建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

葉丹丹 青島地華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以后便高速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度不斷加快，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。然而，從工程的管理和施工現(xiàn)狀來看，科學(xué)控制建筑工程造價(jià)存在很大的難度，因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕すに嚪浅?fù)雜，并且容易受到各種因素的影響。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控越來越受到人們的重視，逐漸成為項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作可以為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)有著重要意義。

一、建筑工程造價(jià)全過程管控的價(jià)值

（一）滿足建筑市場(chǎng)的需求

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，新型建筑施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新型材料種類不斷增多、性能不斷增強(qiáng)。當(dāng)前，建筑企業(yè)需要將先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新型材料應(yīng)用于施工中。在通常情況下，應(yīng)用先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新型材料會(huì)增加施工成本。為提高建筑工程建設(shè)水平、節(jié)約施工成本，管理人員需要圍繞先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新型材料，實(shí)施建筑工程造價(jià)管控措施，以有效滿足建筑市場(chǎng)需求，增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的適應(yīng)能力，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）科學(xué)控制工程成本

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、天氣情況等變化因素和外界因素的影響，建筑工程造價(jià)極易發(fā)生變化，甚至?xí)h(yuǎn)遠(yuǎn)超出工程預(yù)算。建筑工程造價(jià)管控直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員切不可忽視建筑工程造價(jià)管控工作。做好建筑工程造價(jià)全過程管控工作，有利于保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理人員應(yīng)科學(xué)控制工程成本。在建筑工程造價(jià)全過程管控工作中，管理人員可以從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段出發(fā)，推進(jìn)造價(jià)管控工作，最大限度地減少建筑工程成本支出。

（三）提高預(yù)算管控效果

預(yù)算是建筑工程造價(jià)控制的重要工作之一。在開展建筑工程成本管控工作時(shí)，預(yù)算編制人員需要做好建筑工程預(yù)算編制工作，為后續(xù)建筑工程施工成本管控工作提供可靠依據(jù)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則

（一）權(quán)責(zé)原則

一般認(rèn)為，在建筑工程施工的過程中，往往會(huì)受到諸多因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)很多額外的施工費(fèi)用。基于此，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，企業(yè)通過權(quán)責(zé)原則的應(yīng)用便能夠有效解決工程施工中的問題，從而在一定程度上幫助企業(yè)減少材料的消耗，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)原則

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員還需要堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的原則。目前，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)和工作人員對(duì)施工方案進(jìn)行制定，應(yīng)當(dāng)先行作業(yè)施工技術(shù)的設(shè)計(jì)，通過技術(shù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)來保證方案的科學(xué)性與合理性，從而實(shí)現(xiàn)工程施工整體上的優(yōu)化，保證工程施工良好的質(zhì)量。

（三）全面控制原則

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的過程中，企業(yè)和工作人員還需要落實(shí)全面控制的原則。一般認(rèn)為，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的過程中，動(dòng)態(tài)管理主要是針對(duì)工程施工全過程的管理，而非針對(duì)某一單獨(dú)環(huán)節(jié)的管理。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過程中，包括工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段都需要做好管理工作。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施

（一）決策階段

1.做好項(xiàng)目的可行性研究

決策階段是建筑工程造價(jià)全過程管控的基礎(chǔ)階段。在建筑工程造價(jià)全過程管控中，管理人員需要做好決策階段的成本控制工作。在決策階段開展成本控制工作時(shí)，管理人員需要組建工作小組，指派工作小組深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘查，以了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，全面地掌控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。另外，管理人員需要根據(jù)在施工現(xiàn)場(chǎng)獲取的數(shù)據(jù)資料，開展工程項(xiàng)目分析工作，制訂科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案和完善的工程項(xiàng)目建設(shè)方案，合理指導(dǎo)后續(xù)建設(shè)工作。

2.投資估算工作

建筑工程的開展離不開資金支持。為順利推進(jìn)建筑工程建設(shè)工作，項(xiàng)目投資估算人員需要做好投資估算工作，合理配置建設(shè)資金。為提高投資估算水平，項(xiàng)目投資估算人員需要從項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、用地面積、施工工藝、施工設(shè)備、勞動(dòng)力投入、施工材料用量等角度來計(jì)算投資成本。另外，項(xiàng)目投資估算人員還需要根據(jù)投資估算項(xiàng)目類型選擇合適的估算方法，從而最大限度地提高投資估算效果。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)咨詢的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員都要為設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)，他們應(yīng)先將工程造價(jià)融入設(shè)計(jì)工作中，然后系統(tǒng)性地分析工程造價(jià)，制訂最合理的管理方案，做好工程造價(jià)管控工作。在設(shè)計(jì)階段，工作人員需要開展前期調(diào)研和招投標(biāo)準(zhǔn)備工作。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響高達(dá)75%以上。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既是開展工程造價(jià)預(yù)算、招標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同簽訂等工作的前提，也是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在制訂施工方案時(shí)，全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境，綜合考慮工程的進(jìn)度和其中影響因素，根據(jù)具體施工要求來開展設(shè)計(jì)工作，盡可能彌補(bǔ)項(xiàng)目漏洞，將成本降到最低。

（三）施工階段

施工階段作為建筑工程項(xiàng)目、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理建設(shè)的關(guān)鍵階段。同時(shí)，在建筑工程施工的過程中，往往也更容易受到一些因素和問題的影響，包括設(shè)備問題、材料問題、人員問題、技術(shù)問題、管理問題等。針對(duì)這些問題，都需要企業(yè)做好管理工作。例如，企業(yè)和針對(duì)建筑工程施工中的每一道工序來做好檢查工作，對(duì)焦每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在符合質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展下一道工序。過程中，一方面是由企業(yè)的監(jiān)督管理人員進(jìn)行管控；另一方面則是由監(jiān)理人員進(jìn)行管控。此外，針對(duì)材料、人員、設(shè)備等主要的成本支出方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同步完善這些方面的管理。例如針對(duì)材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和限額領(lǐng)料制度、針對(duì)人員進(jìn)行人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間控制，以及完善人員的管理制度、針對(duì)設(shè)備做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)、減少設(shè)備的故障發(fā)生概率。

（四）竣工階段

建筑工程的竣工階段是整個(gè)建筑工程的收尾階段。施工人員過度追趕工期，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理與控制工作難以有序開展，進(jìn)而引發(fā)許多問題。同時(shí)，竣工階段的工程造價(jià)管理工作不到位，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。為了避免這些問題的出現(xiàn)，管理人員需要高度重視竣工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作。管理人員應(yīng)采取工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施來有效控制竣工階段的各項(xiàng)支出。在建筑工程竣工階段，管理人員需要加大造價(jià)管理工作審核力度，保證每一筆開支的合理性以及準(zhǔn)確性。另外，建筑企業(yè)還可以聘請(qǐng)專門的計(jì)算人員來協(xié)助開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，從而保證建筑工程造價(jià)管理工作的效率以及質(zhì)量。

四、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)化措施

（一）重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

我國(guó)建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式來開展管理工作，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)許多問題。因此，建筑行業(yè)需要持續(xù)改革，并且不斷創(chuàng)新管理制度。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不了解建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，進(jìn)而使建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作發(fā)展受到很大阻礙。因此，有關(guān)部門需要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為它們制訂科學(xué)的、有針對(duì)性的調(diào)整方案，讓每一個(gè)建筑企業(yè)都能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的價(jià)值以及重要性。另外，建筑企業(yè)需要積極落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（二）BIM技術(shù)造價(jià)全過程的應(yīng)用

1.BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值

基于項(xiàng)目建造的深入，傳統(tǒng)的造價(jià)管理中信息收集、利用等工作復(fù)雜性不斷提升，通過BIM模型的構(gòu)建，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的不斷推進(jìn)，逐步增加相關(guān)空間模型信息、物理信息，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過程信息的集成，全方位打破信息壁壘，減少參與方之間的矛盾，提高造價(jià)管理效率與水平。

BIM技術(shù)具有可視化、信息共享以及可追溯等特征，可顯著提高信息管理效率，打破傳統(tǒng)僵化的管理模式。例如，借助BIM的三維可視化特征，可在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)碰撞分析，減少人為設(shè)計(jì)失誤所致的返工等資金浪費(fèi)；借助BIM的信息共享功能，可實(shí)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，做到協(xié)同管理；項(xiàng)目竣工后，可以基于BIM模型實(shí)現(xiàn)全過程追溯，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。

2.實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

基于BIM模型，可提供即時(shí)溝通的數(shù)據(jù)平臺(tái)，各參與方可提前參與，共同制訂設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性、施工便利性以及經(jīng)濟(jì)合理性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理良好發(fā)展；工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)、持續(xù)的過程，關(guān)鍵在于減少實(shí)際工程量與核算工程量的差異，主要?jiǎng)討B(tài)管理手段包括模擬建造、數(shù)據(jù)更新、工程計(jì)量、施工組織優(yōu)化等，減少施工現(xiàn)場(chǎng)變更，防止資金浪費(fèi)。

（三）建立健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

建筑企業(yè)需要深入貫徹落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作理念，提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重視程度，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。建筑企業(yè)需要將動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)文件以及管理理念作為開展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的重要依據(jù)，并且根據(jù)自身以及建筑工程的實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作制度，建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作體系，從而提高企業(yè)的造價(jià)管理能力。此外，建筑企業(yè)還需要不斷加大監(jiān)管力度，保證各項(xiàng)監(jiān)管工作的科學(xué)性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對(duì)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，不管是基于對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮，還是就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，均應(yīng)當(dāng)將工程造價(jià)管理落實(shí)到位。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理來講，還需要全面增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，在實(shí)際工作中完善工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，以期工程造價(jià)合理，工程質(zhì)量順利過關(guān)。