激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用探討

文/史燕霄

一、激勵(lì)機(jī)制概念以及作用分析

（一）激勵(lì)機(jī)制概念

激勵(lì)機(jī)制是企事業(yè)單位提升員工工作熱情的一種方式，同時(shí)在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制也可以有效優(yōu)化事業(yè)單位資源配置。從概念方面而言，激勵(lì)機(jī)制是指事業(yè)單位通過特殊的方式構(gòu)建管理體系，促進(jìn)員工工作最大化的過程。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也是一些企業(yè)與事業(yè)單位將理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的重要手段。激勵(lì)機(jī)制一般分為物質(zhì)與精神兩方面：在物質(zhì)方面，事業(yè)單位可以通過發(fā)放獎(jiǎng)金以及一些禮品等，從而提升員工工作積極性；在精神方面，事業(yè)單位可以對(duì)員工進(jìn)行升職以及表彰等方式加以鼓勵(lì)[1]。

（二）激勵(lì)機(jī)制作用分析

1.滿足人力資源管理改革工作的需求

隨著我國(guó)全面深化改革的開始，眾多事業(yè)單位也開始進(jìn)行人力資源管理方面的改革工作。事業(yè)單位人力資源管理的改革工作主要分為以下兩點(diǎn)：第一，事業(yè)單位希望通過人力資源管理制度改革提升員工工作積極性，打造一支德才兼?zhèn)?，具有?qiáng)烈事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神的人才隊(duì)伍；第二，事業(yè)單位希望通過人力資源管理制度的改革，提高事業(yè)單位的人才利用率，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)精湛的人才隊(duì)伍。而在人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，可以通過獎(jiǎng)罰機(jī)制有效帶動(dòng)員工的積極性，從而滿足事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理改革的第一目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制還可以對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行升遷，形成單位內(nèi)部的人才流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。

2.促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在事業(yè)單位中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不但可以滿足人力資源管理改革工作的需求，而且可以促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)事業(yè)單位的員工起到一定的引導(dǎo)作用，促使員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合能力。此外，激勵(lì)機(jī)制中的獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、升遷以及榮譽(yù)等也會(huì)促使員工更加愛崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)，并把自身的發(fā)展融入單位事業(yè)之中。因此，激勵(lì)機(jī)制可以有效促使員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源配置

激勵(lì)機(jī)制可以幫助事業(yè)單位優(yōu)化人力資源配置。首先，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位可以有效提升員工的工作熱情。其次，通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位還可以發(fā)現(xiàn)人才，并根據(jù)人才自身優(yōu)勢(shì)合理任用，從而優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源配置，提升人才利用率。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題

雖然事業(yè)單位在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以提升員工的工作熱情，并優(yōu)化人力資源配置。但是，事業(yè)單位在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中還存在諸多問題，如果運(yùn)用不當(dāng)甚至?xí)鸬较魅踝饔谩?/p>

（一）缺少良好的激勵(lì)氛圍

首先，在事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在缺少良好激勵(lì)氛圍的問題。造成這一現(xiàn)象的主要原因是部分事業(yè)單位中的管理人員，由于受到傳統(tǒng)人事管理思想的影響，從而缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念與認(rèn)識(shí)。其次，在激勵(lì)機(jī)制中缺少對(duì)職工個(gè)人利益的重視，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位無法形成良好的激勵(lì)氛圍。事業(yè)單位中缺少良好的激勵(lì)氛圍，不但會(huì)嚴(yán)重影響到員工的工作積極性，而且會(huì)造成人才外流，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠完善

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制不夠完善，存在物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)不平衡、考核體系不配套等問題。在上文中，筆者曾提到激勵(lì)機(jī)制共分為兩部分：其一為物質(zhì)方面，其二為精神方面。物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)既可以緩解員工的經(jīng)濟(jì)壓力，又可以使員工得到切實(shí)的利益，從而提升員工的工作熱情。而通過精神方面的激勵(lì)可以有效提升員工對(duì)事業(yè)單位的歸屬感、認(rèn)同感，從而提升其工作熱情。因此，在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)事業(yè)單位務(wù)必保證精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相平衡。二者一旦失衡，不是影響到員工的工作熱情，就是降低員工對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感，最終造成人才流失。無論何種激勵(lì)方式都要有可操作性、規(guī)范性、可精準(zhǔn)考量，必須做到公開、公平、公正，否則就會(huì)適得其反[2]。

三、在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)措施

（一）提升激勵(lì)管理意識(shí)水平

為了改進(jìn)事業(yè)單位在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制所暴露出的一系列問題，首先需要提升事業(yè)單位管理人員的激勵(lì)管理意識(shí)水平。在上文中曾提到，出現(xiàn)缺少良好的激勵(lì)氛圍這一問題的主要原因，是管理人員激勵(lì)管理意識(shí)水平低下，缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)所造成的。因此，針對(duì)這一問題，需要改變管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，并使其明確員工自身發(fā)展的重要意義。此外，為了完善事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，管理人員還需要提升現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，明確員工物質(zhì)方面以及精神方面的需求，從而更好地通過實(shí)施激勵(lì)機(jī)制完善人力資源管理制度。

（二）改進(jìn)并完善激勵(lì)考核、監(jiān)管制度

在提升管理人員激勵(lì)管理意識(shí)水平的同時(shí)，事業(yè)單位還需要改進(jìn)并完善激勵(lì)機(jī)制的考核、監(jiān)管制度。單位的激勵(lì)機(jī)制要有連續(xù)性，便于實(shí)施，精準(zhǔn)考核，而且要統(tǒng)籌兼顧?？?jī)效考核體系是激勵(lì)機(jī)制中極為重要的一部分，通過績(jī)效考核可以準(zhǔn)確掌握員工的政治素養(yǎng)、工作能力及業(yè)務(wù)水平等情況。因此，為了完善激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位需改進(jìn)并完善績(jī)效考核體系。為了保證激勵(lì)機(jī)制的公平、公正、合理，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制體系中還需要有監(jiān)督、公示機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)擬定獎(jiǎng)勵(lì)的最終人選進(jìn)行公示[3]。

（三）完善事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)容

除上述兩點(diǎn)外，事業(yè)單位在建立完善的激勵(lì)體系的同時(shí)，還需要完善激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容：第一，在激勵(lì)機(jī)制中不僅要有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)有一定精神方面的，二者保持相對(duì)平衡；第二，制定嚴(yán)格的賞罰制度以及員工升遷制度；第三，制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，多方面對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰，提高員工的工作積極性以及對(duì)事業(yè)單位的歸屬性。

四、結(jié)語

綜上所述，完善激勵(lì)機(jī)制將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。為了更好地完善激勵(lì)機(jī)制，我們需要提升管理人員的激勵(lì)意識(shí)水平、改進(jìn)并完善激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容、考核、監(jiān)管制度。只有通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善，事業(yè)單位才能夠有效滿足人事管理改革工作的需求，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并優(yōu)化事業(yè)單位中的人力資源配置，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。