試析人力資源經濟的應用與發(fā)展

陳升

摘 要： 經濟發(fā)展，技術水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源經濟具有十分重要的作用，對企業(yè)員工進行更加有效的管理。針對這一情況，需要對人力資源經濟管理工具進行更好的應用，以此對人力資源經濟管理體制進行有效應用，對人力資源經濟體制予以完善，企業(yè)的發(fā)展需要對高素質員工予以引進，制定積極有效的管理規(guī)章制度。因此，本文通過人力資源經濟的應用與發(fā)展進行分析，針對其中存在的問題，提出相應的措施，促進企業(yè)的人力資源經濟穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞： 人力資源經濟;應用;發(fā)展

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.236

在企業(yè)的內部管理中，人力資源管理是其重要組成部分之一，人力資源管理水平提高對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場中積極提高自身的市場競爭力，在市場發(fā)展中，獲得較好的發(fā)展空間，需要重視并且優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理體系，在這一體系的實施中，堅持以人為本，重視員工利益，以此促進人力資源管理模式的改進以及創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要積極實施有效的人力資源管理體系，促進企業(yè)經濟的發(fā)展，增加其經濟效益，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 關于實施人力資源管理體系分析

1.1 實現(xiàn)企業(yè)目標

企業(yè)需要注重人力資源相關內容的管理，在企業(yè)的實際發(fā)展中，對企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，提高其使用價值。隨著社會經濟的大力發(fā)展，對比現(xiàn)代化的人力資源，較為傳統(tǒng)的企業(yè)進行競爭的主要方式是資金或者是材料，這些方式的競爭力并不顯著。通過人力資源結構的優(yōu)化，對其積極影響予以提高，在企業(yè)的發(fā)展中逐漸成為主流，對企業(yè)的目標實現(xiàn)具有積極作用[1]。

1.2 核心競爭力的提升

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理重要性顯而易見，針對發(fā)展中企業(yè)，其在實際發(fā)展過程中，在外部環(huán)境不斷變化的同時，積極進行人力資源的合理化配置，對企業(yè)的核心競爭力可以有所提高，以此避免環(huán)境新形勢的負面影響，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1.3 組織績效保障

對人力資源配置予以優(yōu)化，依稀實現(xiàn)管理模式的科學化以及具體化，并且在最大程度上提高企業(yè)的發(fā)展效益。在實際管理工作中，需要對人本管理理念予以發(fā)揮，以人為本，對員工的發(fā)展予以重視，對其潛力以及積極性進行發(fā)揮，以此作用于企業(yè)內的人力資本開發(fā)與維護。

2 關于人力資源管理的問題分析

2.1 關于人力資源理念缺少分析

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展主要受集體經濟的限制，并且人力資源管理理念較為落后，針對其重要性并沒有清晰的認識。現(xiàn)階段實施的人力資源管理體系，其中對于員工的經濟利益創(chuàng)造進行了過分的重視，沒有相應的人文關懷。并且一部分企業(yè)在實施人力資源管理過程中，對員工進行定期的培訓，但是僅僅注重員工的專業(yè)能力，不重視其綜合素質提高。在員工的實際發(fā)展過程中，其較為重要的是職業(yè)道德感，但是企業(yè)在實際培養(yǎng)過程中忽視這一部分，對企業(yè)未來的發(fā)展具有較為嚴重的阻礙作用。

2.2 關于相關規(guī)章制度落實分析

在各個企業(yè)的發(fā)展過程中，其發(fā)展歷史較長，但是企業(yè)針對其人力資源體系發(fā)展并不過分重視，在我國的發(fā)展歷史中，人情的歷史較深，因此要想將其根除較為困難，用時較長，在這一過程中，企業(yè)需要對人力資源的作用進行更加清楚的認識，在實現(xiàn)人力資源體系的建立中，需要企業(yè)進行相應的投資，使用較為先進的互聯(lián)網技術，并且結合企業(yè)實際情況，制定科學化以及合理化的制度。人力資源體系的管理中，其存在著滯后性的問題，因此企業(yè)在對經濟效益過分追逐的同時，會忽視人力資源管理的重要性。在實際企業(yè)的管理中，大多數(shù)員工是通過非招聘的形式進入，因此獎懲制度的實施也會因為人情問題有所影響，不利于企業(yè)內的人力資源經濟體系的建立以及健全。

3 關于人力資源體系建立應用措施分析

3.1 關于人力資源管理制度建立分析

在實際人力資源體系實施過程中，企業(yè)需要對不同要求進行協(xié)調，積極發(fā)揮人力資源管理的價值。中小企業(yè)在進行相應的人力資源管理時，需要結合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，對其進行完善優(yōu)化，積極開發(fā)員工的潛力。因此，在這一過程中，企業(yè)需要建立人力資源管理制度，通過科學化以及合理化的制度對員工的行為進行約束，以此對發(fā)展結構進行調整，提高管理效果。

3.2 關于薪酬體系構建分析

針對現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況，相應的薪酬管理體系較為單一，基本上是通過薪酬對員工的工作內容進行強調，因此，對員工的激勵作用并不明顯，員工對工作積極性逐漸降低。針對這一情況，企業(yè)需要積極改變薪酬制度，構建多元化的薪酬體系，積極改變其發(fā)展定律，在實際分配過程中，進行全方位的評估員工，積極提高員工的工作熱情，以此作用于員工的素質能力。

3.3 關于人力資源經濟應用創(chuàng)新分析

企業(yè)過于重視以往的管理模式，不利于其經濟效益的增加，并且其管理模式也無法進行突破式發(fā)展，在實際人力資源經濟管理中，相關企業(yè)需要對國外的文化知識進行借鑒和學習，進行相應的技術引進，將這一技術進行改造，以此適應本企業(yè)的發(fā)展。通過對人力資源管理機制的高效率使用，以此增加企業(yè)的經濟效益。

3.4 關于員工綜合素質提升分析

實施人力資源管理相關工作的員工，其在實際企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，因此員工的綜合素質需要予以提高。在實際管理工作中，人力資源管理相關工作主要是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行整合，之后對工作進行細化研究，通過人力資源管理的實際應用，以此對企業(yè)的創(chuàng)造能力以及綜合競爭力予以提升。在人力資源管理中，每一個員工都是其重要因素，因此企業(yè)需要對其予以重視，為員工的成長搭建平臺，激發(fā)員工的工作潛力，對其職業(yè)道德素養(yǎng)予以強化[2]。

總結：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，在這一時代背景下，對企業(yè)人力資源管理模式予以發(fā)展是十分重要的。因此，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對人力資源管理模式以及管理理念予以創(chuàng)新，使用更加先進的管理制度對員工行為予以規(guī)范，對結構進行優(yōu)化，積極改革，為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。

參考文獻

[1] 榮先策.試析人力資源經濟的應用與發(fā)展[J].時代金融（下旬），2018，000（004）：246，252.

[2] 楊郁琨.試析人力資源經濟的應用與發(fā)展[J].環(huán)球市場，2017，000（009）：7-7.