強(qiáng)化油氣田設(shè)備管理質(zhì)量的措施探討

張磊

摘要：隨著我國工業(yè)以及人們對石油需求量的不斷提高，愈來愈多的石油企業(yè)開始轉(zhuǎn)變自身的油氣田設(shè)備管理模式。因此，本文對油氣田設(shè)備管理質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析強(qiáng)化該設(shè)備管理質(zhì)量的必要性并提出相關(guān)有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：油氣田設(shè)備;設(shè)備質(zhì)量管理;綜合管理素養(yǎng)

引言：油氣田設(shè)備管理是石油企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接關(guān)系到該企業(yè)的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，影響企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，相關(guān)石油企業(yè)應(yīng)加速油氣田設(shè)備管理模式的轉(zhuǎn)型，從而使企業(yè)健康發(fā)展。

1、對油氣田設(shè)備管理質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化的必要性

1.1提升油氣田設(shè)備的管理效率

石油作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對石油企業(yè)的生產(chǎn)也提出了更高的要求。為有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對油氣田設(shè)備的管理，將其從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉蠒r代要求的現(xiàn)代化管理模式。由于我國科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸成熟，正廣泛應(yīng)用于我國各個領(lǐng)域。對于油氣田設(shè)備，先進(jìn)的信息技術(shù)處理方式以及智能化的數(shù)據(jù)管理模式能夠有效幫助油氣田設(shè)備的管理人員對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，例如設(shè)備運(yùn)行中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)的記錄和查找[1]。不僅減少人力的投入，還提高了人員對設(shè)備的管理質(zhì)量。

與此同時，合理使用互聯(lián)網(wǎng)這個媒介，能夠?qū)崿F(xiàn)油氣田設(shè)備信息的共享，方便相關(guān)人員梳理石油企業(yè)油氣田設(shè)備之間的關(guān)系，且為油氣田設(shè)備的配置以及管控提供科學(xué)方面的支持，強(qiáng)化了油氣田設(shè)備管理的整體性與系統(tǒng)性。

1.2有效降低設(shè)備的維修管理成本

油氣田管理質(zhì)量的加強(qiáng)，還能夠有效降低該設(shè)備維修和管理的投入成本。現(xiàn)階段，愈來愈多的石油企業(yè)開始轉(zhuǎn)變油氣田的管理模式，其中應(yīng)用最為廣泛的是可視化管理理念和管理技術(shù)[2]。該技術(shù)能夠使油氣田設(shè)備的管理與維護(hù)更具有實(shí)效性，進(jìn)而在設(shè)備的檢修與日常維護(hù)方面，減少資金成本的投入。最為關(guān)鍵的是，該方法能夠有效避免因相關(guān)人員操作不當(dāng)或設(shè)備本身質(zhì)量問題引起的安全事故，降低該事故的發(fā)生率。

2、油氣田設(shè)備管理質(zhì)量現(xiàn)狀

由于我國油氣田建產(chǎn)難度的提高和成本的增加，使得石油企業(yè)在提升開發(fā)效益方面的難度也越來越大。而我國石油企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)作業(yè)時，往往會使用到大量油氣處理設(shè)備，由于此類設(shè)備自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其運(yùn)作質(zhì)量直接關(guān)乎開發(fā)開采工作的效果。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，調(diào)查分析在管理油氣田設(shè)備時的問題。在我國有關(guān)油氣田設(shè)備管理的常見問題有以下幾方面：

第一，油氣田的管理理念落后。我國石油企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，并未將設(shè)備管理這一工作貫穿于設(shè)備生產(chǎn)設(shè)計(jì)的整體過程，經(jīng)常是在設(shè)備應(yīng)用過程中進(jìn)行管理和檢修，無法切實(shí)保障該設(shè)備的使用壽命。

第二，油氣田的設(shè)備管理制度不足。部分石油企業(yè)設(shè)備管理制度不完善，不符合我國市場以及該行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。同時，未將該制度深入貫徹落實(shí)下去，使該制度流于表面，無法發(fā)揮具體作用。

第三，油氣田設(shè)備的維修管理不規(guī)范。因此類設(shè)備種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為該設(shè)備的相關(guān)維修工作帶來一定難度。除此之外，在進(jìn)行設(shè)備維修時，還存在維修模式不合理、不規(guī)范的情況，拉低了油氣田設(shè)備的管理質(zhì)量。

第四，管理人員素質(zhì)較低。在對油氣田設(shè)備進(jìn)行管理工作時，相關(guān)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要，這決定相關(guān)人員是否認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備管理。另外，人員的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致無法切實(shí)滿足現(xiàn)階段油氣田設(shè)備管理的需求。

3、探討強(qiáng)化油氣田設(shè)備管理質(zhì)量的有效措施

3.1樹立油氣田設(shè)備管理新理念

油氣田設(shè)備管理質(zhì)量決定了石油企業(yè)能否健康地進(jìn)行生產(chǎn)活動，也在一定程度上影響了該企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成產(chǎn)成本以及在市場上的核心競爭力。因此，石油企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)提高對該設(shè)管理的重視程度，樹立先進(jìn)的油氣田設(shè)備管理理念。首先，新管理理念中應(yīng)將油氣田設(shè)備管理工作貫穿于設(shè)備設(shè)計(jì)以及應(yīng)用的全過程，從而有助于相關(guān)管理人員對設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，以科學(xué)、先進(jìn)的管理理念作為設(shè)備管理工作的核心導(dǎo)向。其次，不僅是設(shè)備的相關(guān)管理者，還要引導(dǎo)企業(yè)中每一位員工對油氣田設(shè)備管理保持積極的狀態(tài)，共同構(gòu)建科學(xué)的設(shè)備管理體系。在此過程中，還能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。另外，改變油氣田設(shè)備管理的側(cè)重點(diǎn)，將其放在增加石油企業(yè)的整體實(shí)力方面，使得在進(jìn)行油氣田設(shè)備管理時，能夠運(yùn)用多種資源進(jìn)行管理，促進(jìn)管理質(zhì)量的有效提高。最后，優(yōu)化相關(guān)管理人員的管理觀念。通過提高設(shè)備管理人員的意識，使其明確自身管理職責(zé)以及管理工作的重要意義，才能從根本上實(shí)現(xiàn)油氣田設(shè)備的高質(zhì)量管理。

3.2完善油氣田設(shè)備的管理制度

健全的管理制度能夠有效規(guī)范油氣田設(shè)備管理的相關(guān)工作，是各項(xiàng)設(shè)備管理工作處理的依據(jù)，且完善的油氣田設(shè)備管理制度能夠有效推動石油企業(yè)設(shè)備管理向科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展。因此，相關(guān)管理者應(yīng)以現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件以及該行業(yè)的發(fā)展趨勢為基礎(chǔ)，與企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和設(shè)備管理特質(zhì)相結(jié)合進(jìn)行綜合考慮，建立完善適合企業(yè)自身發(fā)展的油氣田管理制度，為開展設(shè)備管理工作提供制度支撐。與此同時，在該設(shè)備關(guān)的管理制度中，應(yīng)加設(shè)相應(yīng)獎懲制度，激發(fā)設(shè)備管理人員的積極性，提高該制度的約束力，從而提高石油企業(yè)的整體管理水平。

3.3規(guī)范油氣田設(shè)備檢修工作

從我國石油企業(yè)的油氣田設(shè)備管理現(xiàn)狀來看，其中較為突出的問題是設(shè)備的檢修問題，尤其是無法對檢修后的設(shè)備質(zhì)量提供有效保障[3]。針對該問題，最重要的就是對相關(guān)檢修人員的維修工作進(jìn)行規(guī)范。第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在對油氣田設(shè)備進(jìn)行檢修前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)不同的油氣田設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的方案設(shè)計(jì)。其中尤其是將定期維修與不定期維修兩種模式結(jié)合起來，提高對設(shè)備的保養(yǎng)效果，從而降低維修工作的難度。第二，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)生的不同故障問題，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)有針對性對故障提出具體的維修方案，并及時進(jìn)行記錄，積累故障類型與解決方法，為今后設(shè)備的檢修提供豐富資料。第三，及時更換落后設(shè)備。不僅要對現(xiàn)存設(shè)備進(jìn)行定期維修，還需對消耗大、效率低且技術(shù)落后的油氣田設(shè)備及時進(jìn)行淘汰處理，符合我國科技發(fā)展要求，提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。第四，常態(tài)化管理中加入設(shè)備的預(yù)見性維修，根據(jù)現(xiàn)場油氣田設(shè)備的具體運(yùn)作情況，設(shè)計(jì)預(yù)見性維修計(jì)劃，提升設(shè)備的可控力，防范于未然。

3.4培養(yǎng)油氣田設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)

油氣田設(shè)備管理人員決定著設(shè)備管理的整體水平，因其嚴(yán)峻的市場環(huán)境，為有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率，企業(yè)應(yīng)加大對油氣田設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度。綜合素養(yǎng)包括人員在設(shè)備管理方面的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。首先，通過進(jìn)行定期培訓(xùn)活動，全面整合管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其整體綜合能力滿足設(shè)備管理工作的需求。其次，建立各單位間的溝通機(jī)制，將日常設(shè)備管理中優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效分享，提高整體的管理水平。最后，相關(guān)管理人員不應(yīng)只停留在理論方面，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際管理情況提出有效的管理建議。在培養(yǎng)油氣田設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)時，要將管理理論與具體實(shí)踐結(jié)合起來，且實(shí)踐教學(xué)為主，理論教育為輔，全面提高石油企業(yè)油氣田設(shè)備管理人員的整體核心素養(yǎng)，徹底提高設(shè)備的管理質(zhì)量，保證石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

結(jié)論：綜上所述，油氣田設(shè)備的運(yùn)行狀況是石油企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)全面檢查自身設(shè)備管理方面問題，并通過更新管理理念、完善管理制度、提高管理人員素質(zhì)等方法進(jìn)行解決，提高設(shè)備運(yùn)作質(zhì)量，促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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