5S模式的國際商務(wù)企業(yè)管理模式研究

摘 要：國際商務(wù)企業(yè)隨著我國近年來的良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，其自身的發(fā)展趨勢及規(guī)模也不斷擴(kuò)大。而基于當(dāng)前社會服務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)在需求，優(yōu)秀的人員儲備基礎(chǔ)，以及先進(jìn)科學(xué)的管理模式也必將是國際商務(wù)企業(yè)在完全競爭市場中的絕對優(yōu)勢，優(yōu)秀的人員儲備基礎(chǔ)及先進(jìn)科學(xué)的管理模式，不僅能夠助力其未來的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)也直接影響著其未來的發(fā)展趨勢。因此，本文將以5S模式概述為基礎(chǔ)，并且提出企業(yè)人員、企業(yè)文化、企業(yè)管理等方面的必要性企業(yè)管理強(qiáng)化途徑，以此促進(jìn)國際商務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其內(nèi)部更完善的5S模式。

關(guān)鍵詞：5S模式;國際商務(wù)企業(yè);企業(yè)管理;構(gòu)建途徑

隨著當(dāng)前商務(wù)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大國際商務(wù)企業(yè)也紛紛重視到了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)、合理、系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。18世紀(jì)中期，日本首次通過「安全は整頓から生まれる」等宣傳內(nèi)容，在國內(nèi)對5S模式進(jìn)行大規(guī)模的推廣。從當(dāng)前學(xué)者們對于5S模式的最新研究理論可知：5S模式的實(shí)質(zhì)性目的其實(shí)只是為了保證工作環(huán)境的安全性與整潔性，日本是全世界范圍內(nèi)最重視細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的國家，在這樣的“極致”理念下，5S模式也在日本得到了全國性的認(rèn)可?；谶@樣的發(fā)展趨勢，日本的5S模式也對各領(lǐng)域中的現(xiàn)場管理產(chǎn)生了重大的影響。而5S模式更是成為了日本國內(nèi)國家商務(wù)企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、社會服務(wù)型企業(yè)的管理基礎(chǔ)，各種以5S模式為模板的管理措施與管理模式也逐年增多，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的成熟發(fā)展，日本的5S模式也成為了當(dāng)前全球范圍內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范管理的經(jīng)典管理手段，被世界眾多國家所借鑒應(yīng)用。

一、5S模式概述

作為國際商務(wù)企業(yè)現(xiàn)場管理中最有效的管理手段，日本的5S模式中主要包含：せいそう（清掃）、せいり（整理）、せいけつ（清潔）、せいとん（整頓）及しつけ（素養(yǎng)）這五方面的內(nèi)容。因?yàn)檫@五項(xiàng)在日語中的假名發(fā)音均以“S”開頭，因此則被稱之為“5S模式”。因?yàn)檫@五方面所代表的工作內(nèi)容基本上囊括了國際商務(wù)企業(yè)中的所有工作范疇，因此也隨著形成了一套相對完整的管理體系。詳細(xì)工作大致可以這樣進(jìn)行總結(jié)：

せいそう（清掃）：對現(xiàn)場進(jìn)行全方面清掃，讓員工將自身精力完全投入到工作之中。

せいり（整理）：將人力及物資以“需要”和“不需要”為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，隨后合理對其進(jìn)行運(yùn)用，提升整體的工作效率。

せいけつ（清潔）：就是將整理、整頓、清掃工作貫徹做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

せいとん（整頓）：將現(xiàn)場資源按使用頻率與需求程度進(jìn)行標(biāo)識劃分，從而縮短尋找過程。

しつけ（素養(yǎng)）：培養(yǎng)員工自身的良好意識及習(xí)慣，從而更加具有集體精神及愛崗敬業(yè)意識。這一點(diǎn)也是實(shí)現(xiàn)5S模式管理的核心內(nèi)容，因此可見，在國際商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S模式的強(qiáng)化途徑中，也應(yīng)該主要集中在人員這一方面之上。

二、國際商務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)5S模式的企業(yè)管理強(qiáng)化途徑

1.構(gòu)建崗位匹配機(jī)制

通過日本學(xué)者的“懶螞蟻效應(yīng)”研究可知：

首先，國際商務(wù)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，如果想要獲得長期性的穩(wěn)定發(fā)展，其自身在選擇人才的過程中必須要重視到精準(zhǔn)性以及對外引進(jìn)與自主培訓(xùn)的積極國際商務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)方向規(guī)劃，并且將國際商務(wù)企業(yè)自身的人才培養(yǎng)模式與國際商務(wù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高度的融合，從而通過兩者之間的相互關(guān)系，促進(jìn)國際商務(wù)企業(yè)在未來能夠保持更良好的人才供給關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才來促進(jìn)國際商務(wù)企業(yè)未來在經(jīng)濟(jì)市場以及社會競爭中的開拓創(chuàng)新優(yōu)勢。

其次，國際商務(wù)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中還要提高自身的人才識別率，對于引進(jìn)高線型的創(chuàng)新型人才國際商務(wù)企業(yè)要通過強(qiáng)化管理模式，合理化的分工模式，來使得國際商務(wù)企業(yè)中的人盡其用，保證創(chuàng)新型人才在自身之中的長效性發(fā)展。同時(shí)基于新時(shí)代的發(fā)展要求以及社會及市場的具體需求，國際商務(wù)企業(yè)對于相關(guān)的技術(shù)型人才，還要進(jìn)行包括于性格、能力以及個(gè)人綜合素質(zhì)等各方面的個(gè)性化工作匹配，從而在使國際商務(wù)企業(yè)內(nèi)部之中能夠強(qiáng)化以人員崗位匹配管理機(jī)制為主的新型人才發(fā)展管理形式，同時(shí)結(jié)合于相關(guān)的科學(xué)化系統(tǒng)管理方式，提升國際商務(wù)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性人才的自身工作效率以及國際商務(wù)企業(yè)在未來發(fā)展過程中的整體業(yè)績實(shí)力提升。

最后，國際商務(wù)企業(yè)在具體的人才引進(jìn)及培養(yǎng)模式中，也應(yīng)該以積極自主的國際商務(wù)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，在滿足人才的內(nèi)在需求契合性后，通過積極自主的培養(yǎng)模式對國際商務(wù)企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行更新統(tǒng)化的創(chuàng)新性培訓(xùn)。在這樣的培訓(xùn)過程中，也可以在一定程度上節(jié)省國際商務(wù)企業(yè)以往聘請國際商務(wù)企業(yè)咨詢師、國際商務(wù)企業(yè)講師、國際商務(wù)企業(yè)訓(xùn)練師等方式的高額培訓(xùn)費(fèi)用。

通過組隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的這種模式，對于調(diào)動國際商務(wù)企業(yè)與員工之間的互動性以及積極性而言，也具有著重要的影響作用。從而能夠?qū)崿F(xiàn)國際商務(wù)企業(yè)在自身的長久發(fā)展性上，讓國際商務(wù)企業(yè)與員工之間擁有一致的國際商務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)，并且通過彼此之間的共情性，促使創(chuàng)新型人才能夠?yàn)樽陨淼墓ぷ髫?zé)任，并且不斷為國際商務(wù)企業(yè)解決其在發(fā)展過程中的緊迫性與競爭性。

2.重視人員的綜合性強(qiáng)化

對于國際商務(wù)企業(yè)的管理而言，人員資源無疑是其核心的因素之一。因此，在新時(shí)代的國際商務(wù)企業(yè)發(fā)展下，應(yīng)注視到國際商務(wù)企業(yè)文化的建設(shè)同時(shí)，也要注重到相應(yīng)實(shí)際操作性的建設(shè)。因此在這一過程中，則應(yīng)該通過正確的國際商務(wù)企業(yè)文化引導(dǎo)，來讓員工逐漸提升自身的技能;通過相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)國際商務(wù)企業(yè)集中培訓(xùn)，不斷滲透其自身的自身技能方面水平;通過相應(yīng)的積極鼓勵措施，讓員工能夠?qū)寄芤庾R提升具有強(qiáng)烈的需求，在這一過程中國際商務(wù)企業(yè)文化的可以表現(xiàn)出，在整個(gè)過程中的員工榮譽(yù)感、高創(chuàng)造力、積極性，并且能夠通過相應(yīng)的競爭機(jī)制來不斷提升自身的技能水平，以此尋求在國際商務(wù)企業(yè)中的最大發(fā)展空間。

首先，基于現(xiàn)代發(fā)展的實(shí)際要求，科學(xué)文化素質(zhì)在國際商務(wù)企業(yè)的員工要素中，屬于最主要的技術(shù)素質(zhì)，其中則包含于對于勞動技能和知識文化的雙向發(fā)展。在社會主義經(jīng)濟(jì)不斷變化的新時(shí)代中，國際商務(wù)企業(yè)自身的員工文化程度以科學(xué)性，對于國際商務(wù)企業(yè)的長效性發(fā)展而言，則有著重要的影響性作用。因此，在未來建設(shè)國際商務(wù)企業(yè)文化的過程中，國際商務(wù)企業(yè)也應(yīng)更考慮到自身的發(fā)展需求，并且根據(jù)員工的實(shí)際特性，不斷提升員工的整體文化素質(zhì)。通過多項(xiàng)的專項(xiàng)性活動，讓員工能夠具有更深刻且正確的意識，從而能夠在最大程度上，把握與之相關(guān)的科學(xué)性技術(shù)水平及能力認(rèn)知。

其次，對于培養(yǎng)員工的基本素質(zhì)而言，國際商務(wù)企業(yè)文化不僅能夠提供更多的可能性，其內(nèi)在也具有了相應(yīng)的統(tǒng)一性特征這部分，反映在其自身的共性價(jià)值以及其群體意識影響下，同時(shí)還能夠反映在正確的個(gè)體思想引導(dǎo)價(jià)值觀上。國際商務(wù)企業(yè)中不同的傳統(tǒng)工作作風(fēng)也能夠在一定程度上影響到員工的價(jià)值觀。

例如：在國際商務(wù)企業(yè)中的優(yōu)秀傳統(tǒng)、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)敬愛、愛崗敬業(yè)的等思想行為及行為模式，均能夠在一定的價(jià)值性上影響到國際商務(wù)企業(yè)員工的相互認(rèn)知、相互學(xué)習(xí)，從而為國際商務(wù)企業(yè)促進(jìn)更良好的和諧工作情況。

最后，思想意識形態(tài)、人文素養(yǎng)、職業(yè)道德、優(yōu)秀品行等等都屬于是員工自身思想道德素質(zhì)中的重要內(nèi)容。因此，在國際商務(wù)企業(yè)文化中優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)也能夠決定員工最后的行為模式以及思想認(rèn)知模式。國際商務(wù)企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中，則需要對員工的優(yōu)秀品行進(jìn)行針對性的素質(zhì)教育;并且在愛崗敬業(yè)等方面，也要注重相應(yīng)的思想道德建設(shè)強(qiáng)化措施，結(jié)合于國際商務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展以及時(shí)代需求，加強(qiáng)集體主義精神以及，員工其自身的工作作風(fēng)，思想行為。

3.打造國際商務(wù)企業(yè)文化

國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)對于國際商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)系重大，國際商務(wù)企業(yè)文化是國際商務(wù)企業(yè)的靈魂，對國際商務(wù)企業(yè)的生存發(fā)展起著重大作用。良好的國際商務(wù)企業(yè)文化有利于員工素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠最大限度發(fā)揮員工的潛能，對于國際商務(wù)企業(yè)的發(fā)展壯大起著積極推動作用。在社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，努力建設(shè)良好的國際商務(wù)企業(yè)文化，不僅是國際商務(wù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

隨著國際商務(wù)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，國際商務(wù)企業(yè)文化在經(jīng)營生產(chǎn)以及管理活動中的重要性，也逐漸凸顯出其決定性的因素，國際商務(wù)企業(yè)文化也是衡量國際商務(wù)企業(yè)是否具有成功因素與優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的重要支撐環(huán)節(jié)。而在國際商務(wù)企業(yè)管理的過程中，國際商務(wù)企業(yè)文化不僅能夠決定與經(jīng)營管理的成敗，同時(shí)在國際商務(wù)企業(yè)管理及后期發(fā)展的過程中也能夠?qū)H商務(wù)企業(yè)文化，逐漸由對制度的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾?。而在這一過程中，也將逐漸突出人這一生產(chǎn)活動元素。因此，在當(dāng)前的管理過程中，人本性的管理、教練式的管理則是國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)中最重要的發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代的國際商務(wù)企業(yè)管理活動中也要注意到人文管理理念以及國際商務(wù)企業(yè)文化的相互融合并通過對于相應(yīng)的人文關(guān)懷激勵政策，不斷促進(jìn)員工的積極性、創(chuàng)造性與主動性，從而使得激發(fā)起自身的最大可能性，為國際商務(wù)企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供更良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在國際商務(wù)企業(yè)建設(shè)文化的過程中，員工的身心素質(zhì)也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前很多國際商務(wù)企業(yè)普遍將重心放在了科學(xué)文化及思想教育方面，但是在身心素質(zhì)方面卻沒有做到更進(jìn)一步的加強(qiáng)。因此，結(jié)合于當(dāng)前的時(shí)代要求以及員工自身的自身素質(zhì)特性，國際商務(wù)企業(yè)在建設(shè)文化的過程中，也必須要提供更多的基礎(chǔ)心理素質(zhì)建設(shè)機(jī)會;同時(shí)加強(qiáng)員工的心理素質(zhì)培養(yǎng)，并且在其身體素質(zhì)上也要投入相應(yīng)的建設(shè)措施，以此保證員工能夠具備更充分的身心素質(zhì)來投入到相應(yīng)的工作中。

而基于實(shí)際的工作性以及崗位要求，員工在長期的工作中也會出現(xiàn)相應(yīng)的心理誤區(qū)，這一點(diǎn)在國際商務(wù)企業(yè)文化的建設(shè)中也是最重要的一點(diǎn)。身心因素，在人這一主體中是重要的心理因素以及精神因素表象。因此，正向的身心因素也能夠影響人的狀態(tài)，在國際商務(wù)企業(yè)文化發(fā)展的過程中，也就需要注意到正向員工心理素質(zhì)，對于國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)的影響性，以及對于國際商務(wù)企業(yè)效率的影響，通過相應(yīng)的正確心理疏導(dǎo)心理模式，或措施提升國際商務(wù)企業(yè)的最終保障。

集體主義下的價(jià)值取向則能夠讓員工在解決自身與國際商務(wù)企業(yè)之間的長遠(yuǎn)利益問題，并且將自身的利益與國際商務(wù)企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)合，以此增加相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)意識雙向發(fā)展構(gòu)建國際商務(wù)企業(yè)內(nèi)部的和諧人際性關(guān)系，在這一過程中也能夠提高新老員工之間的和諧性，并在共同的趨向價(jià)值下實(shí)現(xiàn)自身的素質(zhì)提升。而這一過程中也能夠使，國際商務(wù)企業(yè)的共同價(jià)值觀不斷深化，同時(shí)對于員工也形成了一定的約束性作用。而相較于制度而言，共同的價(jià)值觀導(dǎo)向則是一種更為主動的自我約束效應(yīng)，其價(jià)值也就體現(xiàn)在了員工的日常行為以及決定性方向上。因此，在這樣的共同價(jià)值觀，自我約束環(huán)境下，國際商務(wù)企業(yè)員工能夠更追求高效與為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，從而形成自身的良好工作習(xí)慣。

4.強(qiáng)化國際商務(wù)企業(yè)5S文化管理

在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理中，國際商務(wù)企業(yè)5S文化管理是一雙推動發(fā)展優(yōu)勢的“無形之手”。國際商務(wù)企業(yè)文化管理，對支撐國際商務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展和業(yè)績提升與組織框架結(jié)構(gòu)都用著關(guān)鍵作用。綜合我國國際商務(wù)企業(yè)的自身特點(diǎn)與文化管理體系和經(jīng)營管理模式來看，發(fā)展與建設(shè)過程中都不能離開具體的國情、經(jīng)濟(jì)與文化方向。

關(guān)于“5S企業(yè)文化管理”的具體概念，最早出現(xiàn)在日本的企業(yè)具體實(shí)踐中，隨后經(jīng)由美國學(xué)者整體總結(jié)。而5S企業(yè)文化管理在我國所被重視的具體時(shí)間是20世紀(jì)的80年代，并且得到了逐漸的發(fā)展。5S企業(yè)文化管理在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)由20多年的不斷發(fā)展和具體實(shí)踐，受到了更多的關(guān)注。在市場競爭的具體方式中也逐漸展現(xiàn)出其重要性的作用，時(shí)至今日，國際商務(wù)企業(yè)文化管理已經(jīng)是國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展方向中的必然趨勢。

在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理中，5S文化管理是讓國際商務(wù)企業(yè)找到內(nèi)核力再生的重要資源。針對于國際商務(wù)企業(yè)而言，國際商務(wù)企業(yè)的自身文化一般都是在其發(fā)展過程中逐漸形成的，是在其自身工作實(shí)際與發(fā)展過程中的內(nèi)在性產(chǎn)生。因此，不斷豐富的國際商務(wù)企業(yè)文化和不斷再生更新的國際商務(wù)企業(yè)文化，才是保持國際商務(wù)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)保障。國際商務(wù)企業(yè)文化管理的提高，更多的時(shí)候需要國際商務(wù)企業(yè)擁有企業(yè)文化在管理方面上的自覺意識。在國際商務(wù)企業(yè)管理中，制度上的管理更像是一門科學(xué)，而國際商務(wù)企業(yè)文化上的管理則更傾向于是一門藝術(shù)。國際商務(wù)企業(yè)的文化管理，是對人這個(gè)主體的思維意識管理利用管理文化的方式提高國際商務(wù)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。管理文化在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理中所要喚醒的是人對于文化的自覺意識和主體意識，進(jìn)而提高國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理中的人性化程度。

依據(jù)5S管理模式以及“系統(tǒng)與指向相和諧、定位與動態(tài)相結(jié)合”的精準(zhǔn)量化內(nèi)涵，借鑒外界的優(yōu)秀文化成熟經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)管理方法相融合，結(jié)合國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際管理與創(chuàng)建中所遇到的具體問題分析，進(jìn)而創(chuàng)建出適合自身所用的“12345”國際商務(wù)企業(yè)文化管理方式。即：一個(gè)體系的建設(shè);兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三個(gè)特色的體現(xiàn);四個(gè)實(shí)力的提升;五個(gè)精神的弘揚(yáng)：

（1）一個(gè)體系

建設(shè)管理文化在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式中的核心價(jià)值體現(xiàn)，以“使命、事業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新”等基礎(chǔ)內(nèi)容為國際商務(wù)企業(yè)文化核心價(jià)值體系的主要構(gòu)成方面。彼此之間必須要做好聯(lián)系與側(cè)重，解決國際商務(wù)企業(yè)在自身的發(fā)展過程中具體要用怎樣的精神來引領(lǐng)全體人員團(tuán)結(jié)一心的共同前進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國際商務(wù)企業(yè)的愿景目標(biāo)。

（2）兩個(gè)目標(biāo)

培養(yǎng)國際商務(wù)企業(yè)自身特色性文化，實(shí)現(xiàn)激情與和諧雙軌目標(biāo)構(gòu)成。一方面清晰國際商務(wù)企業(yè)文化在建設(shè)中的發(fā)展方向;另一方面深刻指明5S管理模式在國際商務(wù)企業(yè)文化管理模式在國際商務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式中的重要作用。

（3）三個(gè)特色

深化自身國際商務(wù)企業(yè)文化在發(fā)展建設(shè)過程中的時(shí)代、民族和行業(yè)特色，遵循自身國際商務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下具有中國特色國際商務(wù)企業(yè)的重要使命愿景。結(jié)合自身國際商務(wù)企業(yè)文化的鮮明行業(yè)特色，通過國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。

（4）四個(gè)實(shí)力提升

國際商務(wù)企業(yè)文化建設(shè)中四個(gè)實(shí)力的提升具體指：國際商務(wù)企業(yè)文化凝聚力、創(chuàng)新力、品牌力與國際商務(wù)企業(yè)競爭力。以上這四個(gè)實(shí)力的提升，直接與國際商務(wù)企業(yè)核心競爭力掛鉤。也是決定國際商務(wù)企業(yè)在未來市場競爭中的決勝性手段。國際商務(wù)企業(yè)文化是重要的內(nèi)在驅(qū)動力，將這四種實(shí)力集合在一起，是推動國際商務(wù)企業(yè)的深厚發(fā)展動力。

（5）五個(gè)精神弘揚(yáng)

“責(zé)任、熱情、創(chuàng)新、拼搏、進(jìn)取”這五種國際商務(wù)企業(yè)精神，是國際商務(wù)企業(yè)文化管理發(fā)展中的精神支柱，也是現(xiàn)在與未來發(fā)展過程中的重要需求。因此，大力弘揚(yáng)這五種精神是保持國際商務(wù)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的客觀性需求。

三、結(jié)語

綜上所述，5S模式的制定與實(shí)施確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)國際商務(wù)企業(yè)更好的內(nèi)部完善與外部發(fā)展。因此，作為國際商務(wù)企業(yè)而言，想要在其發(fā)展的過程中實(shí)更徹底、更順暢地落實(shí)5S模式，就必須要滿足相應(yīng)的內(nèi)部企業(yè)管理及發(fā)展條件。深刻地理解5S模式的基本內(nèi)涵，構(gòu)建崗位匹配機(jī)制、重視人員的綜合性強(qiáng)化、打造國際商務(wù)企業(yè)文化、強(qiáng)化國際商務(wù)企業(yè)5S文化管理，以此滿足徹底落實(shí)5S模式的必要條件，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化自身企業(yè)內(nèi)部的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)員工綜合實(shí)力的不斷提升，以及企業(yè)內(nèi)部管理工作的不斷完善，從而促進(jìn)國際商務(wù)企業(yè)在未來完全競爭市場中的長久發(fā)展。

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作者簡介：周琪（1991.08- ），男，漢族，碩士，助教，研究方向：國際商務(wù)、工商管理