建筑工程造價(jià)估概算工作的要點(diǎn)分析

王恩慧

摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)逐漸取得了大發(fā)展，工程規(guī)模持續(xù)增加，投資建設(shè)力度逐漸加大?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)市場逐漸開發(fā)，競爭企業(yè)也逐漸增多，競爭越發(fā)激烈，為控制建設(shè)成本，獲取更多利潤，建筑工程需要重視估概算工作，控制好工程造價(jià)?；诖?，本文就建筑工程造價(jià)估概算工作展開研究，首先闡述了其工作要點(diǎn)，其次對(duì)該工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出了一些完善措施，以期能夠?yàn)楣栏潘愎ぷ魍晟铺峁﹨⒖肌?/p>

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程遭際;估概算工作

【中圖分類號(hào)】F407 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.117

近些年，改革開放加快，中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了重要地位，跨國公司和相關(guān)項(xiàng)目逐漸增多，我國很多企業(yè)也走出國門，海外投資和項(xiàng)目逐漸增多。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，工程造價(jià)管理也逐漸國際化，尤其是在加入WTO后，由于行業(yè)壁壘降低，國內(nèi)外市場逐漸融合，外企逐漸搶占國內(nèi)市場，特別是工程總承包市場，導(dǎo)致市場競爭十分激烈，企業(yè)以市場為生存逐漸轉(zhuǎn)換經(jīng)營形式，應(yīng)變能力隨之上升，建筑行業(yè)競爭力逐漸提升。

1 工程造價(jià)估概算工作要點(diǎn)

在建筑工程造價(jià)中，估概算工作是基于工程設(shè)計(jì)、標(biāo)書合同、施工圖紙、施工設(shè)備、人員配置等內(nèi)容對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行審核核查，計(jì)算整個(gè)工程的大致造價(jià)。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際數(shù)量以及建筑工程總量核算各環(huán)節(jié)消耗量，重點(diǎn)對(duì)消耗量大的環(huán)節(jié)提出解決方案，并考慮其中遇到的問題，對(duì)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使工程量核算與實(shí)際更相符，更精確[1]。工程時(shí)，工作人員先要比照工程設(shè)計(jì)和實(shí)際施工，保證施工圖紙、設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際地理環(huán)境，并核對(duì)審查相應(yīng)參數(shù)，對(duì)比其中出現(xiàn)的問題，將其反饋給工作人員優(yōu)化改進(jìn)。此外，嚴(yán)格審核改動(dòng)后設(shè)計(jì)方案，保證新方案與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)工程整體消耗量和主要消耗量，進(jìn)而為工程造價(jià)做準(zhǔn)備。

2 工程造價(jià)估概算工作現(xiàn)狀分析

2.1 編制審查不完善

很多建筑企業(yè)不重視估概算工作，不了解其中的流程，相應(yīng)審核也不完善，導(dǎo)致估概算時(shí)出現(xiàn)了很多問題，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)產(chǎn)生了影響。有些企業(yè)管理人員將工程各項(xiàng)統(tǒng)籌和編制工作全部交于估概算人員，使其工作量增多，無法保證工程質(zhì)量。監(jiān)督上，存在工作內(nèi)容分配不明，責(zé)任落實(shí)困難，監(jiān)督人員監(jiān)督不到位等現(xiàn)象。就估概算工作質(zhì)量而言，工作人員在方案和實(shí)際配合方面的核查不完善，導(dǎo)致估概算報(bào)告中存在不合理之處，無法把控好工作中的重難點(diǎn)，影響了方案的完善[2]。

2.2 工程管理有漏洞

建筑工程中，各項(xiàng)目中均包含著一些子項(xiàng)目，對(duì)于任一項(xiàng)目管控而言，明確整個(gè)工程的項(xiàng)目管理范圍和類型十分重要。當(dāng)前，項(xiàng)目管理中包含了施工、設(shè)計(jì)等內(nèi)容，但是估概算工作卻無法將這些內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，管理比較分散，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，管理時(shí)，由于缺乏同步運(yùn)行管理，無法持續(xù)管控各項(xiàng)目工作。

3 工程造價(jià)估概算工作的完善措施

3.1 加強(qiáng)估概算編制工作

首先，工作人員需要保證估概算編制質(zhì)量，全面考察審核工作實(shí)地，收集建筑工程中與估概算工作相關(guān)的資料，保證數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確有效，使工程項(xiàng)目保證可行性。工作人員需要了解估概算編制具體內(nèi)容，并提高自己的專業(yè)知識(shí)，深入實(shí)地勘察，進(jìn)而編制出完善的估概算[3]。同時(shí)，工作人員需要充分考察我國建筑市場的實(shí)時(shí)材料價(jià)格，了解材料變化趨勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)選擇高性價(jià)比材料，盡量節(jié)約建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在預(yù)算編制時(shí)，編制人員需要仔細(xì)分析工程造價(jià)相關(guān)工作，為預(yù)算定額深入開展提供保障，對(duì)此，我們需要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，完善施工組織，仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，保證工程材料預(yù)算、采購、使用合理配置，為確保費(fèi)用合理，需要充分開展市場調(diào)查，防止價(jià)格虛高，并保證施工方案和工藝匹配。

3.2 提高估概算審查力度

首先，提高編制監(jiān)管力度，工程造價(jià)與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系，估概算審查需要確保建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益，并根據(jù)實(shí)際情況逐一審查估概算。其次，健全估概算編制審查制度，為工程造價(jià)提供保障，并約束其中的不良行為。通過信息化預(yù)算管理技術(shù)提高預(yù)算效率，同時(shí)，為保證審查合理，需要仔細(xì)研究工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)情況確定審查工作，選擇好審查人員，明確其職責(zé)，提高審查水平[4]。最后，建立高素質(zhì)的審查隊(duì)伍，引進(jìn)更多專業(yè)人才，定期培訓(xùn)審查人員，考核培訓(xùn)結(jié)果，保證審查人員專業(yè)素質(zhì)。

3.3 完善估概算管理制度

建筑工程人員要意識(shí)到估概算管理制度的重要性。首先，管理人員需要建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)監(jiān)管建筑工程估概算工作，保證監(jiān)管科學(xué)，降低由于人為失誤導(dǎo)致的問題。監(jiān)督人員需要經(jīng)常開展實(shí)地考察活動(dòng)，強(qiáng)化考核力度，讓工作人員能夠認(rèn)真履職，提高工程建設(shè)質(zhì)量。其次，完善估概算管理制度，審核完善管理中的不當(dāng)之處，為工作人員反饋問題提供渠道，并組織專家統(tǒng)一設(shè)定管理制度，提高管理水平。

3.4 做好工程項(xiàng)目管理

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，首先，需要明確人員工作責(zé)任，并將其落實(shí)到具體個(gè)人身上，確定工作任務(wù)和工作職責(zé)。建筑企業(yè)需要合理選擇預(yù)算人員，選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員負(fù)責(zé)估概算工作[5]。其次，企業(yè)管理者需要提高自己的估概算工作認(rèn)識(shí)，并定期對(duì)其他工作人員強(qiáng)調(diào)該工作的重要性，保證估概算工作順利進(jìn)行。最后，企業(yè)管理者需要優(yōu)化工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)管理質(zhì)量。

結(jié)束語：建筑市場競爭越發(fā)激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其要想提高競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要重視工程造價(jià)控制工作，尤其是估概算工作。建設(shè)施工中，估概算工作質(zhì)量與材料、人員和設(shè)備等有關(guān)，為有效控制工程造價(jià)，需要加強(qiáng)估概算編制工作、提高估概算審查力度、完善估概算管理制度、做好工程項(xiàng)目管理，管控好整個(gè)工程的造價(jià)，降低成本，提高效益。

參考文獻(xiàn)

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[3] 符雁.建筑工程造價(jià)概預(yù)算審核存在的問題及對(duì)策分析[J].精品，2020，000（001）：P.180-180.

[4] 焦艷偉.淺談建筑工程造價(jià)概預(yù)算控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，000（005）：890.

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