熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的管理措施研究

黃壽康

摘要：在目前我國重工業(yè)快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高的同時(shí)也對(duì)熱能和電能的需求在不斷增加，針對(duì)采用熱電聯(lián)產(chǎn)方式的熱電公司來說，需要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo);管理

1引言

在目前我國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入高速發(fā)展新時(shí)期的形勢下，人們的生活水平不斷提高，同時(shí)工業(yè)化進(jìn)程在深入推進(jìn)，使得我國社會(huì)對(duì)電能和熱能的需求在同步增長，給熱電公司帶來極大的壓力。而同時(shí)在能源緊缺和環(huán)境不斷惡化的發(fā)展趨勢下，熱電企業(yè)也同時(shí)熱電聯(lián)產(chǎn)方式并發(fā)揮集中供熱的優(yōu)勢并做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理，應(yīng)對(duì)目前原材料價(jià)格上漲而造成的成本控制難題。也就是按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行管理和開展其企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的規(guī)劃工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升并推動(dòng)其健康發(fā)展。

2熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)管理的概念

在目前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展理念下，市場經(jīng)濟(jì)在逐步完善而且競爭壓力在不斷增加，導(dǎo)致熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭也更加激烈，同時(shí)在我國改革開放不斷深入的過程中，也逐漸面對(duì)國外競爭對(duì)手的壓力。同時(shí)由于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)中所應(yīng)用的資源都屬于不可再生資源，在傳統(tǒng)能源逐漸枯竭且能源危機(jī)形勢更加嚴(yán)峻的形勢下，也導(dǎo)致傳統(tǒng)能源的價(jià)格在不斷上漲，這就需要熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好指標(biāo)管理工作，尤其要做好發(fā)電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、熱電比等指標(biāo)的管理。

3熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的特點(diǎn)和優(yōu)勢

熱電企業(yè)中采用的熱電聯(lián)產(chǎn)的生產(chǎn)方式，就是通過鍋爐對(duì)燃料的燃燒來加熱水介質(zhì)生成高溫蒸汽，經(jīng)汽輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電后，將具有較高熱量的余熱蒸汽用來供熱，也就是通過供熱管道來向用戶輸送，用于周邊工業(yè)區(qū)漂染等企業(yè)生產(chǎn)。通過此種方式不僅可以緩解目前的傳統(tǒng)能源短缺問題，同時(shí)也為用戶提供高質(zhì)量的潔凈熱能，實(shí)現(xiàn)了燃料的節(jié)省以及環(huán)境質(zhì)量的有效改善。為此，通過此種方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的效果來房供熱是目前的發(fā)展趨勢，也成為目前城市供熱及工業(yè)供熱中的主要方式。

4熱電聯(lián)企在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理中存在的問題

正如前文所述，在目前我國社會(huì)對(duì)供熱和用電需求都在快速增長的同時(shí)，對(duì)于熱電企業(yè)來說也在不斷開展改革與發(fā)展，但是在上述過程中也仍然表現(xiàn)出存在環(huán)境污染以及資源不足等方面的問題。尤其是在開展熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的指標(biāo)管理工作中，首先表現(xiàn)出人工成本過高的問題。這主要是在此類企業(yè)中開展指標(biāo)管理的模式仍然為傳統(tǒng)模式，在此管理模式下的管理流程比較繁瑣，人員管理的難度也比較大。而針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備來說也沒有做好及時(shí)更新和改進(jìn)，導(dǎo)致其具有較低的工作效率。為此，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)管理中，就需要通過完善的管理制度來開展人員管理工作，提升企業(yè)的整體工作效率。

其次是管理機(jī)制較為落后的問題。在此類企業(yè)開展指標(biāo)管理工作中，所采用的傳統(tǒng)管理模式表現(xiàn)出的主要問題就是沒有有效控制生產(chǎn)指標(biāo)以及執(zhí)行力度不足的問題，在通過工程師來開展管理工作的過程中，也容易出現(xiàn)實(shí)際情況與管理目標(biāo)不符的問題，同時(shí)也會(huì)表現(xiàn)出人員操作過程中對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)管理不夠重視的問題。

最后就是材料浪費(fèi)的問題。熱電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本中燃料占到較高的比例，因此可以通過減少材料費(fèi)用支出的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)管理目標(biāo)。針對(duì)熱電企業(yè)來說，不僅需要在供熱高峰期來臨之前做好燃料的準(zhǔn)備工作，不要等到需要時(shí)才進(jìn)行材料的采購，容易出現(xiàn)材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致成本增加的問題，同時(shí)還有可能造成材料供應(yīng)不及時(shí)而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。但是所要準(zhǔn)備材料的數(shù)量也需要結(jié)合企業(yè)的資金情況來決定，避免存在過多的庫存資源而占用過多的資金，導(dǎo)致資源浪費(fèi)以及資金使用率降低等問題。

5熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化管理措施

針對(duì)目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理中的上述問題，首先需要對(duì)企業(yè)的指標(biāo)管理模式進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。尤其是針對(duì)傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，需要對(duì)指標(biāo)管理模式進(jìn)行優(yōu)化并制定完善的管理制度，在此管理制度和指標(biāo)管理模式下，不僅可以通過有效的信息交流來隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方式的制定。而且還要通過指標(biāo)管理隊(duì)伍的組建和完善，保證做好細(xì)節(jié)方面的指標(biāo)管理工作。同時(shí)通過考核機(jī)制的建立和執(zhí)行來考核造成材料和資源浪費(fèi)的部門和個(gè)人，逐漸提升員工對(duì)成本控制和指標(biāo)管理工作的重視。在此基礎(chǔ)上做好指標(biāo)管理模式中優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的總結(jié)和調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)管理模式的不斷優(yōu)化。

其次是對(duì)企業(yè)的燃料費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制。在此類企業(yè)開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作中，重點(diǎn)需要做好對(duì)燃料費(fèi)的控制，尤其是針對(duì)燃料費(fèi)中的運(yùn)輸費(fèi)用以及燃料采購時(shí)機(jī)的控制，需要針對(duì)影響此類費(fèi)用的因素，合理選擇最具性價(jià)比的運(yùn)輸方式、合理把控材料采購時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)燃料成本的有效降低。

最后是做好人員調(diào)整工作。對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)來說，在其指標(biāo)管理中也一直講人員管理作為重點(diǎn)，尤其是針對(duì)人員的工資管理，需要結(jié)合實(shí)際情況做好人員分配的同時(shí)，還要通過相應(yīng)的管理制度來保障人員工資的合理性。而針對(duì)生產(chǎn)中的設(shè)備來說，加強(qiáng)人員管理來保證對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)管理行為的規(guī)范性，在提升設(shè)備運(yùn)行效率的同時(shí)也減少設(shè)備運(yùn)維管理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)人員管理效果的提升。

6結(jié)語

在目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的同時(shí)也使得城市規(guī)模在不斷擴(kuò)大，為了滿足城市人口的供暖需求以及工業(yè)發(fā)展中的用熱需求，對(duì)于熱電企業(yè)來說，需要在合理應(yīng)用熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)方式的同時(shí)，提高對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作的重視。通過對(duì)企業(yè)指標(biāo)管理模式的調(diào)整、燃料費(fèi)用支出的合理控制以及人員調(diào)整等指標(biāo)管理手段來解決目前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的各類指標(biāo)管理中的問題，推動(dòng)我國熱電企業(yè)以及熱電聯(lián)產(chǎn)生產(chǎn)模式的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)展。

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