建筑工程施工安全技術(shù)的范疇較廣,涉及了工程項目施工安全的方方面面,是工程項目開展過程中的關(guān)鍵技術(shù)。工程項目施工過程中的施工安全技術(shù)環(huán)環(huán)相扣相互關(guān)聯(lián),具有“牽一發(fā)而動全身”的效果,一旦一個問題出現(xiàn)疏漏將會導(dǎo)致工程項目整體質(zhì)量和整體工期遭到影響。另一方面,建筑工程施工安全技術(shù)往往牽涉到工程機械設(shè)備、工作人員、技術(shù)專業(yè)、原材料等層面,凸顯了建筑工程施工安全技術(shù)的多元性。所以,建筑工程施工安全技術(shù)管理的有效開展,保證了工程項目施工的順利開展,有效規(guī)避了施工過程的安全風險、資金風險、流程風險,最大程度確保了項目能夠在預(yù)定工期內(nèi)按照建設(shè)方的要求進行交付,將施工安全水平和施工質(zhì)量水平提升到了另一個層面。
現(xiàn)代人力資源市場的供需矛盾,使得一些建筑工程施工企業(yè)為了節(jié)省成本,在招聘人員時沒有對員工的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力等進行嚴格的控制,造成建筑工程施工人員安全技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)普遍偏低。另外,在建筑工程施工過程中,部分施工單位往往過于注重生產(chǎn)方面,而忽視了對施工人員建筑工程施工安全技術(shù)的培訓(xùn),導(dǎo)致目前施工人員在建筑工程施工中,其安全技術(shù)的運用意識比較缺乏,影響了先進技術(shù)和安全技術(shù)引進的效率,降低了建筑工程施工安全水平。
在建筑工程施工中,施工安全技術(shù)包含的內(nèi)容比較多,重點在土建工程安全施工技術(shù)、土木工程安全施工技術(shù)、給排水安全施工技術(shù)等。但是,現(xiàn)階段針對建筑工程施工安全技術(shù)管理的機制尚未完全形成并完善,導(dǎo)致施工安全技術(shù)管控機制弱化,施工安全技術(shù)運用遭到阻礙,影響了建筑工程施工的質(zhì)量系數(shù)和安全系數(shù)。
要想保證建筑項目施工安全性,順利實施建筑項目安全施工技術(shù),科學、合理、完善以及切實可行的施工安全技術(shù)監(jiān)理規(guī)章制度是非常重要的。盡管現(xiàn)階段關(guān)于建筑項目安全施工技術(shù)監(jiān)理管理的規(guī)章制度,依托相關(guān)法律法規(guī)和指導(dǎo)性文件在不斷進行調(diào)整和完善,但是依然還有相當多的內(nèi)容需要完善和優(yōu)化。換言之,現(xiàn)行的建筑項目安全施工技術(shù)監(jiān)理管理的規(guī)章制度,對于現(xiàn)階段建筑項目施工監(jiān)督管理而言,適應(yīng)性、監(jiān)督性、管理性已經(jīng)略顯不足,尤其是在施工流程監(jiān)理、施工環(huán)節(jié)監(jiān)理等方面有所欠缺,使得建筑項目安全施工技術(shù)難以發(fā)揮成效。
依據(jù)工程施工監(jiān)理管理工作的內(nèi)容和任務(wù)目標來看,建筑工程施工安全技術(shù)管控工作最重要的便是開展技術(shù)安全管理和質(zhì)量安全管理。所以,在建筑工程施工安全技術(shù)管控工作開展過程中,務(wù)必建立健全建筑工程施工安全技術(shù)管理制度,針對工程項目施工人員的不安全技術(shù)狀態(tài)展開全流程各環(huán)節(jié)的安全評價,并依據(jù)管理規(guī)章制度進行整改和調(diào)整。對于一些存在嚴重安全技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)的問題,也可以參照相對應(yīng)的技術(shù)手段進行施工變更。這樣,建筑工程施工安全技術(shù)管理工作才能順利開展,進而保證工程項目施工過程符合國家安全生產(chǎn)的基本標準。此外,依托建筑工程施工安全技術(shù)管理的規(guī)范化制度,督促落實項目各部分各項安全技術(shù),有效地將項目工程施工安全控制在允許的風險范圍之內(nèi),以此確保建筑工程施工安全技術(shù)的目標真正得到實現(xiàn)。
優(yōu)化建筑工程施工安全技術(shù)管理手段是建筑工程施工安全技術(shù)順利應(yīng)用的基礎(chǔ)保證,也是強化建筑工程施工安全技術(shù)運用的關(guān)鍵途徑。具體來說,優(yōu)化建筑工程施工安全技術(shù)管理手段需要通過以下兩個方面開展。
1.提升建筑工程施工安全技術(shù)管理的整體性,嚴格遵守各階段的質(zhì)量檢測和監(jiān)管,切實降低工程項目安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)概率。比如,工程項目施工之前,對施工現(xiàn)場開展全方位多角度的實地勘測,確定施工技術(shù)管理方案;針對工程項目施工過程中的地質(zhì)條件因素、氣候因素、人工因素等科學合理調(diào)整技術(shù)重點內(nèi)容和施工開展方案,進而推動項目工程施工技術(shù)方案優(yōu)化。
2.聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方劃定建筑工程施工安全技術(shù)管理人員的職權(quán)和義務(wù),為建筑工程施工安全技術(shù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建“三位一體”的建筑工程施工安全技術(shù)管理實時反饋機制,一旦建筑工程施工安全技術(shù)管理中出現(xiàn)問題,確保建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都能同時收到信息并出具相關(guān)意見。
在開工前,項目管理體系混亂,未明確管理人員的責任再加上項目管理人員缺乏堅實的理論知識和責任心,對圖紙理解不到位,對施工方案理解不透徹,技術(shù)交底不到位,在施工時,放任班組施工,不按技術(shù)交底和施工方案進行施工,施工質(zhì)量難以控制?,F(xiàn)場施工人員不聽從管理人員的指令,施工完成后發(fā)現(xiàn)問題,又對結(jié)構(gòu)物進行拆除,造成人工和材料浪費的同時還對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。人的因素是影響施工質(zhì)量的主要因素,一個小小的失誤都將影響工程質(zhì)量。
在控制人的因素方面,首先,應(yīng)以人為本。善待每一位施工現(xiàn)場人員,積極與他們交流,了解他們的需求,調(diào)動他們最大的工作熱情。其次,明確施工管理人員責任,建立健全項目管理體系,正確編寫施工方案,認真進行技術(shù)交底。最后,對項目所有人員進行技能培訓(xùn),加強管理人員的自身技術(shù)水平,增強施工人員和班組服從指令的能力,各司其職,保證施工質(zhì)量,完成項目的質(zhì)量目標。
在施工過程中,保證材料的合格性是保證優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的重要因素。材料參與各個施工環(huán)節(jié),如混凝土結(jié)構(gòu)需要混凝土和鋼筋,鋼結(jié)構(gòu)需要鋼材等。在材料選取時,若只看重材料的價格,不關(guān)心材料的質(zhì)量,材料進場后,未進行質(zhì)量檢查,容易產(chǎn)生質(zhì)量事故隱患。材料進場后,對材料保護不到位,容易出現(xiàn)鋼筋銹蝕、水泥硬化、鋼筋接頭力學性能差等。
控制材料的因素方面,材料進行招選要規(guī)定好材料的性能,對不符合性能要求的材料堅決不采用。對進場材料進行嚴格檢查,決不讓不合格材料進場。做好進場材料的保護也是保證施工質(zhì)量的重要因素。
在施工過程中會遇到各式各樣的機械,不同的施工工序都會使用到不同的機械,在施工過程中,機械如果頻繁出現(xiàn)故障,將會對施工的質(zhì)量造成非常大的影響。
在控制機械的因素方面,首先,應(yīng)根據(jù)施工過程中的具體要求,選擇適合的施工機械,保證機械在施工過程中處于健康的狀態(tài)。其次,施工設(shè)備進場后,要組織項目部管理人員及專業(yè)設(shè)備檢測人員對設(shè)備進行檢查和試運行,確保在施工過程中設(shè)備的各項指標均滿足施工要求。最后,機械操作人員必須持證上崗,嚴格按照操作流程進行作業(yè),對機械實行定人、定機、定崗位的責任制度。
在編制施工方案時,由于項目部能力不足無法獨自編制施工方案,就會通過將現(xiàn)場的基本情況口述給專家,委托專家進行方案的編制,或者以相似的方案為模板進行套用,這兩種情況在編制時都會忽略施工現(xiàn)場的實際條件,給施工造成一定的難度,再加上施工過程中未安排專人對施工方案的實施進行監(jiān)督。
在控制施工方法的因素方面,施工方案在編制時,必須根據(jù)項目特點和施工現(xiàn)場的實際條件進行編制,施工方案在實施過程中,必須安排專人進行跟蹤,確保按照施工方案進行施工,當施工過程中出現(xiàn)了問題能及時跟進。在技術(shù)交底時,應(yīng)進行書面交底、視頻交底,有條件的單位可進行BIM 交底,確保施工管理人員明確施工的操作方法,施工管理人員應(yīng)對操作工人進行現(xiàn)場指導(dǎo),并監(jiān)督工人按照技術(shù)交底進行施工。
建筑工程項目的環(huán)境各不相同,在各種管理方法實施的過程中,不能一概而論地應(yīng)用到項目中,應(yīng)根據(jù)項目環(huán)境進行靈活應(yīng)用,項目中的不同地質(zhì)環(huán)境、氣候水文條件等,都會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
在施工時,對每一個施工工序都必須進行充分的考慮,做到每一項工序都相互獨立,互不影響。應(yīng)在完善施工現(xiàn)場管理體系的同時,也要對施工現(xiàn)場實現(xiàn)標準化管理,必須滿足文明工地的要求。
建筑工程施工安全技術(shù)是工程項目施工質(zhì)量、施工工期、施工安全保證的核心。因此,建設(shè)單位和施工單位務(wù)必充分重視起建筑工程施工安全技術(shù)運用和管控的價值,并認清現(xiàn)階段建筑工程施工安全技術(shù)運用和質(zhì)量管理工作存在的問題和弊端,結(jié)合項目實際情況積極創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程施工安全技術(shù)的具體運用和質(zhì)量管理工作,這樣才能實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量的提升。