談電力營銷中的線損管理工作

朱婕

摘要：為了能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高自身的市場競爭力，電力企業(yè)開始不斷地加深對(duì)管理制度的改革。電力營銷作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分，其線損管理效率以及質(zhì)量的高低不僅會(huì)對(duì)電力營銷水平產(chǎn)生影響，還會(huì)影響電力企業(yè)核心競爭力。本文主要介紹了電力營銷中線損管理工作中存在的問題，并且以此提出了針對(duì)性解決的措施，包括完善管理制度、運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)、注重人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備等。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損問題;管理制度

引言：由于電的特殊性，電力能否穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)居民的生活質(zhì)量有極大地影響，目前為止，我國電力系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定，但是也存在一些問題，例如，在線損管理工作中，由于管理不善就會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，能否做好電力營銷中線損管理工作對(duì)于能否降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

一、當(dāng)前電力線損管理工作中存在的問題

（一）線損管理組織和管理制度不夠完善

目前為止，我國多數(shù)的電力企業(yè)中進(jìn)行線損管理工作過程中使用的組織結(jié)構(gòu)是以職能式為主的管理結(jié)構(gòu)。但是從實(shí)際工作內(nèi)容來看，這一組織結(jié)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)日常管理工作比較重視，但是沒有足夠重視線損管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)沒有對(duì)線損管理者提出明確要求，管理人員缺乏依據(jù)，因此，使用這一組織結(jié)構(gòu)和管理制度，極容易引起管理混亂等問題，造成線損率不降反增的情況。

（二）電力設(shè)備投入力度不足

在電力線路正常運(yùn)行的過程中，假如供電線路長度安排不科學(xué)、線路運(yùn)行的時(shí)間不合理，包括各變電設(shè)備工作狀態(tài)不佳等，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的線損消耗。由于電力企業(yè)中的電力設(shè)備更新不及時(shí)，相對(duì)比較落后，部分設(shè)備的工作效率不足以滿足已有設(shè)備的工作需求，也會(huì)導(dǎo)致電力營銷中的線損情況越來越嚴(yán)重。

（三）線損管理人員的能力有待提高

電力營銷工作中線損管理者的專業(yè)能力不足，如果線損管理者的專業(yè)水平不足，會(huì)增加電力營銷中線損的發(fā)生幾率。在電力營銷工作過程中，每個(gè)月抄表的情況都不相同，有一部分客戶的電力使用量變化較大，電力系統(tǒng)應(yīng)對(duì)能力不足，不能夠合理地進(jìn)行變更，提高了電力營銷中線損管理難度[1]。

二、提升線損管理工作水平的有效措施

為了有效解決上述問題，實(shí)踐中應(yīng)落實(shí)如下策略：

（一）完善線損管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度

電力企業(yè)的管理者在完善線損管理工作組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵從組織一體化及以線損本質(zhì)為依據(jù)的原則，在結(jié)合線損管理工作中運(yùn)作要求的基礎(chǔ)上，完善其組織結(jié)構(gòu)，以做到該組織結(jié)構(gòu)可以在線損管理工作中充分發(fā)揮出積極的作用。此外，因?yàn)榫€損管理工作涉及到很多的內(nèi)容，所以，當(dāng)企業(yè)管理者在完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，必須要要對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的各個(gè)活動(dòng)區(qū)進(jìn)行區(qū)分對(duì)待。如此一來，不但要求線損管理工作者按照具體工作的來進(jìn)行，還需要樹立明確的管理目標(biāo)，以便于把線損工作的管理和電力企業(yè)項(xiàng)目的管理工作結(jié)合起來，由此提升線損工作管理者的管理水平。

電力營銷中線損管理工作的進(jìn)行，需要保證臺(tái)賬能夠得到有效管理，使得項(xiàng)目管理能力得到很好提升，在完善線損管理制度時(shí)，管理者需要注意下列問題：加強(qiáng)對(duì)臺(tái)賬的管理，制定合理的線損管理制度，對(duì)電力營銷的線損管理流程全面監(jiān)督，在降低電路損耗的同時(shí)，也要提升電力營銷中線損管理能力。此外，運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，對(duì)線損管理工作進(jìn)行綜合管理。

另外，在完善電力營銷中線損制度過程中，管理者要明確線損管理的內(nèi)容，加強(qiáng)職責(zé)劃分，使得電力營銷中的線損管理行為更加規(guī)范。線損管理者要具備很好的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合線損管理在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過仔細(xì)分析后，制定更為合理的制度[2]。

電力營銷中線損管理者在工作中，必須要遵守相關(guān)的要求。電力企業(yè)要結(jié)合線損管理者的工作情況，制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓管理者可以更加積極主動(dòng)投身到工作中去，要主動(dòng)和線損管理者進(jìn)行溝通，面對(duì)他們提出的問題，要耐心解答、解決，保證線損管理者的綜合素質(zhì)可以全方位提高，從而保證供電的安全、順利。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的電力設(shè)備和技術(shù)

為保證電力營銷中的線損管理能力得到全方位提升，采用最先進(jìn)的信息采集技術(shù)勢在必行，管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)最新型的信息采集技術(shù)，以保證電量信息更加精確，也能夠從根源上提高電力信息數(shù)據(jù)的采集效率，掌握抄表的具體時(shí)間，明確最優(yōu)的抄表路線，盡量在抄表環(huán)節(jié)以及抄表終端線率上降低對(duì)線損管理的影響。

企業(yè)需要注意對(duì)電力設(shè)備的管控工作，做到及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)于電力線路帶來的線損問題，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的監(jiān)管工作。企業(yè)要做到科學(xué)規(guī)劃、合理布局供電線路地設(shè)置，采用質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高的電力材料及電力設(shè)備，定期安排對(duì)電力設(shè)備的檢修以及排查工作，及時(shí)的地進(jìn)行更新和維護(hù)，以此來確保電力設(shè)備隨時(shí)都保持在良好的工作狀態(tài)，能夠高效率地工作、盡可能地減少電力線損的不良影響，降低電力營銷中線損管理工作的安全隱患以及事故發(fā)生的概率。

由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)用電的安全性有了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)線損管理工作的水平要求也越來越高，為了順利開展電力營銷工作，不只要做好內(nèi)部工作，調(diào)節(jié)饋電轉(zhuǎn)供電問題也要妥善解決，如此才能夠完成電力營銷中線損管理工作的精細(xì)化管理目標(biāo)。由于電力營銷工作在理論和實(shí)際上差異很大，頻繁地出現(xiàn)問題，再有管理者不及時(shí)解決問題，電力營銷信息和數(shù)據(jù)在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，從而對(duì)線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生影響。因此，線損管理要采用最新型的電力設(shè)備和技術(shù)，并且要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)和保養(yǎng)，以保證電力營銷中的線損管理數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（三）做好專業(yè)人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備

想要得到更加精確的電量計(jì)算數(shù)據(jù)，線損管理者要準(zhǔn)確找到已存在的線損問題，并且采用合理的解決辦法，以保證電力系統(tǒng)可以順利運(yùn)行，后續(xù)的設(shè)備維護(hù)和管理工作可以正常進(jìn)行。企業(yè)還要對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行定期監(jiān)管，以保證發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)出現(xiàn)問題的第一時(shí)間進(jìn)行維修，無法維修就要將故障設(shè)備做合理更換。在進(jìn)行電力系統(tǒng)檢查工作和計(jì)量工作時(shí)，管理者要有精湛的專業(yè)技能，能夠充分了解到完成好電力營銷中線損工作的必要性和重要性，保證電力系統(tǒng)的安全性能夠更好提升。

與此同時(shí)，電力營銷中線損管理受到配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)極大的影響，所以管理人員必須要完成好配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改善工作，讓電力系統(tǒng)可以高效工作，從而順利達(dá)到提高電力企業(yè)效益的目的。在完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)工作的過程中，管理者需要結(jié)合實(shí)際工作情況，合理控制配電網(wǎng)的供電范圍，保證供電半徑大小符合有關(guān)要求，并且要不斷縮短電源和負(fù)荷之間的線路距離，盡量減少線損，有效地提高線損管理效率[3]。

對(duì)于線損比較嚴(yán)重的線路，管理者要立刻進(jìn)行更換，在電力營銷線損管理能力提高的同時(shí)，也要盡力降低線損，使得電力系統(tǒng)可以更加安全、順利的運(yùn)行。對(duì)于電力營銷中線損管理者而言，需要選擇先進(jìn)的變壓器，防止超負(fù)荷負(fù)載對(duì)變壓器產(chǎn)生比較大的影響，使得變壓器可以正常運(yùn)行，電力營銷中線損管理工作能夠順利開展。

結(jié)論：

綜上所述，本文詳細(xì)介紹了有效提高電力營銷中管理工作水平的措施，例如：完善管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度、運(yùn)用先進(jìn)的電力設(shè)備和技術(shù)以及做好專業(yè)人員的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，相信通過各種策略的全面落實(shí)，能夠有效降低電力線路損耗，提高企業(yè)整體收益。對(duì)于電力營銷中的管理者來說，要主動(dòng)在工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷提高自己的管理能力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐莉，宋佳.淺談電力營銷中的電力管理工作[J].農(nóng)電管理，2018，（9）：40.

[2]郭俊梅.試論電力營銷管理中降低線損的措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018，（11）：142-143.

[3]馬林.電力營銷管理中減低線損的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，（20）：228.