劉綱
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,制造業(yè)進(jìn)入到改革轉(zhuǎn)型的重要階段,與機(jī)械數(shù)控技術(shù)融合愈加深入,面臨著更加廣闊的發(fā)展前景。如何在機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段牢牢抓住創(chuàng)新發(fā)展契機(jī),直接關(guān)系著我國(guó)機(jī)械工業(yè)“變大變強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),鑒于此,本文結(jié)合對(duì)機(jī)械數(shù)控化在制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要意義分析,思考探究了基于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)械數(shù)控化發(fā)展具體條件,以供參考。
關(guān)鍵詞:機(jī)械數(shù)控化;制造業(yè);發(fā)展前景;轉(zhuǎn)型
從古到今,我國(guó)制造業(yè)在世界制造業(yè)發(fā)展中都占據(jù)著不容小覷的重要地位和影響力,很多我國(guó)木制品穩(wěn)定占據(jù)世界加工行業(yè)前沿地位,想要促進(jìn)我國(guó)制造業(yè)與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)接軌,更好的面對(duì)和走向世界,就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步,做好制造業(yè)轉(zhuǎn)型與機(jī)械數(shù)控化的有機(jī)整合,以此作為途徑不斷提升我國(guó)機(jī)械數(shù)控化技術(shù)支持下的制造業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì),為相關(guān)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)源源不斷動(dòng)力。由此可見,思考基于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)械數(shù)控化發(fā)展前景十分必要,是擺在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展面前的重要問題,關(guān)乎于我國(guó)制造業(yè)的完美蛻變與持續(xù)革新。
一、機(jī)械數(shù)控化在制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重要意義
(一)有助于降低企業(yè)成本
基于傳統(tǒng)模式下的制造業(yè)的生產(chǎn)作業(yè),想要獲取更多成產(chǎn)效益,按照生產(chǎn)進(jìn)度完成制作任務(wù),就要引入大量勞動(dòng)力,此環(huán)節(jié)涉及到大量勞動(dòng)力成本方面花銷,加之生產(chǎn)設(shè)備傳統(tǒng)滯后,難以通過先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)措施做好設(shè)備保養(yǎng)、維修工作,所以加大了設(shè)備使用損失,進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)成本增高。引入機(jī)械數(shù)控化應(yīng)用模式,企業(yè)能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求,制定相關(guān)制造流程,為機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供充足保障,減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。比如企業(yè)可以無(wú)需花費(fèi)大筆資金更換新機(jī)床,而是直接采取微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械技術(shù)的引入,通過滾刀鏟齒車床數(shù)控化生產(chǎn)模式,發(fā)揮再制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)作用,更快解決機(jī)械設(shè)備陳舊落后的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)問題,既達(dá)到了成本節(jié)約目的,也提升了生產(chǎn)能力。
(二)有助于提升工作效率
制造企業(yè)在過去通常采取工作人員手工制造的產(chǎn)品生產(chǎn)方式,或者通過結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的機(jī)械制造工藝生產(chǎn)產(chǎn)品,盡管一定程度上保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,卻大大降低了產(chǎn)品生產(chǎn)效率,難以達(dá)到批量生產(chǎn)目標(biāo)[1]。新時(shí)期背景下,機(jī)械數(shù)控化得到了快速發(fā)展和普及應(yīng)用,制造企業(yè)應(yīng)用數(shù)控化生產(chǎn)模式,能夠彌補(bǔ)人工反復(fù)制造的不足之處,構(gòu)建批量生產(chǎn)新模式,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)效率的有效提升,給制造企業(yè)創(chuàng)造更多生產(chǎn)利潤(rùn),同時(shí)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展。
(三)有利于改善制造結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品制造不僅是生產(chǎn)作業(yè)的操作過程,實(shí)際上也是產(chǎn)品創(chuàng)新的過程,引用機(jī)械數(shù)控化技術(shù),可通過數(shù)字化信息實(shí)時(shí)控制機(jī)械加工和運(yùn)動(dòng)整個(gè)過程,對(duì)于促進(jìn)制造結(jié)構(gòu)不斷完善而言,起著深刻且廣泛的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)過去在改進(jìn)產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)和流程工作中,經(jīng)常由于人為操作過于復(fù)雜,加之偶然性因素影響,所以增加了優(yōu)化制造流程的難度,不能很好的實(shí)現(xiàn)加工工藝轉(zhuǎn)變目標(biāo),不過借助機(jī)械數(shù)控化技術(shù),則能夠在產(chǎn)品制造設(shè)計(jì)前期階段,經(jīng)過相關(guān)數(shù)字模擬操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意方案存在的問題,明確可實(shí)施性和科學(xué)合理性,且有利于消除人為因素影響,令生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷增強(qiáng)質(zhì)量。
二、基于制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)械數(shù)控化的具體發(fā)展條件
(一)更新思想觀念,樹立制造轉(zhuǎn)型目標(biāo)
制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中,首先要更新思想觀念,正確認(rèn)識(shí)到推進(jìn)機(jī)械數(shù)控化的必然趨勢(shì),以此為方向樹立制造轉(zhuǎn)型目標(biāo),采取精細(xì)化思想,為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型初期、轉(zhuǎn)型中期、轉(zhuǎn)型后期的相應(yīng)目標(biāo),切實(shí)達(dá)到科學(xué)把控企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)度和速度的效果[2]。
比如,轉(zhuǎn)型初期作為過渡的起始階段,企業(yè)設(shè)定數(shù)控化生產(chǎn)模式應(yīng)用比例小于傳統(tǒng)生產(chǎn)模式比例的方案,便于工作人員和生產(chǎn)條件、環(huán)境等逐漸接受與順應(yīng)機(jī)械數(shù)控化工藝。在轉(zhuǎn)型中期則可以調(diào)整二者比例相同,進(jìn)一步積累數(shù)控化生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在轉(zhuǎn)型后期則可以以機(jī)械設(shè)備數(shù)控化生產(chǎn)模式完全替代傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,有步驟、有計(jì)劃、有目標(biāo)的順利達(dá)到成功轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
(二)加強(qiáng)員工培養(yǎng),做好設(shè)備轉(zhuǎn)型
首先,制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的教育培養(yǎng),一方面通過思想教育使企業(yè)員工能夠重視崗位工作中機(jī)械數(shù)控化生產(chǎn)模式應(yīng)用必要性,將其與個(gè)人發(fā)展和績(jī)效工資直接掛鉤,進(jìn)而主動(dòng)參與到制造業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)械數(shù)控化生產(chǎn)模式過渡和創(chuàng)新探索中,發(fā)揮個(gè)人力量,凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力,組建更加專業(yè)、高素質(zhì)的技能型員工隊(duì)伍,例如企業(yè)可以通過官方微信公眾號(hào),創(chuàng)新機(jī)械數(shù)控化宣傳渠道,向企業(yè)員工推送先進(jìn)的機(jī)械數(shù)控化設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)方式方法、理念等內(nèi)容,將機(jī)械數(shù)控化制造理念牢牢樹立在員工心中。另一方面企業(yè)要加強(qiáng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),確保員工具備熟練操作機(jī)械數(shù)控技術(shù)的實(shí)踐能力,可以將其應(yīng)用于提升工作效率和質(zhì)量細(xì)節(jié)內(nèi)。
其次,企業(yè)做好設(shè)備轉(zhuǎn)型工作,在采購(gòu)設(shè)備、運(yùn)行管理設(shè)備、維護(hù)檢修設(shè)備等各個(gè)細(xì)節(jié),加大機(jī)械數(shù)控化設(shè)備應(yīng)用力度,制定設(shè)備管理機(jī)制,設(shè)置專業(yè)管理人員,是設(shè)備能夠更好的使用企業(yè)制造環(huán)境,發(fā)揮出自身最佳功能優(yōu)勢(shì),給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的增收效益。
(三)定期考核評(píng)價(jià),掌握轉(zhuǎn)型效果
制造企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型目標(biāo)后,要定期開展考核評(píng)價(jià)工作,及時(shí)在細(xì)致考核中,發(fā)現(xiàn)初期目標(biāo)的不適應(yīng)性、相關(guān)制度執(zhí)行困難等無(wú)法預(yù)料的阻礙問題,全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、工作效果、生產(chǎn)效益,進(jìn)而經(jīng)過綜合考量,提出考評(píng)結(jié)果,為接下來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型和機(jī)械數(shù)控化發(fā)展提供可靠依據(jù)和正確方向。
(四)重視政府引領(lǐng),開創(chuàng)機(jī)械工業(yè)新時(shí)代
政府在制造業(yè)機(jī)械數(shù)控化轉(zhuǎn)型過程中,扮演著重要角色,具有引領(lǐng)和規(guī)范發(fā)展的巨大作用。因此,政府有關(guān)部門要重視自身職能發(fā)揮,帶領(lǐng)我國(guó)機(jī)械工業(yè)向著智能化、創(chuàng)新型方向不斷邁進(jìn)。在具體實(shí)踐中,工信部等有關(guān)政府部門,可遵循黨最新重大會(huì)議上對(duì)“十四五”規(guī)劃的重要指示,立足制造性,在國(guó)防軍工、資源開采、農(nóng)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、電力等領(lǐng)域事業(yè)加大機(jī)械數(shù)控化制造技術(shù)的普及推廣,打造標(biāo)準(zhǔn)化、通用性且具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)械數(shù)控化制造平臺(tái),并制定和實(shí)施一系列制造企業(yè)引入工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)控制系統(tǒng)、傳感器等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的支持性政策,大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)線、生產(chǎn)人員和成套裝備的機(jī)械數(shù)控化水平[3]。
(五)做好校企合作,增強(qiáng)人才力量
21世紀(jì),企業(yè)的轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才力量的競(jìng)爭(zhēng),所以制造企業(yè)要做好與高校之間的合作,企業(yè)為學(xué)校機(jī)械數(shù)控、制造專業(yè)學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)基地,便于引入更多人才力量,為企業(yè)轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備專業(yè)人才,而學(xué)生通過校企合作,進(jìn)一步掌握現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)工藝要求、崗位職責(zé)內(nèi)容、數(shù)控化發(fā)展條件等,將其納入到專業(yè)課程體系建構(gòu)中,提升人才培養(yǎng)整體質(zhì)量,給國(guó)家、社會(huì)和制造業(yè)輸送更多優(yōu)質(zhì)人才。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,制造業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)用機(jī)械數(shù)控化技術(shù)具有重要現(xiàn)實(shí)意義,主要體現(xiàn)在降低企業(yè)成本、提升工作效率、改善制造結(jié)構(gòu)等多方面,想要更好的應(yīng)用機(jī)械數(shù)控化完成制造業(yè)轉(zhuǎn)型,需要具備一定發(fā)展條件,包括更新思想觀念,樹立制造轉(zhuǎn)型目標(biāo);加強(qiáng)員工培養(yǎng),做好設(shè)備轉(zhuǎn)型;定期考核評(píng)價(jià),掌握轉(zhuǎn)型效果;重視政府引領(lǐng),開創(chuàng)機(jī)械工業(yè)新時(shí)代;加強(qiáng)校企合作。豐富人才力量等,所以在開發(fā)與探索出帶有中國(guó)特色的數(shù)控技術(shù)制造業(yè)道路這項(xiàng)工程中,需采取有效策略提供良好發(fā)展條件,才能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)械數(shù)控化發(fā)展打造更加寬廣前景。
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