建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討

賀佩元

摘 要： 建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。建筑工程項(xiàng)目具有投資量大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方多等特點(diǎn)，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中，不可避免的面臨各種安全和質(zhì)量方面的問題。如今，建筑工程已越來越注重建筑工程管理模式，對建筑工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量及建筑工程管理人員的整體素質(zhì)均提出了更高要求。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的管理，才能有效的開展實(shí)施。項(xiàng)目管理的重要性不容小覷，是保證工程質(zhì)量、施工安全、企業(yè)效益的重要手段。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;主要對策

【中圖分類號】K826.16 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.051

1 建筑工程項(xiàng)目管理的含義及重要性

建筑工程項(xiàng)目管理是面向工程的管理科學(xué)，是依托建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的綜合技術(shù)管理科學(xué)體系，具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。建筑工程項(xiàng)目管理的目的在于為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，高效地利用資源，對工程項(xiàng)目進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制的集約化管理，從而使建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)到最低，實(shí)施目標(biāo)最快，施工過程最安全，工程質(zhì)量最高，并且能夠按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、安全控制和質(zhì)量控制。建筑企業(yè)應(yīng)重視建筑工程管理，不斷健全完善管理機(jī)制。項(xiàng)目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)重視度越高，施工人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識就越高，及早地做好防范工作，可以大大的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2 建筑工程項(xiàng)目全過程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國建筑項(xiàng)目施工中，對于全過程管理工作仍存在著一系列的問題。首先，當(dāng)前缺乏健全完善的施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。并且由于建筑施工內(nèi)容眾多，規(guī)模較大，周期較長，因此往往存在分包及轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象，雖然在一定程度上保障了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，但是卻無法很好的保障整體建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)對于責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，分工不明確，施工協(xié)調(diào)組織不當(dāng)，導(dǎo)致整個(gè)施工過程較為混亂，增加了質(zhì)量問題及安全問題的發(fā)生概率。此外，當(dāng)前部分施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中，為了節(jié)省成本，往往存在偷工減料等現(xiàn)象，給整體施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的印象。最后，部分管理人員及施工人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)亟待提升，這也成為亟待解決的重要問題。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1 完善管理制度體系

1）根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定與之相符的管理規(guī)章制度，以便管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但前提是該章程的制定需符合建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)。2） 根據(jù)各部門的工作范圍及管理權(quán)限劃分權(quán)責(zé)清單，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，可追責(zé)至個(gè)人，并根據(jù)問題制定調(diào)整方案，負(fù)責(zé)人可及時(shí)安排給工作人員進(jìn)行處理。3）建立績效獎勵機(jī)制，建筑管理工作的質(zhì)量可與薪酬管理掛鉤。以某管理工作考核優(yōu)秀員工為例，到月末結(jié)算工資時(shí)，除基本崗位工資外，還可額外拿到優(yōu)秀等級所對應(yīng)的考核獎勵。這種獎勵機(jī)制可有效調(diào)動工作人員的積極性，使之更好地投入管理工作中。4）可將建筑工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)推廣至行業(yè)內(nèi)，并對其不斷完善，為建筑工程管理工作的開展提供指導(dǎo)。

3.2 做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作

施工企業(yè)要準(zhǔn)確掌握工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況做好技術(shù)管理工作，完整記錄施工期間產(chǎn)生的各項(xiàng)信息，建立施工日志，以便為后續(xù)質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)工作提供依據(jù)。施工企業(yè)要積極審視現(xiàn)階段現(xiàn)場管理制度的運(yùn)行情況，明確不足，并積極改進(jìn)。施工企業(yè)還需要持續(xù)完善現(xiàn)場管理制度，提高其適用性，根據(jù)各崗位的特點(diǎn)明確施工責(zé)任，作為日常管理工作的約束途徑。條件允許時(shí)，施工企業(yè)可創(chuàng)建專門的管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)日常施工的監(jiān)督與管理工作，做好對材料、設(shè)備、人員等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的管理，協(xié)調(diào)好彼此的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素效用最大化。

3.3 施工過程進(jìn)度控制

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，為確保工程項(xiàng)目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中的進(jìn)度控制。在具體的施工過程當(dāng)中，可以影響施工進(jìn)度的因素不僅包括人為因素，同時(shí)也包括自然因素。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠在工程項(xiàng)目具體運(yùn)行的過程當(dāng)中，提前采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防，盡量避免給施工進(jìn)度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計(jì)的，所以只能在發(fā)生之后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以最大限度地趕上預(yù)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計(jì)劃失誤，以及在施工過程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強(qiáng)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度控制管理工作。對于在具體施工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差的情況，就及時(shí)采取措施來進(jìn)行調(diào)整，最大化地保證施工項(xiàng)目的順利按時(shí)完工。同時(shí)，在具體的施工過程管理工作當(dāng)中，也要綜合全面的來對比建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以確保二者能夠達(dá)到平衡，最大化地提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.4 施工過程安全管理

建立安全管理體系，在工程項(xiàng)目安全管理當(dāng)中，要做到以人為本、注重教育、從嚴(yán)管理、獎罰分明，主要強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目安全管理要求。對施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的具體要求，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作，積極防范施工中的安全事故發(fā)生，充分運(yùn)用安全系統(tǒng)工程思想，從項(xiàng)目經(jīng)理到基層施工人員，建立完善的安全組織體系，確保施工安全。

3.5 強(qiáng)化管理人員管理意識

首先要樹立起管理人員正確的管理意識，確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量并如期完成施工進(jìn)度。要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的重視程度，提高積極性，主動投身到實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場中，做好施工全過程監(jiān)督工作。強(qiáng)化管理思維，建立高度的責(zé)任心，合理劃分管理責(zé)權(quán)。保證施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題均有使員工人員已最快的速度妥善處理。

結(jié)束語：綜上所述，當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，在工程建設(shè)中要高度重視起項(xiàng)目全過程管理工作。針對當(dāng)前該項(xiàng)工作中所存在的一系列問題，要引起足夠的重視，積極采取針對性措施，落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收管理工作，提升整體管理控制水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李麗.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2019（ 07） ：152.

[2] 夏炎.基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項(xiàng)目管理方法[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ，2017（ 10） ：20-21.