突出黨建引領(lǐng) 抓好文明創(chuàng)建

■沙利民

中國(guó)能建江蘇電建三公司突出黨建引領(lǐng)，聚力“333”創(chuàng)建途徑，為文明單位創(chuàng)建提供了廣闊的實(shí)踐空間，賦予了黨建工作勃勃生機(jī)。2019 年12 月7 日，江蘇電建三公司榮獲2016—2018 年度江蘇省文明單位稱號(hào)。

著力“三個(gè)建設(shè)”，夯實(shí)文明創(chuàng)建基礎(chǔ)。一是著力班子建設(shè)。公司黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證上級(jí)各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為全體職工共同的價(jià)值取向。把文明單位創(chuàng)建納入公司黨委的重要任務(wù)來抓，制定了《文明單創(chuàng)建規(guī)劃》，確保文明單位創(chuàng)建有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有督促，健康有序地開展。二是著力隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝職工頭腦。通過舉辦專題講座、開展知識(shí)競(jìng)賽等進(jìn)行宗旨教育；積極創(chuàng)辦區(qū)域化的道德講堂；及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。組織開展文藝匯演、演唱會(huì)等活動(dòng)，豐富員工文化生活。通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，三年來培訓(xùn)人員達(dá)1 萬(wàn)余人次。三是著力基層組織建設(shè)。三年來，公司下設(shè)36 個(gè)基層黨支部全部完成換屆工作，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織的全覆蓋。開展“企業(yè)勞模”等榮譽(yù)評(píng)比表彰，確保了學(xué)有榜樣、趕有標(biāo)桿。以兩年一次“兩優(yōu)兩先”、每年一次“文明單位”評(píng)比表彰等為載體，深入開展創(chuàng)建文明單位和爭(zhēng)做文明員工等系列活動(dòng)。近年來，培育出全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、崗位能手、各類技術(shù)專家級(jí)人才近百人，涌現(xiàn)出全國(guó)勞模和“中央企業(yè)青年崗位能手”等一批勞動(dòng)模范和技能人才。

發(fā)力“三個(gè)載體”，打造文明創(chuàng)建亮點(diǎn)。一是發(fā)力輿論宣傳。利用自辦媒體《先行者》報(bào)、網(wǎng)站、微信、宣傳櫥窗等，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育。圍繞重大業(yè)績(jī)、重要事件、重點(diǎn)工程開展主題宣傳，先后就“非電、核電、電網(wǎng)、國(guó)際業(yè)務(wù)”等在新華網(wǎng)等媒體進(jìn)行綜合報(bào)道。二是發(fā)力企業(yè)文化。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀和公司長(zhǎng)期積淀形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程。加大公司品牌的可視化和有形化推介，提升企業(yè)形象。2017 年9 月，中國(guó)能建工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開，參會(huì)代表對(duì)公司的企業(yè)文化給予了充分肯定。三是發(fā)力社會(huì)責(zé)任。公司青年志愿者把所籌經(jīng)費(fèi)作為愛心公益基金，全部用于幫助留守兒童、貧困學(xué)子。2011 年組建“中央企業(yè)郭明義志愿者服務(wù)隊(duì)”，8 年間堅(jiān)持開展社會(huì)公益活動(dòng)。公司102 人成為骨髓捐獻(xiàn)志愿者。從2017 年起，慈善捐款100 萬(wàn)元。

傾力“三個(gè)融合”，彰顯文明創(chuàng)建主題。一是抓好政治融合。將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)作為創(chuàng)建文明單位的實(shí)體平臺(tái)，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。三年來，黨委建立了54個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”；工會(huì)創(chuàng)建了27個(gè)“工人先鋒號(hào)”，開展“建功在崗位”對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；公司團(tuán)委組建了32 支“青年突擊隊(duì)”，積極投入建功立業(yè)活動(dòng)。二是抓好安全融合。公司把安全管控上升到安全文化，全力推廣班組“5S”管理和潔凈化施工，真正把協(xié)作隊(duì)伍納入班組化，進(jìn)行“無差別”管理。2017 年以來，公司相繼獲評(píng)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)先進(jìn)單位，確保了公司和職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。三是抓好扶貧融合。僅2019 年就完成了4 個(gè)光伏發(fā)電扶貧項(xiàng)目。與當(dāng)?shù)卣葦y手，對(duì)上會(huì)村和敖毅村的貧困戶進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。在我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù) “華龍一號(hào)”ACP1000 核電技術(shù)海外首堆工程巴基斯坦卡拉奇現(xiàn)場(chǎng)，一半員工都是巴籍員工，成就了“中巴一家親”的佳話。