建筑施工中的成本控制

何雪瓊

摘要：建筑工程項目成本管理與控制既是準確衡量建筑市場需求的關鍵指標，更是確保企業(yè)經濟效益最大化的重要手段。作為建筑施工企業(yè)來說，必須嚴格的按照工程施工各個環(huán)節(jié)成本管理與控制工作的要求，切實做好工程成本管理控制的工作，才能在全面掌握工程施工內容、成本的前提下，確保工程項目建設的順利進行。

關鍵詞：建筑施工;成本控制

引言

隨著建筑施工行業(yè)的市場逐步完善，以及供給側改革的不斷推行，復雜的外部環(huán)境對建筑施工企業(yè)的經營管理提出了更高的要求，因此，為了更好地適應外部環(huán)境變化，建筑施工企業(yè)必須要加強成本管理，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和經濟效益。但實際上，建筑施工企業(yè)如何將成本管理理論更好地應用于企業(yè)經營管理實踐過程中，在當前還需要相關學者的進一步研究。本文以建筑施工企業(yè)成本管理問題為探討核心，為成本管理的應用提出一些新思路。

1 房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依據(jù)預先制定的成本管控目標，以房屋建筑工程項目為主體，在項目管理者職責范圍內對房屋建筑施工中各項影響成本因素、條件進行預防、調節(jié)的過程。通過房屋建筑施工成本控制，不僅可以在既定經濟規(guī)模及質量標準條件下降低額外成本消耗，而且可以通過改變成本發(fā)生的基礎條件，促使房屋建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，進而為企業(yè)走向成本最低化提供有效的引導。

2 房屋建筑施工成本控制的現(xiàn)狀及問題

2.1 組織管理混亂

當前房屋建筑施工成本控制過程中，由于缺乏嚴格系統(tǒng)的組織管理機制，存在工作人員亂攤成本的情況，部分工程甚至會出現(xiàn)工程量少算、工程量漏算、作業(yè)清單特征描述不準等問題。再加上目前的成本管理方法較為單一滯后，成本管理效果不明顯，急需研究新的控制成本的方法。

2.2 基礎資源浪費嚴重

由于房屋建筑施工項目戰(zhàn)線較長，且在整條戰(zhàn)線中戰(zhàn)略合作伙伴參差不齊，極易出現(xiàn)資金、人力資源、機械設備大批量浪費，甚至周轉困難情況。再加上多數(shù)房屋建筑施工者對成本控制缺乏較高認知，在材料設備安裝項目中開支損失較大，對施工成本控制造成了較大的不利影響。

2.3 施工技術管控手段滯后

當前房屋建筑施工者及項目管理者并沒有認識到施工技術管控在施工成本控制中的優(yōu)良作用，也沒有采取有效措施來對施工技術成本進行控制，甚至部分施工時沒有預先制定施工技術成本控制方案，導致在施工技術成本方面虧損了還尋找不到虧損原因問題頻出，增加了施工成本上升風險。

3 建筑施工企業(yè)進行成本控制的路徑分析

3.1 施工前期重視預算方案的優(yōu)化

工程施工前期的預算方案是建筑施工企業(yè)在工程項目施工前必須要做的準備工作之一。由于前期準備階段的預算方案是后期工程施工成本核算以及工作人員績效考核的重要依據(jù)和標準。所以，建筑施工企業(yè)必須在工程施工開始前，嚴格的按照施工設計圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況、施工原材料以及人工成本市場行情等因素，編制科學合理的預算方案，以便于工程項目進入施工階段后，及時的根據(jù)市場波動等外力因素及時的進行工程施工成本的調整和優(yōu)化，確保工程項目建設施工的順利進行。

3.2 施工過程中落實預算方案，加強現(xiàn)場控制

工程項目施工階段的成本管控是建筑施工企業(yè)成本管控工作的重要環(huán)節(jié)。工程項目進入施工階段后，項目負責人以及相關工作人員，必須以項目施工開始前編制的預防方案和施工方案為主要依據(jù)，做好工程項目各個施工環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督工作，如果發(fā)現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)超預算方案的問題，必須在全面分析導致工程施工成本與預算成本出現(xiàn)偏差原因的基礎上，及時的進行糾偏和調整。另外，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施做好工程項目用工人數(shù)、原材料、施工機械使用等各方面的控制工作，采取招聘或者自行培養(yǎng)的方式，提高施工人員的專業(yè)能力和技術水平，才能在確保工程施工進度與施工質量的前提下，降低工程項目施工成本提高企業(yè)經濟效益。

3.3 施工完結后優(yōu)化結算方案

工程項目施工完成既是建筑施工企業(yè)成本管控工作的最后一步，同樣也是非常關鍵的一步。工程項目建設完成后，施工企業(yè)應該以合同規(guī)定的內容為依據(jù)開展工程結算的相關工作，如果工程項目建設過程中出現(xiàn)了與施工合同內容不符的問題，應該通過雙方協(xié)商的方式解決。這就要求，建筑施工企業(yè)必須在工程項目建設開始前，做好合同條款的洽談工作，深入的解讀合同規(guī)定的相關內容，合理規(guī)避工程項目建設過程中可能發(fā)生的風險，為工程項目建設以及后期結算工作的順利進行奠定良好的基礎。

3.4 樹立成本控制意識，提高綜合素質

除了工程項目施工開始前的預算方案制定、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)督與控制以及工程施工完成后的項目結算等工作外，建筑施工企業(yè)以及相關工作人員還應樹立正確的成本管理與控制意識，從以下幾方面著手開展工程項目成本管理與控制工作：首先，建筑施工企業(yè)必須將成本控制意識貫穿于工程項目建設的始終。由于施工原材料費用占到了工程項目總成本的50%以上，所以絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)在工程項目成本管控過程中都出現(xiàn)了過度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的問題，甚至于建筑施工企業(yè)的很多其他部門認為成本管控工作只是材料采購部門的事情與自身無關，最終導致企業(yè)因為內部未能形成良好的全員成本控制氛圍，影響了企業(yè)成本控制工作的效率和質量。

3.5 提高施工人員綜合素質

建筑施工企業(yè)在工程項目建設過程中，針對施工人員綜合素質的培養(yǎng)應該從管理者、企業(yè)財務人員以及一線施工人員等幾方面著手。首先，針對企業(yè)管理者的培訓應該從成本控制專業(yè)知識以及利用網(wǎng)絡信息技術開展成本管理控制能力方面著手，促進管理者管理水平的有效提升。其次，針對財務人員成本管理能力的培養(yǎng)，則應該采取組織財務人員深入施工現(xiàn)場觀察學習的方式，要求財務人員了解和掌握工程施工過程中原材料的消耗時間、速率以及人員工作變動的情況，確保財務人員編制的財務預算的科學性與合理性。

3.6 機械設備成本控制方案

由于建筑施工企業(yè)在機械設備使用方面投入了大量的成本，且使用效率較低，因而需要企業(yè)的項目管理部門依據(jù)施工項目進度及實際施工需求，合理安排設備的循環(huán)使用，盡量減少購置行為，充分利用已有的設備，避免重復采購造成的成本浪費;同時，企業(yè)也可以指定完善的設備管理和檢修制度，安排相關工作人員定期對設備質量進行檢查，做好養(yǎng)護工作，延長設備使用壽命，從而降低設備更新速度以及設備投入的規(guī)模。對于一些使用租賃設備滿足施工需求的企業(yè)，要做好設備周轉和退場辦理，并在租賃計劃開展前評估租賃與采購的價值關系，選擇合理的方式，降低成本消耗。

4 結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)應該緊跟新經濟形式發(fā)展的腳步，積極的推動工程項目成本管理與控制措施的改革與創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，從工程項目施工前、施工時以及施工后幾方面著手開展成本管理與控制的工作，才能確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

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