加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

程蓉

摘 要：確?，F(xiàn)代企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的經(jīng)濟(jì)管理必不可少。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要結(jié)合新形勢(shì)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能;管理者應(yīng)積極結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)留資金、壓縮成本，并逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)行研究，以期探索出一條促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效路徑，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理學(xué)研究事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;資金;生產(chǎn)成本;信息化;企業(yè)文化

中圖分類(lèi)號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）27-0005-02

一家企業(yè)的運(yùn)作就像一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)作一樣，有效的經(jīng)濟(jì)管理就是促進(jìn)這臺(tái)企業(yè)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)的操作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐與創(chuàng)新的過(guò)程中，我們通過(guò)確保企業(yè)擁有大量的保障資金、有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理模式，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障，促使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，獲得了更多的利潤(rùn)。以下結(jié)合具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，分別進(jìn)行介紹。

一、確保企業(yè)擁有大量的保障資金

如果說(shuō)企業(yè)是一只動(dòng)物的話，那么資金就是維系這只動(dòng)物生存的血液，能夠維持它正常的生長(zhǎng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，管理者首先就要確保企業(yè)擁有大量的保障資金，這樣才能夠有效地確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。具體而言，維系一家企業(yè)的健康發(fā)展，相應(yīng)需要大量的保障資金，理論上企業(yè)賬戶上擁有不少于注冊(cè)成本30%的保障性資金儲(chǔ)備，才能夠確保企業(yè)不發(fā)生全局性的金融風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，在企業(yè)的資金鏈條構(gòu)成中，只有具備大量的保障性資金，才能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不同規(guī)模的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的保障性資金儲(chǔ)備數(shù)量也要有序增加，利用寬裕的資金儲(chǔ)備，可以有效地幫助企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展企業(yè)規(guī)模等等。

例如，A企業(yè)是一家中小型貿(mào)易公司，一直以零保障性資金儲(chǔ)備開(kāi)展經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了貨款拖欠問(wèn)題，致使企業(yè)資金鏈斷裂。A企業(yè)在融資失敗之后，因缺乏相應(yīng)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，無(wú)法再正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終倒閉。

因此，企業(yè)具有較多的保障性資金，才能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大企業(yè)員工隊(duì)伍等方面擁有更加過(guò)硬的保障。在企業(yè)面對(duì)資金問(wèn)題的過(guò)程中，需要企業(yè)有效利用保障性資金，化解金融風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)克服各種因資金短缺出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。值得企業(yè)管理者注意的是，這些保障性資金不同于一般意義上的“流動(dòng)資金”，是處于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)范圍中的一種特殊的預(yù)留資金。保障性資金的預(yù)留目的，是幫助企業(yè)解決各種因?yàn)橘Y金短缺而出現(xiàn)的問(wèn)題與困難，在通常情況下不得輕易動(dòng)用。

二、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不單是減少資金的投入，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求，合理有效地優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)的運(yùn)作能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向契合。在國(guó)家乃至國(guó)際的市場(chǎng)大變革之中，企業(yè)的管理者應(yīng)該更加敏感地重視外部市場(chǎng)的發(fā)展走向，在控制自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程中，有效地削減不符合外部市場(chǎng)發(fā)展方向的投入。在有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，要有效確保對(duì)于新興項(xiàng)目、自主科研、員工工資等資金的投入，確保企業(yè)能夠?qū)⒚恳还P資金都運(yùn)用到“刀刃上”。

為了更好地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)的投入進(jìn)行全面性的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出其中所有資金投入的比例，并利用持續(xù)性的資金投入統(tǒng)計(jì)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的管理者需要根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本發(fā)展趨勢(shì)，有效地節(jié)約不必要的資金投入，穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)的資金投入，并且適當(dāng)增加有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資金投入。

三、實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

首先，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)信息化的領(lǐng)域中。企業(yè)管理者在信息化財(cái)會(huì)管理中，能夠更加科學(xué)準(zhǔn)確地管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并且節(jié)省相應(yīng)的人力，節(jié)約企業(yè)的開(kāi)支。利用信息化企業(yè)財(cái)會(huì)管理，還能夠提升企業(yè)賬目的科學(xué)性，方便企業(yè)管理者對(duì)相應(yīng)的賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。其次，需要利用企業(yè)信息化管理，在員工績(jī)效考核方面進(jìn)行改革，利用信息化技術(shù)開(kāi)展員工績(jī)效考核，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值高的員工加強(qiáng)獎(jiǎng)賞、對(duì)績(jī)效考核不良的員工實(shí)施勸告等等。企業(yè)管理的信息化變革，能夠促使企業(yè)管理者在更加便捷的信息化管理過(guò)程中，更加有效地把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體走向，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向著更加優(yōu)化的方向發(fā)展。企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加便于統(tǒng)計(jì)的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)于不同年份、月份的企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化對(duì)比，能夠幫助企業(yè)管理者在全局性的高度，認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的不同細(xì)節(jié)，從而為企業(yè)下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的方向。

例如，企業(yè)B是一家手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)研發(fā)公司，該企業(yè)在新款A(yù)PP的研發(fā)與上架過(guò)程中，利用互聯(lián)網(wǎng)采集各款A(yù)PP的利潤(rùn)走向與市場(chǎng)反饋，通過(guò)信息化的觀察與統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)B逐漸在加大對(duì)流量與盈利效益俱佳的APP運(yùn)營(yíng)投入的同時(shí)，下架流量與盈利能力不足的APP。通過(guò)信息化數(shù)據(jù)的反饋，企業(yè)B能夠不斷推陳出新，推出兼具市場(chǎng)認(rèn)可度與盈利能力的APP產(chǎn)品，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

首先，要準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的主旨，使之與當(dāng)今我國(guó)主流文化的發(fā)展方向相符合;其次，要使企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基于員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，有效地促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng);最后，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有效展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，將企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步掛鉤，努力地促使企業(yè)在獲得社會(huì)知名度與美譽(yù)度整體提升的基礎(chǔ)上，彰顯出擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的大企業(yè)形象。因此，企業(yè)的文化建設(shè)是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的投入，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中，需要合理地規(guī)劃資金投入，將企業(yè)的文化建設(shè)視為一種長(zhǎng)期性的投資，從而促進(jìn)企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中獲得更好的社會(huì)效益與品牌價(jià)值。

總而言之，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新過(guò)程中，管理者需要不斷依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流。在降低成本的基礎(chǔ)上，預(yù)留更多的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)基金，并有效地實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)以上種種舉措，能夠確保企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下健康運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的最終目的。

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Effective Measures to Strengthen the Innovation of Enterprise Economic Management

CHENG Rong

（Suizhou Vocational Technical College，Suizhou 441300，China）

Abstract：To ensure the healthy operation of a modern enterprise，effective economic management is essential.In the process of enterprise economic management，we need to combine the new situation，and constantly carry out management innovation，so as to continuously improve the efficiency of enterprise economic management.managers should actively reserve funds，reduce costs，and gradually realize information management，so as to effectively improve the efficiency of enterprise economic management.This paper studies the innovation in enterprise economic management，hoping to explore an effective way to promote the healthy development of enterprises，and hopes to further promote the development of enterprise management research.

Key words：enterprise;economic management;capital;production cost;informatization;corporate culture