建筑裝飾工程項目管理中樣板點評措施的運用

馮瑞生

摘要：隨著裝飾施工行業(yè)競爭越來越激烈，市場化拉近了各個裝飾企業(yè)的投標利潤點，集體進入微利時代，施工企業(yè)向管理要效益，提出精細化管控，突出差異化競爭優(yōu)勢也是大勢所趨。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工階段;樣板點評

1 樣板點評的重要性

1.1 樣板點評是項目預(yù)控管理的基礎(chǔ)要求

我們的裝飾項目施工，常規(guī)的樣板管理只是設(shè)計主要材料樣板確認，五金件樣板確認，施工的放線樣板，工序樣板，工藝樣板，飾面效果樣板往往被或略，這些環(huán)節(jié)的樣板點評工作會規(guī)避質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，提高交付率，也能優(yōu)化施工成本，統(tǒng)一交底標準，在執(zhí)行這個管理動作拉通了項目全專業(yè)及業(yè)主監(jiān)理，專業(yè)配套單位的參與，補全了項目團隊知識點單一的問題，群策群力，運用的是集體智慧。裝飾施工企業(yè)做可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展的眼光看待問題，在微利時代，在管理中要效益，減少返工，提高成品合格率，交付率，就是最大的成本節(jié)約，在管理維度上，看似是質(zhì)量管理維度，只為質(zhì)量目標服務(wù)，但帶來的成果是促進進度目標，節(jié)約項目成本。

1.2 樣板點評管理動作的推廣難點

樣板點評管理動作會消耗時間成本，也需要資源投入，涉及材料管理、技術(shù)優(yōu)化，工序推演等相關(guān)工作，很多項目部往往會認為是負擔(dān)，即使施工企業(yè)將管理動作寫入管理文件，也會出現(xiàn)無點評或應(yīng)付現(xiàn)象。所以在項目交底、策劃階段，就需要根據(jù)項目特性羅列點評計劃，排查質(zhì)量風(fēng)險。分階段實施，做到管理動作前置。

1.3 樣板點評管理動作是多專業(yè)協(xié)同的基礎(chǔ)

不可否認，在裝飾施工中，都會發(fā)生各種專業(yè)配合協(xié)調(diào)問題：如通風(fēng)口、檢修口、消防噴淋等相關(guān)專業(yè)的定位協(xié)同，這就要求在放線樣板中加入強相關(guān)專業(yè)的聯(lián)動，做放線樣板點評，補全放線人員的其他專業(yè)知識點，避免錯誤。在如同層排水的的管路定位協(xié)同，暗藏馬桶水箱的鋼架配合，既要考慮功能問題，又要兼顧裝飾面基礎(chǔ)，飾面節(jié)點安裝方法，流水施工組織，需要做放線樣板，工藝樣板，工序樣板，通過點評優(yōu)化，為批量精裝提供交底資料，統(tǒng)一交付標準， 提高工效。

2 樣板點評構(gòu)成體系

2.1 樣板管理流程規(guī)劃

樣板管理體系建立按規(guī)模度或工藝覆蓋度可設(shè)定為1～3級樣板，如展示樣板間，工法館可設(shè)定為一級樣板;交付樣板段，全流程工序?qū)ｍ棧ㄈ绶浪┕ｍ棧影逶O(shè)定為二級樣板、工藝樣板等設(shè)定為三級級樣板;對應(yīng)點評停止點驗收管理責(zé)任人可按1～3級設(shè)定為公司工程管理部門，項目全團隊，項目工程管理部門。項目部負責(zé)定制裝飾施工樣板實施計劃，其中一級樣板涉及較多費用投入，盡可能聯(lián)動業(yè)主單位同步實施樣板實施規(guī)劃，實施規(guī)劃報公司工程管理部門審核，并確保實施的前瞻性及為解決施工重難點問題和考慮工程交付的關(guān)注點。較大規(guī)模批量精裝交付工程都應(yīng)考慮一級樣板，既能指導(dǎo)施工，又可作為業(yè)主單位的營銷、品牌推廣道具，如做業(yè)主開放日宣傳，工法館是品牌的展示亮點，效果也好于營銷說辭。（重要性描述）二級、三級樣板由項目經(jīng)理審核。確保施工樣板的指導(dǎo)性，通過點評驗收的樣板工程為質(zhì)量標準，監(jiān)督大規(guī)模施工;項目工程管理部負責(zé)各級樣板的具體實施標準檢查，組織并參與各級樣板點評、驗收，依據(jù)樣板點評匯總意見，組織工程隊整改并驗收。

2.2 樣板點評的組織與實施

項目工程部按圖紙、配置、交付標準實施以樣板，并完成全部實施內(nèi)容 后方可驗 收。施工樣板的操作不應(yīng)是一些水平較高的人來做，應(yīng)遵循平均先進的原則，盡量選擇一些 中等水平的工人來操作。各級施工樣板可視重要程度和涉及范 圍，由各專業(yè)條線人員選擇參與管理工作的執(zhí)行。

3 樣板點評管理規(guī)程模擬

3.1 項目樣板點評實施

1）樣板點評交底。具體樣板實施前，先提前完成技術(shù)準備工作（如構(gòu)造圖、排版圖等），由項目工程管理部門對監(jiān)理、施工等單位就應(yīng)達到的標準進行交底，交底的樣式參照附件《樣板點評交底》的形式。然后就承包人、監(jiān)理單位實施樣板的材料設(shè)備、工藝、工法、工序、過程檢查點與檢驗標準進行討論，并形成可操作的實施方案。

2）編制樣板實施方案。由承包人編制樣板實施方案，樣板實施方案通過審批后，由承包人對班組進行交底，并形成交底紀要。

3）樣板實施過程監(jiān)控。樣板實施過程中，根據(jù)實施方案確定的過程檢查點及檢驗標準，進行檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實施完成。樣板完成后，召開點評會議對標準、效果、工藝等進行點評。點評前要求相關(guān)單位完成點評報告PPT文件（含材料設(shè)備、工藝、工法、工序等圖片、說明）。

4）樣板點評。樣板實施完成后，項目工程管理部門按《項目樣板點評規(guī)劃表》中要求，組織應(yīng)參加的相關(guān)部門/人員進行現(xiàn)場查看及會議點評。樣板點評管理按PDCA閉環(huán)執(zhí)行，如點評通過，修正方案后實施;未通過，則按2、3、4條重新開始。

5）樣板實施方案修正。樣板點評完成后，對樣板實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗標準，作為大面積工程實施的依據(jù)。

6）按照《施工樣板管理流程》要求，一級樣板驗收前，需編制《一級樣板實施、驗收報告》《一級樣板內(nèi)部評審意見表》驗收完成后，填寫《一級樣板驗收意見確認表》。

7）示范區(qū)精裝樣板間及批量裝修交房實體樣板段樣板點評，《精裝樣板間及實體樣板間點評管理指引》要求執(zhí)行。

3.2 工藝樣板規(guī)劃

解讀工藝樣板點評：在某項工藝/工程批量實施前，按照圖紙、規(guī)范等相關(guān)標準完成樣板施工，由相關(guān)單位/部門對樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進行點評及確認，并作為后續(xù)批量實施的指導(dǎo)依據(jù)的保護措施和管理手段，是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

1、項目工藝樣板規(guī)劃表：項目工程管理啟動會階段，項目工程管理部門應(yīng)結(jié)合《項目工藝樣板規(guī)劃表》，確定本項目實施的工藝樣板規(guī)劃表及工藝樣板實施要求，編入承包人招標技術(shù)標文件中。

2、合同簽訂后，由承包人編制完成《工藝樣板實施方案》，并按計劃實施。

3.3 工藝樣板實施

1）編制《工藝樣板實施方案》。由承包人編制工藝樣板實施方案并報監(jiān)理單位、項目工程管理部門審批，方案通過審批后，由承包人對班組進行交底，并形成交底紀要。

2）承包人按照審批通過的《工藝樣板實施方案》實施工藝樣板。

3）工藝樣板驗收。工藝樣板實施完成后，由承包人技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、發(fā)包人項目工程管理部門專業(yè)工程師進行驗收，參與驗收人員進行會簽確認并留存記錄，驗收記錄參照《項目工藝樣板驗收意見表》

4）對于不合格的工藝樣板，項目工程管理部門、監(jiān)理單位不予驗收通過，直至整改至符合要求。

5）工藝樣板展示區(qū)第一批工藝樣板（施工放線、二次結(jié)構(gòu)、防水、飾面基層及構(gòu)件等）完成并完成內(nèi)部驗收后，報公司工程管理中心進行一級樣板驗收，公司工程管理中心選擇性參與驗收。

6）工藝樣板經(jīng)驗收合格后，承包人應(yīng)對所有進場相應(yīng)專業(yè)班組進行詳細技術(shù)交底，且留存記錄，施工班組如未接受相應(yīng)工藝樣板交底，不得進場施工。

7）現(xiàn)場實體應(yīng)按通過后的工藝樣板標準，予以實施及驗收。

4 結(jié)束語

矩不正不可為方，規(guī)不正不可為圓 ，樣板點評工作作為前置預(yù)控管理的必要管理動作，幫助項目減少大面積施工的風(fēng)險，促進項目均質(zhì)化管理提升，打造裝飾施工企業(yè)差異化競爭力，提高品牌和業(yè)主客戶滿意度方面均有益處，是企業(yè)打造質(zhì)體系的重要基礎(chǔ)，將這項管理動作貫徹下去符合裝飾施工行業(yè)發(fā)展趨勢。

參考資料：

[1]閆靜香. 建筑裝飾裝修工程項目管理的有效措施[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)， 2018， 000（005）：185.

[2]朱小文. 樣板房精裝修工程項目管理的研究[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2012（15）.