當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題及對(duì)策分析

馬京城 丁小林

摘要：我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，相關(guān)的技術(shù)水平也在不斷的提高。對(duì)于施工企業(yè)來說，控制好企業(yè)的物資設(shè)備的管理可以在很大程度上保證相關(guān)工程建設(shè)工作的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，同時(shí)還可以很好地保證項(xiàng)目的實(shí)際收益，為企業(yè)的發(fā)展提供了極大的幫助。但目前在一些施工企業(yè)中，物資設(shè)備的管理工作存在著一定的問題以及漏洞，影響了相關(guān)建設(shè)工作的進(jìn)行。本文就目前的施工企業(yè)物資設(shè)備管理的有關(guān)問題進(jìn)行了簡要的分析和探討，并針對(duì)相關(guān)問題給出了合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);物資設(shè)備管理;對(duì)策

一、加強(qiáng)物資設(shè)備管理工作的目的

伴隨著我國目前的施工企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競爭逐漸的增大，這也就表明了相關(guān)企業(yè)必須積極的加強(qiáng)自身的技術(shù)水平以及管理能力從而更好地在建筑市場上占據(jù)一定的地位，保證企業(yè)自身有著較大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)物資設(shè)備的管理首先可以提高企業(yè)的實(shí)際競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況可以清楚的看出加強(qiáng)物資設(shè)備的管理工作可以極大程度上減小有關(guān)的財(cái)務(wù)支出，從而極大程度上減少了建設(shè)所需要的成本，所以企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)就可以得到更好的體現(xiàn)。除此之外，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以看出，物資設(shè)備的良好管理可以從根本上保證工程的質(zhì)量以及安全，同時(shí)還能在很大程度上保證工程的經(jīng)濟(jì)支出，進(jìn)而更好的提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，合理的進(jìn)行物資設(shè)備的管理可以很好地保證工程所使用的物資設(shè)備的正常運(yùn)作，減少施工成本的支出，很好地避免了由于存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致的物資設(shè)備出現(xiàn)損壞以及丟失等問題，從而保證了相關(guān)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。除此之外，進(jìn)行物資設(shè)備的管理還可以在極大程度上保證工作效率。對(duì)于項(xiàng)目的施工來說，物資設(shè)備是最重要的一個(gè)組成部分，相關(guān)的管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理的進(jìn)行物資設(shè)備的管理以及調(diào)配就可以很好地提高實(shí)際的工作效率，保證一些工作之間可以進(jìn)行很好地銜接，保證整個(gè)施工體系的完整，進(jìn)而更好的提高相關(guān)設(shè)備以及物資的利用率，從而保證了項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

二、施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作中存在的問題

（一）管理人員能力不足

對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展來說，合理的進(jìn)行物資設(shè)備的管理不僅可以在一定程度上保證相關(guān)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，同時(shí)還能很好的提高企業(yè)的實(shí)際收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是目前很多施工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于缺乏相關(guān)的專業(yè)的管理人員導(dǎo)致很多物資設(shè)備不能得到科學(xué)合理的管理。目前很多管理人員對(duì)物資設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)工作不夠重視，僅注重相關(guān)設(shè)備的運(yùn)作是否滿足建設(shè)工作的需求，由于缺乏合理的維護(hù)以及保養(yǎng)，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備就會(huì)出現(xiàn)損壞，直接對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，從而造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工現(xiàn)場的物資管理上的問題來說，很多管理人員不能明確的確定物資的相應(yīng)的購買以及保管記錄，這樣就會(huì)導(dǎo)致遇到質(zhì)量以及遺失問題的時(shí)候，很難快速的發(fā)現(xiàn)問題的根源，嚴(yán)重的影響了實(shí)際的施工質(zhì)量。

（二）管理的制度存在缺陷

目前在很多的施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的管理制度中存在著一定的漏洞。在實(shí)際的物資設(shè)備運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及使用過程中，由于缺少合理的管理制度，在進(jìn)行一些工作的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致管理工作不能及時(shí)的落實(shí)到位，很多時(shí)候不能及時(shí)的進(jìn)行物資設(shè)備的調(diào)配，從而影響了實(shí)際的施工進(jìn)度。同時(shí)目前在一些施工企業(yè)之中，有些企業(yè)即使存在對(duì)于相關(guān)物資設(shè)備的管理制度，但是往往都是照搬照抄其他項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)而制定的制度，并不適應(yīng)實(shí)際的施工情況，從而導(dǎo)致實(shí)際的物資以及設(shè)備的管理工作缺少規(guī)范性以及合理性，嚴(yán)重的影響了工程的施工。

（三）相關(guān)的管理技術(shù)落后

根據(jù)目前的施工企業(yè)發(fā)展來看，信息化管理正逐漸深入到工程的管理工作當(dāng)中。但是目前在很多的施工企業(yè)中，信息化管理技術(shù)并沒有得到全方面的應(yīng)用，對(duì)于物資設(shè)備的管理工作來說，相關(guān)的企業(yè)并未針對(duì)此類工作作出明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致在進(jìn)行運(yùn)輸以及購買等工作的過程中，一些信息仍舊按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行備案，嚴(yán)重影響了實(shí)際的管理質(zhì)量以及工作效率。與目前相關(guān)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)下降。

三、解決當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理問題的措施

（一）完善物資設(shè)備的管理制度

管理制度是否完善對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。相關(guān)的企業(yè)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的物資設(shè)備管理制度制定過程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合全面的因素來制定相關(guān)的管理制度，并有針對(duì)性的進(jìn)行完善。相關(guān)的管理人員應(yīng)該在制度中明確劃分具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并規(guī)定相關(guān)的采購信息透明化，從而更好的方便日后的物資等材料的校對(duì)。除此之外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)制度的規(guī)定，根據(jù)實(shí)際的施工要求制定好按時(shí)保養(yǎng)的制度，保證設(shè)備之間工作的銜接，進(jìn)而更好的提高施工的效率以及質(zhì)量，保證相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)管理人員水平的培養(yǎng)

對(duì)于物資設(shè)備的管理工作來說，相關(guān)的工作是否落實(shí)，是否嚴(yán)格的按照制度要求以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，都與管理人員有著密不可分的關(guān)系。這也就是說，管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)將直接決定著相關(guān)物資設(shè)備的管理工作是否可以得到很好地落實(shí)。由于目前很多企業(yè)中管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)相對(duì)較低，企業(yè)的管理人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐e行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，保證管理人員對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行全方面的了解，進(jìn)而在進(jìn)行實(shí)際的管理工作過程中，能夠更好的完成相關(guān)的工作。除此之外，企業(yè)也要注重相關(guān)管理人員的思想覺悟上的培養(yǎng)，保證管理人員的個(gè)人品質(zhì)達(dá)到要求，避免管理人員之中出現(xiàn)賄賂等嚴(yán)重的問題。另外，相關(guān)的企業(yè)管理人員還應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟M織員工與其他企業(yè)之間進(jìn)行工作上的交流，進(jìn)而保證自身的綜合素質(zhì)得到提高，進(jìn)而更好的完成物資設(shè)備的管理工作。

（三）加強(qiáng)相關(guān)工作的監(jiān)管

目前在一些施工企業(yè)之中，針對(duì)物資設(shè)備的管理工作雖然有著較為完善的管理制度，但是實(shí)際上很多管理人員在進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)管工作中沒有嚴(yán)格的按照有關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以說，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該要求管理人員加強(qiáng)對(duì)于物資設(shè)備管理工作的力度，嚴(yán)格的落實(shí)好上游物資提供商，明確有關(guān)物資設(shè)備的質(zhì)量情況以及市場價(jià)格，進(jìn)而保證成本的支出控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場的物資設(shè)備管理上，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格的規(guī)定每一臺(tái)設(shè)備的使用規(guī)范性以及使用時(shí)間，保證設(shè)備高效率運(yùn)行的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)淖屧O(shè)備進(jìn)行停歇，進(jìn)而更好的提高工作效率。

（四）加強(qiáng)物資設(shè)備的信息化管理工作

目前諸多的施工企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了工程信息化的管理，相關(guān)的物資設(shè)備管理人員也應(yīng)該將工程信息化管理工作應(yīng)用到相關(guān)的工作當(dāng)中。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，相關(guān)的管理人員可以及時(shí)的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的有關(guān)信息確定物資的運(yùn)輸情況以及實(shí)際的使用效果等，同時(shí)采用信息化的管理方法也會(huì)在很大程度上保證工作效率得到提高，保證了諸多繁瑣的工作更加具有條理性，也減少了人力的使用，進(jìn)而很好地控制了成本的支出，給物資設(shè)備的管理工作帶來了很大的幫助。除此之外，物資設(shè)備的信息化管理工作的進(jìn)行，也可以將相關(guān)的信息與其他的工作進(jìn)行對(duì)接，保證互相之間的信息得到及時(shí)的互通，減少在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而更好的保證施工的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總合言之，目前在我國的諸多施工企業(yè)之中，一些企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的管理工作還存在著一定的忽視，這也就導(dǎo)致了相關(guān)成本的支出過大，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以說相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該針對(duì)目前企業(yè)之中存在的問題，積極地采取有效地措施進(jìn)行解決，加強(qiáng)物資設(shè)備的管理工作，更好的控制好相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提高自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證自身的技術(shù)水平以及成本控制都處于一個(gè)較高的地位，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。