進(jìn)度管理對建筑工程管理的重要性探微

姜宗林

摘 要： 在建筑工程建設(shè)過程中，進(jìn)度管理的有效落實能夠確?？茖W(xué)控制施工工期，進(jìn)而確保能有效降低工程建設(shè)成本，對其工程建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展。為了進(jìn)一步明確如何更為科學(xué)地開展進(jìn)度管理工作，特此展開研究。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性

【中圖分類號】D966 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.106

建筑工程管理的過程中，進(jìn)度管理是十分重要的模塊之一，也是十分重要的一個管理手段?，F(xiàn)在人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高，在這樣的背景下建筑企業(yè)必須要能夠有效的控制建筑企業(yè)管理效果，做好進(jìn)度管理。

1 進(jìn)度管理影響因素

首先，施工現(xiàn)場環(huán)境影響施工進(jìn)度。由于大多數(shù)情況下缺乏管理人員，施工現(xiàn)場的環(huán)境評價存在較大差異，影響施工進(jìn)度和施工進(jìn)度。其次，施工設(shè)計的變更會影響施工進(jìn)度是的，一般施工階段需要技術(shù)人員和管理人員的監(jiān)督，但從目前的施工情況來看，很多施工單位施工不嚴(yán)格，施工倉促，尤其是設(shè)計圖紙等業(yè)務(wù)上的疏忽，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的設(shè)計[1]。最后，在施工期間，應(yīng)保持連續(xù)接觸。同時，在施工變更的監(jiān)督管理上也存在著明顯的缺陷，對施工變更沒有有效的制約，尤其是資金的浪費和實施的滯后。有效的管理措施嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益;三是組織管理不到位，組織管理中的施工方案不合理，施工過程不協(xié)調(diào)，延誤合同審批手續(xù)，施工過程中不需要評審結(jié)果或資料，延誤施工進(jìn)度。同時，管理人員的管理能力也對施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。如果管理人員不了解進(jìn)度管理的重要性，就會忽視工作，工作交接不到位，工序不到位，影響施工進(jìn)度。

2 強(qiáng)化進(jìn)度管理效果的策略

2.1 加強(qiáng)物資管理

這項工程需要大量的資金、材料和人力。如果施工過程中出現(xiàn)材料短缺，將對工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此在施工項目開始前，施工公司采購部應(yīng)根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃，并編制所需材料提前施工。在采購過程中，采購人員要對各種材料進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量和信譽有保障的供應(yīng)商，一方面材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員必須對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查合格后才能入庫。材料在儲存過程中，應(yīng)按儲存方法進(jìn)行儲存，避免損壞材料，影響施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場進(jìn)行時，應(yīng)按需要使用程序，按材料種類和數(shù)量申請，并確認(rèn)材料的質(zhì)量和數(shù)量根據(jù)使用過程。這些材料可在施工前使用，不浪費，保證施工進(jìn)度。為了保證施工進(jìn)度滿足施工要求，在施工過程的各個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格控制一些材料和輔助材料。工程完工后，請根據(jù)工程實際情況制定物資采購計劃。施工采購人員要注意材料質(zhì)量，明確運輸時間、交貨地點和時間，從根本上保證材料質(zhì)量必須滿足施工要求。在施工設(shè)備方面，對整個施工進(jìn)度影響很大[2]。塔式起重機(jī)是施工中最常用的設(shè)備。對于這種設(shè)備，首先要注意安裝。框架安裝完畢后，安裝在塔基上，確保穩(wěn)定，并報質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。正在建設(shè)中。二是參與施工的特種作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，全面落實工作責(zé)任制。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

施工中大量的機(jī)械設(shè)備不可缺少的設(shè)備。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保施工過程中設(shè)備的正常使用。進(jìn)入施工現(xiàn)場時，設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。不僅如此，還會對安全事故的發(fā)生產(chǎn)生影響。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。此外，該設(shè)備在使用一段時間后需要維護(hù)和維修。如果設(shè)備長期不用，可以通過使用前試驗，必須保證使用前試驗的安全。為保證施工進(jìn)度和安全，操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作要求，必須具有一定的工作經(jīng)驗和資質(zhì)方可作業(yè)[3]。

2.3 加強(qiáng)施工人員管理

施工人員是施工進(jìn)度管理的主要因素。首先，必須提高施工人員的綜合素質(zhì)，特別是施工職能。因此，施工人員在施工前必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握專業(yè)施工技術(shù)、施工工藝和技術(shù)要求的同時，對施工單位按操作規(guī)程和技術(shù)要求進(jìn)行施工提出了嚴(yán)格要求，然后在施工過程中引進(jìn)新設(shè)備和施工工藝。有關(guān)施工人員必須學(xué)習(xí)和掌握施工工藝和設(shè)備操作方法。另外，建筑施工人員的崗位是固定的，施工人員要有自己的專業(yè)知識，不得隨意安排人力、財力，以免在施工過程中發(fā)生影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的事故，并加強(qiáng)對施工人員是保證施工進(jìn)度的有效措施之一。施工前加強(qiáng)組織管理。施工隊根據(jù)工程的總體情況制定工程進(jìn)度計劃。所有的工程進(jìn)度都是密切相關(guān)的，比如有些問題會影響到整個工程的進(jìn)度。因此，為保證工程秩序，需要全體施工人員配合，及時完成施工。每一個建筑工人都必須知道他們什么時候該做些什么并作出適當(dāng)?shù)陌才拧Ｊ褂脮r，各施工人員必須按施工計劃組織管理，這樣才能保證工程的整體進(jìn)度。

2.4 進(jìn)度管理

如果這個計劃根本沒有完成，它將變得無效，直到計劃得到執(zhí)行才被使用。因此，公司必須成立專業(yè)的進(jìn)度管理人員，全面了解施工情況，監(jiān)督方案的實施，全體會議成員將提出項目施工中存在的問題，提出自己的意見并與大家討論，一起尋找解決方案[4]。會上，我們不僅要討論施工過程中存在的問題，還要討論施工過程中的進(jìn)度計劃。如果施工進(jìn)度與施工計劃不一致，必須先發(fā)現(xiàn)問題，才能發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。施工計劃的實施也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的討論。通過這些討論，施工得以順利進(jìn)行。為了提高進(jìn)度管理水平，提高工作效率和質(zhì)量，管理者必須具有較高的綜合能力，能夠?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，了解進(jìn)度管理的重要性，并傳授相關(guān)專業(yè)知識，除了提高員工的整體素質(zhì)外，還應(yīng)在績效中加入進(jìn)度管理通過考核，幫助員工更加努力地完成任務(wù)，鼓勵優(yōu)秀員工自主學(xué)習(xí)，引入新的進(jìn)度管理模式，使員工盡快學(xué)習(xí)，掌握和改進(jìn)管理。

3 結(jié)束語

在建設(shè)項目中，進(jìn)度管理的最終目標(biāo)是保證建設(shè)項目高質(zhì)量、高效率的完成，有效地保護(hù)企業(yè)的利益。進(jìn)度管理不僅可以縮短工期，而且可以有效地縮短施工進(jìn)度。因此，建設(shè)項目進(jìn)度管理是在計劃時間內(nèi)完成建設(shè)項目施工和交付的一項非常重要的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（9）：141.

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[3] 溫向生.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：13-14.

[4] 嚴(yán)雙.剖析建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，15（35）：2520.