試析大數(shù)據(jù)公共管理對房地產(chǎn)建筑項目的創(chuàng)新保障

文/王燁

目前，我國公共事務項目數(shù)量逐漸增多，在管理過程中隱藏的問題也逐漸浮現(xiàn)出來。而在大數(shù)據(jù)時代，借助于大數(shù)據(jù)技術的特點和優(yōu)勢，公共管理能夠?qū)⑵鋺邆涞墓芾硇Ч玫卣宫F(xiàn)出來，為公共事務的管理和公共權(quán)力的良性運用提供有效支持。

一、大數(shù)據(jù)時代房建項目管理面臨的挑戰(zhàn)

公共管理是維護社會正常運行、推動我國現(xiàn)代化建設進展的重要管理途徑之一[1]。而大數(shù)據(jù)時代也給公共管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，筆者以房地產(chǎn)建筑工程為例，在以下內(nèi)容中將重點分析大數(shù)據(jù)時代背景下公共管理所面臨的新挑戰(zhàn)：

1.傳統(tǒng)管理方法難以與新時代相融合。目前，房地產(chǎn)建筑工程項目的施工建設是國家增強社會基礎設施建設的重要途徑。而在大數(shù)據(jù)時代，公共管理缺少統(tǒng)籌意識是目前公共管理的最大挑戰(zhàn)，原因為傳統(tǒng)建筑工程管理融入大數(shù)據(jù)時代的效果不理想。

2.管理安全問題。在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息的傳送速度和效果有了顯著的提升，這個特點也在房地產(chǎn)建筑工程的公共管理方面得以體現(xiàn)。而在信息高速傳送的同時，若不能有效保證信息的安全性和準確性，很有可能造成公共管理安全系數(shù)呈現(xiàn)下降的趨勢。

3.信息共享效果不理想。在對房地產(chǎn)建筑工程實施公共管理時，由于公共管理與大數(shù)據(jù)的連接能力不足，導致信息共享效果不理想。

二、大數(shù)據(jù)時代公共管理的創(chuàng)新途徑

（一）實行精細化管理

從宏觀角度來講，公共管理是以國家相關行政部門為核心的各項公共機構(gòu)管理公共事業(yè)以及涉及到的技術手段和方法[2]。所以針對公共管理來講，大數(shù)據(jù)時代的到來更像是一個新的機遇，筆者通過以下幾點內(nèi)容為具體落實精細化管理提出了可行建議：

公共管理人員在實施管理時，應該遵循我國相關政策，并借助先進的技術手段，建立起公共管理與房建工程項目之間的有效聯(lián)系，進而借助于大數(shù)據(jù)來獲得與房建工程相關的信息內(nèi)容，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理的目標。

（二）確保信息安全

大數(shù)據(jù)時代的到來為房建工程項目的管理工作帶來了新的突破。為處理公共管理在房建工程中的信息安全問題，筆者提出以下幾點建議：1.相關公共管理人員在對房建工程項目進行管理過程中，應時刻保持較強的安全防范意識。同時，在實現(xiàn)大數(shù)據(jù)進行對接時，應該增強對管理信息資源的保護意識，將建筑工程的施工條件以及建筑整體作為根基，采用相應的方法來設立有效的安全保護屏障。2.在對房建工程實施公共管理中，為了能夠確保信息資源的安全性和可靠性，相關公共管理人員應該根據(jù)房建工程管理的具體情況，構(gòu)建信息安全保護機制，并完成具體落實。

（三）增強關聯(lián)互通能力

筆者對增強關聯(lián)互通能力提出了兩方面的意見：一方面，相關公共管理人員應該全面考慮目前房地產(chǎn)建筑工程管理的實際情況，搭建公共管理與大數(shù)據(jù)的關聯(lián)互通網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高信息傳送的時效性，達成數(shù)據(jù)信息可以多方共享的目標。另一方面，信息的高效關聯(lián)互通與相關公共管理人員的管理能力有著緊密的聯(lián)系，相關部門應該對高素質(zhì)的房建工程項目管理人員進行篩選，并著重提高管理人員的管理水平。

（四）優(yōu)化人才建設

首先，應該對相關公共管理人員開展專業(yè)知識技能培訓，同時設定技能考核機制，將培訓側(cè)重點放在考核公共管理人員的管理認知能力以及公共管理與大數(shù)據(jù)之間的銜接能力。其次，為能進一步提高公共管理人員的管理能力，更高效地解決在管理過程中遇到的問題，對公共管理人員開展專業(yè)知識教育，以傳教成型的管理經(jīng)驗為公共管理人員解答在管理過程中遇到的難題，提高公共管理人員的管理水平。

三、結(jié)語

本文著重分析了大數(shù)據(jù)時代公共管理遇到的挑戰(zhàn)以及公共管理的創(chuàng)新途徑和保護措施，以此增強國家相關部門的管理能力，同時也借助于大數(shù)據(jù)技術的特點達到更好的管理效果，進一步提高國家相關部門績效以及公共管理的服務品質(zhì)。