建筑工程施工中建筑材料的管理研究

高麗華

摘 要： 建筑產(chǎn)品的多樣性，決定了各建筑在構(gòu)造、形式和裝飾等諸多方面，必然存在個(gè)性化建筑材料需求：施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏設(shè)置大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精密加工條件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托場(chǎng)外專業(yè)廠家根據(jù)工程實(shí)際需求進(jìn)行定制加工，以成品的狀態(tài)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);當(dāng)前國家大力發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效的裝配式建筑上使用的預(yù)制構(gòu)件，主要也是以定制建筑材料的形式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工;箭鏃材料;管理;檢測(cè)

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.086

1 建筑工程施工中建筑材料主要管理問題

1.1 建筑材料管理內(nèi)容有待細(xì)化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規(guī)格型號(hào)建筑材料的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存儲(chǔ)環(huán)境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內(nèi)容含糊不清、管理模式過于粗放的問題，并沒有深入分析不同種類建筑材料的實(shí)際管理需求及工作重點(diǎn)，從而導(dǎo)致各類具體管理問題的出現(xiàn)。例如，在某工程施工中，沒有及時(shí)對(duì)消耗性物資、周轉(zhuǎn)性物資以及零星物資進(jìn)行分類管理，且沒有針對(duì)各類建筑材料以構(gòu)建專項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收工作流程（同時(shí)包含具體質(zhì)量要求），導(dǎo)致所驗(yàn)收部分建筑材料的實(shí)際質(zhì)量低于相關(guān)施工要求，且少量建筑材料在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)潮濕受損、變形損壞問題。

1.2 缺少建筑工程材料管理體系

首先，有關(guān)工作人員需要做好各類材料的分類儲(chǔ)存和管理工作，相應(yīng)的工作標(biāo)識(shí)的制定也有助于進(jìn)行材料的有序存放與管理，從而將后期的使用控制和管理工作的針對(duì)性不斷提升，也就工作效率穩(wěn)定提升。其次，有一些材料會(huì)受到外界環(huán)境的影響，例如 ： 石灰、木材等需要避免潮濕的環(huán)境，需要在充分考慮材料性質(zhì)與后期使用功能上進(jìn)行能力的提升，從而將建筑工程材料使用壽命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整體材料的數(shù)量控制上發(fā)揮了更好的作用，從整體工程的宏觀角度進(jìn)行分析，可以使得材料的利用更加高效，運(yùn)輸?shù)群罄m(xù)工作的安排可以更為合理。尤其是材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制是十分重要的，有缺陷的質(zhì)量和應(yīng)用問題的材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.3 材料檢測(cè)操作管理不夠規(guī)范

材料檢測(cè)，是建筑工程施工材料管理的重點(diǎn)工作。建筑工程的材料檢測(cè)技術(shù)性要求較高，施工人員必須掌握專業(yè)技術(shù)，才能保證檢測(cè)工作順利開展。但是，很多技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)規(guī)范和操作要求掌握不完善，在實(shí)際操作過程中沒有按照規(guī)定按部就班地展開，因而不能保障材料檢測(cè)的規(guī)范性和科學(xué)性。由于建筑工程質(zhì)量和最終建設(shè)成果受到施工材料質(zhì)量的重大影響，需要引起施工部門的重視。但是，現(xiàn)階段很多施工單位為了追求利益，往往對(duì)于材料檢測(cè)技術(shù)和規(guī)范不加以重視，管理部門沒有統(tǒng)一完善管理規(guī)范，直接導(dǎo)致了操作不規(guī)范的現(xiàn)象屢禁不止。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有操作管理規(guī)范約束材料檢測(cè)技術(shù)和操作過程，那么就無法保證項(xiàng)目建成后的安全性、可靠性。

2 建筑工程施工中建筑材料的管理策略

2.1 完善建筑工程材料管理體系

完善建筑工程材料管理體系，是非常有必要的，這不僅可以進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量，同時(shí)也是落實(shí)好材料監(jiān)督管理工作的重要關(guān)鍵。在構(gòu)建管理體系的過程中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)首先做好材料的前期儲(chǔ)存管理工作。從實(shí)際角度來說，材料從選擇到實(shí)際應(yīng)用是有一段很長的時(shí)間，有的材料雖然在采購過程中是完好無損的，但是由于在前期儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)隨意堆砌或是忽視材料存放環(huán)境的各種因素，導(dǎo)致材料本身出現(xiàn)很大質(zhì)量問題，這不僅會(huì)浪費(fèi)掉不少資金，同時(shí)一旦這些受損材料投入到使用中，也會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好材料的儲(chǔ)存管理工作。在這個(gè)過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)材料不同的儲(chǔ)存特點(diǎn)，控制好儲(chǔ)存環(huán)境的溫度、濕度，同時(shí)針對(duì)特殊材料也應(yīng)當(dāng)關(guān)注到環(huán)境的酸堿程度，這些環(huán)境都會(huì)對(duì)材料造成很大的影響。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確材料的使用情況，針對(duì)材料的實(shí)際應(yīng)用做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，并構(gòu)建好監(jiān)督體系。另外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，將安全意識(shí)的培養(yǎng)與培訓(xùn)落實(shí)到日常工作當(dāng)中，將安全生產(chǎn)意識(shí)貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中?？刂坪貌牧系膶?shí)際擺放位置，避免由于材料的倒塌對(duì)工作人員的人身安全造成影響。明確崗位當(dāng)中每一個(gè)工作人員的具體責(zé)任和義務(wù)，最大程度地減少分工過程的混亂，避免由于生產(chǎn)過程的重復(fù)造成材料的過度使用。

2.2 優(yōu)化升級(jí)檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)技術(shù)

購入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，是最直接有效的提升檢測(cè)質(zhì)量的手段。由于現(xiàn)階段各個(gè)領(lǐng)域都在邁向數(shù)字化、自動(dòng)化、智慧化，所以要著力革新施工材料檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)。通過購進(jìn)數(shù)字化智能設(shè)備，不僅能節(jié)約人力物力，而且能提升工作效率。先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)能保障檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確定，減少誤差的產(chǎn)生，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而推進(jìn)我國建筑工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 打造高水平建筑材料管理人才隊(duì)伍

在實(shí)際工作中，有關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高水平建筑材料管理人才隊(duì)伍所發(fā)揮出的作用，積極建設(shè)高水平人才隊(duì)伍，以此為工作的開展提供可靠的人才保障。有關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用新興理念，確?，F(xiàn)有人員能夠滿足實(shí)際工作的需求。而且有關(guān)單位應(yīng)注意對(duì)專業(yè)人才的聘用，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員建筑材料管理理論知識(shí)與實(shí)踐能力，規(guī)范聘用流程，為建筑材料管理隊(duì)伍注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建筑材料管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的大幅提升。此外，有關(guān)單位應(yīng)為建筑材料管理人員提供自主學(xué)習(xí)和晉升的途徑，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理念及模式，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中建筑材料管理工作的開展能夠在一定程度上降低施工成本，提高施工質(zhì)量，避免時(shí)間、資金及精力的不必要浪費(fèi)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是目前我國建筑工程施工中建筑材料管理體系中面臨著缺乏動(dòng)態(tài)化、人員綜合素質(zhì)較低等問題，對(duì)建筑材料管理工作的開展造成了較大的負(fù)面影響，不利于建筑工程施工質(zhì)量的提升。針對(duì)這種情況，有關(guān)人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，正視以往工作中存在的不足，通過提高建筑材料管理體系動(dòng)態(tài)化水平、完善相關(guān)規(guī)章制度、開展殘料及廢料回收工作及打造高水平人才隊(duì)伍等形式完善建筑工程施工中建筑材料管理體系，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料管理水平的大幅提升。

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