輸配電及用電工程的安全化管理分析

李國(guó)棟

摘要：輸配電是電力建設(shè)的重要組成部分，為保證電力工程建設(shè)的正常進(jìn)行，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理十分重要。本文從電力公司的實(shí)際情況出發(fā)，分析了輸配電及電力工程工作中存在的問題，并從不同角度對(duì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了探究，為輸配電及用電工程安全管理提供了解決方案，積極推動(dòng)輸配電工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電;用電工程;安全化管理

前言：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展給電力工程產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，加快了電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨著電力操作的增加，壓力也跟著增加。許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)正在威脅著輸配電以及電力工程的安全管理。為了確保電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定性的健康發(fā)展，安全管理工作迫在眉睫。輸配電及用電工程的質(zhì)量穩(wěn)定性影響著人們的用電情況，隨著需求的增加，安全管理尤其重要。

一、輸配電及用電工程的發(fā)展歷程

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平逐漸攀升，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，在輸配電事業(yè)中仍存在大量不足，要足夠引起企業(yè)與政府的關(guān)注。要想大力發(fā)展我國(guó)的輸配電事業(yè)，首先要提高輸配電及用電工程的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)指的是在一定范圍內(nèi)，通過科學(xué)的技術(shù)手段使輸配電及用電工程獲得的效果得到提高，達(dá)到甚至是超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，由于目前傳統(tǒng)的煤電和水電沒有足夠的資源儲(chǔ)存設(shè)備，且對(duì)我國(guó)各個(gè)地區(qū)對(duì)資源沒有進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致輸配電及用電工程發(fā)展緩慢。在這種情況下衍生出了一系列的輸配電及用電工程的問題。

二、輸配電及用電工程過程中存在的問題

（一）電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題

對(duì)于輸配電工程來說，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量選擇尤為重要。例如在采購(gòu)過程中，首選絕緣性能好的高質(zhì)量線路，因?yàn)榻^緣性能優(yōu)良的電線可以降低短路事件的發(fā)生，當(dāng)其他物體不小心與線路發(fā)生接觸發(fā)生觸電時(shí)，可減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。后期的線路管理也是電力企業(yè)質(zhì)量管理過程中不可忽視的一部分。及時(shí)解決在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，減少線損造成的能源浪費(fèi)可以降低電力公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）工程部門中人員管理問題

針對(duì)我國(guó)的電力行業(yè)，許多高校都開展了相關(guān)專業(yè)，旨在為電力工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)人才。人事部門在對(duì)人才的管理上，缺乏科學(xué)化的管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)期的配額與指標(biāo)不匹配，最終導(dǎo)致人員不統(tǒng)一。由于電力工程工作性質(zhì)的特殊性，工作環(huán)境較為艱苦，且薪資待遇并不能夠滿足員工所需，導(dǎo)致在員工層面經(jīng)常出現(xiàn)的問題：許多年輕的員工在掌握了一定的技術(shù)之后會(huì)選擇跳槽，人員流失嚴(yán)重，而留下來的是工作多年的老員工，這些人員往往會(huì)由于身體的原因無法完成一些任務(wù)，影響輸配電過程的順利進(jìn)行，限制了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。

三、提升安全化管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)

1.制定完善的管理機(jī)制

提升輸配電及用電工程的安全化管理的關(guān)鍵是制定科學(xué)完善的管理機(jī)制。在輸配電建設(shè)過程中，電力工程的人員管理上，要十分嚴(yán)格，且施工人員要嚴(yán)格按照施工要求及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行，同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)工作，防止意外事故的發(fā)生，并預(yù)先制定好臨時(shí)處置方案，只有不斷地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管質(zhì)量，才能保證輸配電的安全性管理。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行如何保證施工順利進(jìn)行的安全性教育。只有通過安全性考核的人員才可以加入到正常施工中，盡最大的可能性降低電力企業(yè)的損失，減少人員傷亡，不斷地提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.確保工程管理的規(guī)范化

在施工準(zhǔn)備之初，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)、適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)研究來合理的評(píng)估的成本，一并考慮的還有部件和材料的使用質(zhì)量，以原材料的質(zhì)量進(jìn)行根本把控，確保工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

在配電和電氣工程的施工中，許多安全問題是由施工現(xiàn)場(chǎng)的不恰當(dāng)管理規(guī)定的造成的，因此公司必須強(qiáng)調(diào)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并在每項(xiàng)任務(wù)制定之前建立相關(guān)的管理機(jī)制和計(jì)劃，特別是在諸如設(shè)備的安全要素等問題不斷出現(xiàn)的情況下。特別的，為提高設(shè)備維護(hù)和管理水平，公司必須建立專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，每隔一定時(shí)間檢查設(shè)施中可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。

3.運(yùn)用恰當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)

第一，通過將防雷技術(shù)應(yīng)用于配電和電氣施工設(shè)施，為從根本上保證配電和電氣施工線路的安全，通常采用能夠避免雷擊的電線，減少雷擊事故的發(fā)生，降低被擊中的概率。第二，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的防風(fēng)處理。多年來，我國(guó)各地都出現(xiàn)過強(qiáng)風(fēng)天氣，為是電能能夠穩(wěn)定的輸入到各家各戶，所以軌道的防風(fēng)性特別重要。通常的方法是增加地基的堅(jiān)固性，此方法能夠顯著降低風(fēng)力的影響，通過采用堅(jiān)硬的材料來加強(qiáng)管道，來增加塔的數(shù)量，進(jìn)而大大減少風(fēng)力的影響，并且如果風(fēng)力太大時(shí)，也可避免電力網(wǎng)點(diǎn)處電桿的倒桿[2]。

4.加強(qiáng)工程文件的管理

加強(qiáng)對(duì)施工文件的正確管理，可以減少安全問題的發(fā)生，在設(shè)計(jì)和修改文件的過程中盡可能減少修改的次數(shù)，確保設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況的真實(shí)匹配，如果文件因任何原因必須修改，可以立即向高層領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，審核后進(jìn)行修改，創(chuàng)建相關(guān)記錄，及時(shí)的記錄時(shí)間、原因，并為后期檢查做好準(zhǔn)備。同時(shí)，為保證工程質(zhì)量，必須讓監(jiān)理人員參與到項(xiàng)目的始終，共同討論，并根據(jù)工程要求開展工作，以保證配電和電氣工作的質(zhì)量，減少安全問題的發(fā)生。

（二）做好人員管理工作

1.合理的進(jìn)行人員管理

人力資源管理是輸配電及用電工程安全管理的主要工作，人員配置的工作主要是管理在職人員，明確每天的實(shí)際上崗人數(shù)，并確保在職人員的不短缺。與此同時(shí)，為了減少員工流失和老化，我們必須提高一線員工的工資，確保一線員工的正常安全，讓他們積極投資電力業(yè)務(wù)，化解他們的后顧之憂。一線人員的安心工作為公司和人民貢獻(xiàn)了力量，保證了輸配電有序不亂的進(jìn)行。

例如，海底撈公司以其卓越的服務(wù)而聞名，海底撈的服務(wù)并不僅僅體現(xiàn)在某一細(xì)節(jié)上，而是一整套服務(wù)方案，顧客可以開門營(yíng)業(yè)，直到用餐結(jié)束從頭到尾都可享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種一絲不茍的服務(wù)受到了客戶的喜愛，因?yàn)楹５讚乒景衙總€(gè)員工都視為自己的家人。公司可以解決員工子女的教育問題，并為員工提供各種補(bǔ)助金和補(bǔ)償政策，同時(shí)還考慮到員工的父母。海底撈的人事化差異吸引了許多人才，成為了海底發(fā)撈發(fā)展的基石。若電力企業(yè)能夠像海底撈公司學(xué)到一些保證員工熱情工作的人事管理政策，確保一線工作的電力人員的安全，并對(duì)員工的家庭進(jìn)行補(bǔ)貼，將會(huì)大大減少人員的流失，吸引新鮮的高素質(zhì)人才[3]。

2.加強(qiáng)人員安全預(yù)防意識(shí)

如果因輸配電及用電過程中出現(xiàn)的安全問題，將會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成重大損失，在施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是電力企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，為了最大限度地減少損失，必須采取安全預(yù)防措施，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須正確穿戴防護(hù)措施。并且在安全問題發(fā)生之前必須采取應(yīng)急預(yù)防措施。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育的過程中，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)防安全事故的發(fā)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮表率作用，定期分析和總結(jié)配電和電氣工作中存在的安全問題，分析通信事故產(chǎn)生問題的原因和因素，意識(shí)到事故的嚴(yán)重性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并通過會(huì)議或者其他方式對(duì)員工傳達(dá)問題的嚴(yán)重性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類安全事故的發(fā)生。還可通過其他生動(dòng)的形式，每隔一段時(shí)間就對(duì)新老員工開展安全教育工作，例如舉行關(guān)于安全教育的文藝活動(dòng)，或是通過企業(yè)相關(guān)的公眾號(hào)發(fā)送一些漫畫，這樣可以很好的提升員工的安全預(yù)防意識(shí)。

結(jié)論：綜上所述，輸配電是電力工業(yè)工程的重要組成部分，導(dǎo)致輸配電工程發(fā)生安全問題的因素有很多。如果企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析問題，并迅速解決問題，以針對(duì)性的方式從電力企業(yè)的實(shí)際情況入手，加強(qiáng)質(zhì)量管理和人員的適當(dāng)管理，影響電力企業(yè)發(fā)展的問題就會(huì)減少，輸配電及用電工程的安全管理也會(huì)及時(shí)得到改善。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙向紅.淺談?shì)斉潆娂坝秒姽こ痰陌踩芾矸治鯷J].區(qū)域治理，2018（40）：89.

[2]歐偉華.淺析輸配電及用電工程的安全管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017（03）：176.

[3]耿楠.淺析輸配電及用電工程線路安全運(yùn)行的問題及其技術(shù)[J].數(shù)字化用戶，2018，024（049）：112.