機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修探討

韋文華

摘要：現(xiàn)階段社會發(fā)展十分迅猛，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展也一直居高不下，在這一行業(yè)之中，機(jī)械加工設(shè)備又是不可或缺的一種設(shè)備。從某種意義上講，公司中機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修，會直接影響公司的發(fā)展前景，因此必須要重視其管理與維修工作[1]。本文通過論述當(dāng)前機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修中存在的現(xiàn)狀，并根據(jù)這些問題提出一些針對性的策略，深入探討機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備，設(shè)備管理，設(shè)備維護(hù)

引言

在進(jìn)行產(chǎn)品加工過程中，機(jī)械加工設(shè)備的好與壞是影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本因素，同時也是影響公司發(fā)展的最關(guān)鍵因素。因此，如果一個公司想要擁有更好的發(fā)展前景，必須要重視其管理工作，以便能夠順利運轉(zhuǎn)，給公司帶來更高的效益。

一、機(jī)械加工設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀

（一）設(shè)備操作制度匱乏

通常機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)問題，很大一部分的原因是工作人員使用不當(dāng)。然而工作人員使用不當(dāng)主要原因是公司內(nèi)部沒有根據(jù)設(shè)備來構(gòu)建出一套規(guī)范的操作制度。還有一部分原因是工作人員沒有根據(jù)設(shè)備操作制度進(jìn)行相應(yīng)的操作，最后造成設(shè)備存在風(fēng)險或者出現(xiàn)問題。

這種機(jī)械制造企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視維修工作和安全管理的狀況是十分常見的，同時這一行業(yè)還嚴(yán)重缺乏專門性和專業(yè)性的管理人員，使得機(jī)械的使用年限縮水，對設(shè)備的維修和管理工作都大為不利。同時很多生產(chǎn)人員在機(jī)械知識方面比較欠缺，不會使用機(jī)械加工設(shè)備，也不會將其用在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑢?dǎo)致出現(xiàn)不匹配的狀況?，F(xiàn)在很多公司的工作人員沒有進(jìn)行過比較專業(yè)性的培訓(xùn)工作，操作技術(shù)等還不達(dá)標(biāo)，或者這些工作人員只會理論知識而不能將其運用于實踐，這些因素都會給機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

（二）機(jī)械加工設(shè)備缺乏維護(hù)

現(xiàn)在市場競爭激烈，很多公司只注重追求表面的利潤，導(dǎo)致設(shè)備缺乏維護(hù)工作。目前很多中小型企業(yè)沒有規(guī)范的設(shè)備管理與維護(hù)體系，通常如果設(shè)備出現(xiàn)問題或者故障，往往會因為沒有實時得到處理和解決而耽誤整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程，最終造成整個生產(chǎn)停止不前[2]。

因為公司沒有培養(yǎng)員工使用機(jī)械技工設(shè)備的理念，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為設(shè)備的保養(yǎng)工作是可有可無的，只要確保不出現(xiàn)問題就行。還會有一種情況，是明知道設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作，仍然讓機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，造成常出現(xiàn)生產(chǎn)工作出現(xiàn)阻礙的狀況。

二、機(jī)械加工設(shè)備管理與維修策略

（一）規(guī)范檢查管理工作

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，對設(shè)備的基本檢查管理工作都不容忽視，設(shè)備的前期檢查工作，是確保設(shè)備能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的前提。第一，做好設(shè)備的檢查工作能夠排除設(shè)備中所存在的問題，有效規(guī)避在操作過程中所會遇到的問題。第二，前期檢查主要在于預(yù)防，經(jīng)過平時的檢查能夠逐漸累積維護(hù)的經(jīng)驗，為后續(xù)構(gòu)建完整的維護(hù)操作體系奠定堅實的基礎(chǔ)，確保該設(shè)備能夠平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)。第三，前期的檢查工作能夠精準(zhǔn)的展現(xiàn)出機(jī)械加工設(shè)備是否處于良好狀態(tài)，以便后續(xù)能夠進(jìn)行管理和維修工作。在制定檢查管理制度的時候，需要注意培養(yǎng)設(shè)備操作、管理以及維護(hù)人員的責(zé)任意識，確保他們能夠按照每一步的工作執(zhí)行下去。

（二）做好日常維修工作

設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)流程中斷，很大程度上是因為日常維修和管理工作沒有落實到位。需要注意每一個機(jī)械加工設(shè)備的人員都接受過專業(yè)的訓(xùn)練，了解理論知識的同時，還需要會將其運用于實踐，并且只有考核通過之后才能夠授予其工作的權(quán)利。如果公司是實行輪班制，需要注意做好交接工作。如果機(jī)械是新購入或者是之前維修過，則需要先試運行，主要是提高其使用壽命，以規(guī)避使用過程中會出現(xiàn)的損害。需要嚴(yán)格遵守公司中所制定的使用機(jī)械加工設(shè)備的制度，確保設(shè)備能夠安全運轉(zhuǎn)[3]。

在使用過程中，出現(xiàn)問題是難免的，需要工作人員能夠及時的針對問題進(jìn)行解決，爭取最大程度上的降低機(jī)械加工設(shè)備的損壞和提升其使用壽命，當(dāng)然最重要的還是要規(guī)避出現(xiàn)安全事故。如果需要將設(shè)備送修，要保證整個設(shè)備的運轉(zhuǎn)被停止。

（三）加強(qiáng)設(shè)備使用管理

一般地，對于設(shè)備的管理通常是由車間主任直接負(fù)責(zé)。因此車間主任需要做好統(tǒng)籌工作，對于工作人員工作的安排要做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作。車間主任需要安排具有設(shè)備管理經(jīng)驗以及維修技術(shù)能力的人員負(fù)責(zé)設(shè)備，這些人員必須要通過專門的考核工作，能夠?qū)Σ僮髟O(shè)備有一定的經(jīng)驗，了解設(shè)備的基本性能、結(jié)構(gòu)以及其保養(yǎng)工作，并且能夠按照公司所指定的標(biāo)準(zhǔn)和工作來進(jìn)行操作。最重要的是，維修人員和設(shè)備操作人員要做好各項記錄工作，同時需要嚴(yán)格檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，以便能夠后續(xù)將其收納歸檔。

三、機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修的重要意義

目前機(jī)械制造業(yè)在國內(nèi)外都占據(jù)重要的位置，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時代，很多產(chǎn)品的生產(chǎn)都已經(jīng)實現(xiàn)了自動化，然而，在現(xiàn)實操作中，人工維修工作還是十分重要的。因為在使用加工設(shè)備中，需要安排專業(yè)的技術(shù)人員做好設(shè)備的定期檢修工作，以確保設(shè)備能夠平穩(wěn)且安全的運轉(zhuǎn)。同時，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有些流程比較冗雜，無論是對技術(shù)還是質(zhì)量都有比較高的要求，要保證所生產(chǎn)出來的東西有精準(zhǔn)性。但是如果在這樣一個過程中，對加工設(shè)備的檢測和檢修工作沒有做到位，就很有可能會導(dǎo)致最后產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)重的話還會給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響。

四、結(jié)語

本文通過進(jìn)行研究和分析，指出如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，將會影響整個產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，整個過程都是相互關(guān)聯(lián)的。在出現(xiàn)故障之后，在診斷的時候需要以最快以及最精準(zhǔn)的速度來判斷故障的原因以及所會產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，進(jìn)行提出解決策略。

加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修工作，主要是想要能夠及時的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中所存在的一些疏漏和隱患，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，延長機(jī)械使用壽命以及降低故障發(fā)生率，確保設(shè)備能夠持續(xù)平穩(wěn)的運轉(zhuǎn)?？傊拘枰匾暺湓O(shè)備的管理和維修工作，確保其生產(chǎn)活動能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)而提升公司的生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 紀(jì)寶才. 淺談機(jī)械設(shè)備使用中的管理與維修保養(yǎng)的重要性[J]. 中國機(jī)械， 2014（12）： 42-42.

[2] 梁小燕. 淺談企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備管理存在問題與對策[J]. 中國包裝科技博覽， 2011， 000（032）： 399-399.

[3] 劉佳. 探討機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修[J]. 科技展望， 2017.