建筑智能化工程項目施工管理要點探究

楊衛(wèi)堯

摘要：智能化管理是利用先進的科學(xué)技術(shù)對項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面管理，有效提高建筑項目工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強建立健全相關(guān)管理體系，并且加強科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用等等，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的分析和檢測，從而更好地促進建筑智能化工程項目施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;工程項目;施工管理

一、建筑工程項目施工管理中存在的問題

我國在建筑工程項目施工的過程中，沒有建立健全完善的責(zé)任機制，并且建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也沒有健全完整的管理機制，以至于建筑企業(yè)在進行項目施工管理的過程中沒有充分的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一系列的問題。其次，建筑企業(yè)在進行工程項目施工管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有健全完善的責(zé)任機制，以至于在實際的項目施工管理過程中無法對施工質(zhì)量進行科學(xué)有效的管理，從而導(dǎo)致建筑工程項目在施工的過程中存在安全問題和質(zhì)量問題。由于建筑工程項目施工管理存在一定的復(fù)雜性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企業(yè)在進行項目施工管理的過程中應(yīng)該加強智能化管理，增強建筑工程管理的層次性，從而更好地保證項目施工的質(zhì)量。

二、 加強建筑智能化工程項目施工管理的途徑

1.建立健全相關(guān)管理體系

建筑企業(yè)在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，應(yīng)該加強建立健全完善的管理體系。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)目標(biāo)管理，將整個建筑工程項目進行科學(xué)分層，保證每個環(huán)節(jié)的項目工程能夠有效落實在相關(guān)工作人員中，并且明確相關(guān)工作人員在工作過程中的責(zé)任和義務(wù)等等，從而有效提高建筑工程項目施工的智能化管理。其次，建筑企業(yè)在進行項目工程分層的過程中，應(yīng)該有效根據(jù)各個環(huán)節(jié)項目工程的實際特點，完善相關(guān)的質(zhì)量控制手段，并建立健全信息反饋體系，從而對建筑工程項目施工進行有效的質(zhì)量統(tǒng)計，進一步控制建筑工程項目施工的質(zhì)量。再者，建筑企業(yè)在加強建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應(yīng)該加強管理施工流程，保證在施工前做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，并且對相關(guān)施工人員進行新科學(xué)技術(shù)的有效講解。除此之外，在使用相關(guān)建筑材料之前應(yīng)該先嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題，保證施工過程中使用的材料都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。在進行建筑項目工程施工的過程中，相關(guān)管理部門應(yīng)該對施工材料進行科學(xué)有效的檢測，從而保證在施工的過程中原材料的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 加強科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用

建筑企業(yè)在進行建筑工程項目施工管理的過程中，應(yīng)該充分利用科學(xué)技術(shù)加強提高施工過程中的質(zhì)量。因為隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，在建筑工程項目施工的過程中提高科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠更好地使相關(guān)管理部門創(chuàng)新管理模式和管理手段，并且有效提升建筑工程項目的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益持續(xù)發(fā)展。其次，在進行建筑工程項目施工的過程中加強科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，能夠保證在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，更好地提升相關(guān)管理部門的工作效率。因此，建筑企業(yè)在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，可以有效利用移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算等等相關(guān)技術(shù)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的分析和檢測，從而有效實現(xiàn)建筑工程項目智能化管理。其中，建筑企業(yè)在使用移動智能終端的過程中，需要將施工中的各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容用三維模式的形式展現(xiàn)出來，而且相關(guān)設(shè)計工作人員在進行設(shè)計的過程中能夠利用移動智能終端有效發(fā)表自己的設(shè)計理念，并在實際的工程項目施工過程中使施工人員進一步了解自身的工作情況，從而更好地提高工程項目施工的智能化管理。除此之外，建筑企業(yè)在利用移動智能終端的過程中，可以有效對工程項目施工的總結(jié)報告以及相關(guān)的檢測結(jié)果等等用移動智能終端的形式體現(xiàn)出來，從而更好地提高建筑企業(yè)對建筑工程項目的實際管理。最后，建筑企業(yè)加強科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用能夠更好地提高對施工質(zhì)量的檢測，及時獲取施工過程中一系列數(shù)據(jù)信息，從而更進一步提高工程項目施工的質(zhì)量。

3. 加強建筑工程項目施工的管理

建筑企業(yè)在加強建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)智能化工程施工的實際情況進行詳細(xì)分析，保證在實際的施工過程中能夠有效結(jié)合智能化施工的特點加強安全管理。在加強建筑工程項目施工安全管理的過程中，應(yīng)該實時檢查施工過程中存在的一系列安全隱患問題，并且對相關(guān)施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，保證在培訓(xùn)的過程中能夠有效提高相關(guān)施工人員的安全教育意識，從而有效提高建筑工程項目施工有效開展。除此之外，在進行建筑工程項目施工智能化管理的過程中，應(yīng)該加強施工之后的控制，因為施工之后的相關(guān)控制直接關(guān)系著整個項目工程的有效性。在進行施工之后的相關(guān)控制中，主要是對施工過程中的工程質(zhì)量檢查、對質(zhì)量檢驗報告檢查、對各個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢查等等，并且為工程項目技術(shù)提供有效的材料，從而保證建筑工程項目施工的質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，我國在建筑工程項目施工的過程中，沒有建立健全完善的責(zé)任機制，以至于建筑企業(yè)在進行項目施工管理的過程中沒有充分的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。因此，建筑企業(yè)在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，應(yīng)該加強建立健全完善的管理體系。其次，應(yīng)該加強利用移動智能終端、大數(shù)據(jù)和云計算等等相關(guān)技術(shù)，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的分析和檢測，從而有效實現(xiàn)建筑工程項目智能化管理。最后，進行施工之后的控制過程中，應(yīng)該對項目工程存在的任何問題能夠及時提出，并且安排相關(guān)部門進行有效的修改，從而保證工程項目的施工質(zhì)量，有效實現(xiàn)建筑智能化工程項目施工的管理。

參考文獻：

[1]何軍.建筑智能化工程項目管理要點分析[J].建材與裝飾，2017（52）：135-136.