探析電力工程施工的現(xiàn)場管理

曹達宏 許曉澤 謝少華

摘 要： 隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，電力工程也受到越來越多的關(guān)注。當前電力工程管理受多種因素影響而形成較多問題。對此，電力工程管理需結(jié)合社會發(fā)展趨勢強化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)措施，全面提高電力工程管理質(zhì)量。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對探析電力工程施工的現(xiàn)場管理提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工現(xiàn)場;管理

【Abstract】With the rapid development of my country's economy and society，power engineering has also received more and more attention.At present，the management of electric power projects is affected by many factors and has caused many problems.In this regard，power engineering management needs to strengthen power engineering management innovation measures in line with social development trends，and comprehensively improve the quality of power engineering management.In view of this，the article combines the author's many years of work experience，and puts forward some suggestions on the analysis of on-site management of power engineering construction，which are for reference only.

【Key words】power engineering; construction site; management

【中圖分類號】TM7;TU714 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.149

引言：電力工程是我國的重點工程項目之一，可以有效地保障電力輸送的穩(wěn)定。基于此，本文先從施工人員的安全意識、安全管理制度、安全隱患排查等方面論述電力工程施工現(xiàn)場的安全管理措施，再從嚴格審查設(shè)計方案、加強施工材料的管理、完善質(zhì)量管理制度等方面論述電力工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施，從而提高電力工程施工的現(xiàn)場管理水平。電力工程的施工過程較為復雜，一旦操作不當，將會引起嚴重的安全問題和質(zhì)量問題。因此，需要加強電力工程施工現(xiàn)場的管理，對施工現(xiàn)場進行嚴格的排查，從而保障電力工程項目的順利實施。

1 電力工程施工現(xiàn)場中存在的問題

1.1 人員缺乏安全意識

（1）很多電力建設(shè)工程施工人員在施工過程中會直接面對比較復雜的施工現(xiàn)場，而施工人員并沒有意識到自己工作的危險性以及一旦發(fā)生安全事故會對企業(yè)社會聲譽和電網(wǎng)造成的嚴重后果，施工前沒有對施工現(xiàn)場進行作業(yè)風險識別、風險預警并制定相關(guān)的安全防護措施和施工安全組織措施，就開始憑借以往施工的經(jīng)驗野蠻施工。（2）施工人員進場前安全教育培訓形式化，沒有起到應有的安全警示作用，現(xiàn)場施工人員還是習慣性施工。（3）現(xiàn)場施工人員對《安規(guī)》和“十不干”理解不到位，為了盡快完成工作任務將安全規(guī)范拋之腦后。（4）現(xiàn)場特種作業(yè)施工人員對特種作業(yè)證書造假，在相關(guān)網(wǎng)站上查不到證書的相應信息，證書過了有效期沒有按期復證，卻還在現(xiàn)場進行特種作業(yè)施工。（5）電力施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，流動性大，難以管理，對安全工作規(guī)范規(guī)程不理解，安全意識嚴重缺乏。

1.2 進度管理混亂

我國目前在開展電力工程管理的時候，比較普遍的一個問題就是進度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個工程項目的特點，也沒有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開展進度管理工作，無論是制定的施工方案還是計劃都存在一定的缺陷。因為無法開展科學的管理工作，就導致電力工程施工進度無法得到保障，甚至對整個項目的開展造成巨大影響。

1.3 管理人員工作能力低

施工安全管理人員是電力建設(shè)施工工程項目的主要管理人員，由于管理人員自身安全意識淡薄，管理能力低，不學習項目管理辦法，電力《安規(guī)》學習不完善并且沒有落實規(guī)程規(guī)范所規(guī)定的防范措施。施工安全管理人員態(tài)度消極，管理松懈，在施工期間不經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視，對現(xiàn)場施工人員存在的違章行為不予及時制止糾正?，F(xiàn)場施工管理人員專業(yè)基礎(chǔ)差，對分項工程施工過程中存在的安全隱患不清楚，做不到提前安全部署。

1.4 成本管理問題

在開展工程施工時，比較突出也是危害比較大的一個問題是無法有效控制好造價管理工作，尤其是很多單位對于造成管理控制缺乏正確的認識，使大量的資源被浪費。所以很多工程在施工的時候出現(xiàn)資金鏈短缺的現(xiàn)象，對整個電力工程的建設(shè)進度造成巨大影響。另外，目前對于供電質(zhì)量和效率要求越來越高，需要企業(yè)投入更多的資源，大大增加了成本管理難度，依照目前的管理手段和理念很難達到預期的管理效果。

2 電力工程施工現(xiàn)場管理措施

2.1 建立完善的安全管理制度

建立安全管理制度可以對施工人員的施工過程進行有效的監(jiān)督，讓施工管理人員對施工現(xiàn)場更好地進行管理。為了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將存在危險性的施工行為收錄到安全管理制度中，使其能夠?qū)Σ话踩氖┕ば袨樽鞒雒鞔_的規(guī)定;然后，需要嚴格按照安全管理的規(guī)定，建立有效的監(jiān)督機制，對施工人員的施工過程進行監(jiān)督。例如：施工管理人員可以成立施工現(xiàn)場管理小組，定期對施工人員的施工過程進行監(jiān)督，從而保障施工人員的人身安全;最后，為了加大安全管理制度的執(zhí)行力度，需要對安全管理過程建立相應的處罰機制，以此來對施工人員的施工行為進行約束，從而保障安全管理制度能夠有效的落實。

2.2 提升工程管理人員素質(zhì)

施工人員在電力工程管理發(fā)揮著不可小覷作用，甚至決定工程管理創(chuàng)優(yōu)效率和質(zhì)量，因而需要提升工程管理人員綜合素質(zhì)，具體可從以下方面開展：首先定期組織施工人員參與培訓;隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，對電力工程施工人員提出比以往更高的要求和標準，不單單要具備較強的專業(yè)施工技術(shù)，還要充分認識施工安全和操作標準。對此，電力工程企業(yè)應定期組織施工人員參與安全意識、專業(yè)技能等方面培訓，促使工作人員熟練掌握電力工程施工理論和技術(shù)的同時具備良好的安全意識，在實際工作中能在自動規(guī)范和約束施工操作行為，有利于提高施工管理效率和質(zhì)量。電力工程施工管理主體為項目擔任人和管理人員，而人員上崗時需經(jīng)主管部門層層考核，之后才能投入到工作當中。同時還要培養(yǎng)監(jiān)理人員組織協(xié)調(diào)與突發(fā)事件處理能力，明確規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。

2.3 強化現(xiàn)場施工安全管理

施工單位應根據(jù)電力工程實際情況做好施工現(xiàn)場危險點分析工作，根據(jù)現(xiàn)場危險點的實際情況提前做好危險點安全措施，做好處于不同施工階段危險點轉(zhuǎn)移安全措施工作，避免因為這些危險點而造成安全事故的發(fā)生。施工單位應加強安全管理人員、安全生產(chǎn)資金的投入，積極采用先進科技手段預防和減少事故的發(fā)生。施工企業(yè)在安全管理體系上的建設(shè)還存在很多問題，施工現(xiàn)場安全問題與施工單位以及業(yè)主監(jiān)理單位都有著直接的安全責任關(guān)系，在實際現(xiàn)場安全管理中各個單位都是自己管理自己，不能協(xié)同辦公，在現(xiàn)場存在安全管理職責不清，無安全管理人員的情況，降低了安全管理的效率。在當今信息化時代，信息傳輸非常方便，現(xiàn)場安全管理可以采用現(xiàn)場安全執(zhí)法儀、遠程施工現(xiàn)場安全監(jiān)控等及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患;各個單位、部門都可以一起協(xié)同辦公及時處理掉現(xiàn)場存在的安全隱患，可以大大降低安全事故發(fā)生幾率。對現(xiàn)場大型設(shè)備和特種作業(yè)人員進場前應由現(xiàn)場施工安全管理人員一一核對，及時糾正無證、無設(shè)備維護記錄、設(shè)備和特種證書超期問題，降低特種設(shè)備、特種人員的問題而引發(fā)的安全事故。

2.4 完善管理監(jiān)理制度

管理工作屬于一項系統(tǒng)性工程，涉及到的內(nèi)容非常復雜，想要使制定的制度貫徹落實下去，就必須要有科學的監(jiān)管手段。對目前采用的管理體系進行優(yōu)化完善，實現(xiàn)高位協(xié)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)管模式，這樣各部門之間可以根據(jù)自身的職責開展工作，并且，還能夠形成良好的信息互動平臺和機制，實現(xiàn)信息共享。要將管理職責落實到個人，形成有效的運行制度和協(xié)調(diào)機制，在完善的監(jiān)管體系中充分體現(xiàn)出每一個人的價值。

結(jié)束語：綜上所述，為了保障電力工程施工的現(xiàn)場管理水平，需要從施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理兩方面著手，采取科學有效的管理措施，從而保障電力工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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