“四個一”推進(jìn)平時考核向縱深發(fā)展

■王春林 陳亞芹 周辛欣

為確?？己藱C(jī)制正向發(fā)揮效用，鹽城市堅持樹立目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點指標(biāo)，強(qiáng)化過程管理，深化結(jié)果運用，持續(xù)提升綜合考核科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

注重分層分類，精選一套嚴(yán)密統(tǒng)一的科學(xué)化考評指標(biāo)。根據(jù)平時考核目的與導(dǎo)向，把實績考核擺在突出位置，精選規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等年度省定主要經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)，實現(xiàn)加強(qiáng)過程管理、結(jié)果控制與控減基層負(fù)擔(dān)有機(jī)統(tǒng)一。注重區(qū)分類別，對縣（市、區(qū)）側(cè)重考核中央重大決策部署、高質(zhì)量發(fā)展、黨建年度重點工作目標(biāo)任務(wù)和列入全市重大項目投資計劃的項目組織實施情況；對市直部門（單位）重點圍繞服務(wù)大局，考核推進(jìn)或服務(wù)省重大改革、重大工程、重大項目和機(jī)關(guān)黨建重點工作進(jìn)展情況等，避免“上下一般粗”。

著眼嚴(yán)格規(guī)范，搭建一個合理有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理架構(gòu)。對列入綜合考核的目標(biāo)任務(wù)，明確時間節(jié)點和進(jìn)度質(zhì)量要求，努力實現(xiàn)可量化、有標(biāo)準(zhǔn)、易檢查、能比較、好評分的效果。針對不同考核內(nèi)容指標(biāo)、管理層級，實行差別化周期調(diào)控，明確市縣按季度進(jìn)行，同時搞好月度監(jiān)測，避免年度目標(biāo)任務(wù)落空。在平時考核周期內(nèi)，由考核辦對納入平時考核的指標(biāo)開展監(jiān)測統(tǒng)計和評分。

突出技術(shù)創(chuàng)新，推廣一組科學(xué)適用的現(xiàn)代化工作方法。

加快推動區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能技術(shù)應(yīng)用與年度綜合考核深度融合，建設(shè)信息化智能化考核平臺，完善數(shù)據(jù)分析處理、監(jiān)測預(yù)警管理、領(lǐng)導(dǎo)決策支持功能。穩(wěn)步推進(jìn)綜合考核管理系統(tǒng)與重點工作、重點工程、重大項目督查、黨政干部與公務(wù)員考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)等管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享，實行“一次考核、綜合利用”。充分運用電子政務(wù)自動生成的基礎(chǔ)管理信息數(shù)據(jù)，逐步增加自動生成數(shù)據(jù)指標(biāo)和減少人工填報數(shù)據(jù)指標(biāo)，使平時考核操作更加簡便易行。

強(qiáng)化結(jié)果運用，完善一項獎懲并舉的導(dǎo)向化聯(lián)動機(jī)制。將平時考核與綜合考核聯(lián)動，逐步增加平時考核權(quán)重，年度考核“第一等次”原則上從平時考核成績好的被考核對象中產(chǎn)生。與公務(wù)員及時獎勵銜接，出臺公務(wù)員績效評估和年度考核結(jié)果運用實施辦法，將考核結(jié)果與表彰獎勵、津貼獎金、干部任用、休養(yǎng)培訓(xùn)“四掛鉤”。