裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

潘勝利 趙玉杰

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，規(guī)模不斷擴(kuò)大。預(yù)制建筑工程是目前正在翻新的一種新型建筑方法。由于這種施工方法具有很高的施工速度，因此對(duì)外界條件的限制很少，在人力方面節(jié)省了勞動(dòng)力，并且還有很大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：裝配式 建筑工程 管理

引言：在實(shí)際施工中，建筑物通常需要執(zhí)行一些吊裝程序，如果處理不當(dāng)，可能會(huì)產(chǎn)生某些安全隱患。預(yù)制建筑物在施工過程中需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工管理，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的連接工作，并進(jìn)行管理控制，以處理影響施工管理的因素，并確保整體工程質(zhì)量。本文希望簡(jiǎn)要分析影響裝配工程管理的問題和因素，探討影響管理任務(wù)的因素。

一、裝配式建筑工程管理的意義

預(yù)制建筑物的預(yù)制構(gòu)件在工廠組裝，并結(jié)合各種建造方法和預(yù)制構(gòu)件，它們通常可分為骨架板結(jié)構(gòu)，箱形結(jié)構(gòu)，板結(jié)構(gòu)和塊結(jié)構(gòu)。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，可以批量建造諸如批量生產(chǎn)和機(jī)器生產(chǎn)之類的房屋建筑，并且僅需要將預(yù)先配置的房屋部件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。早期的預(yù)制建筑物具有相同的大小和堅(jiān)固性，經(jīng)過一系列的創(chuàng)新和改進(jìn)，它們變得更加通用和靈活。翻新過的預(yù)制建筑不僅可以批量生產(chǎn)，而且具有多種外觀，可以更好地滿足建筑師的各種需求。

二、影響預(yù)制建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)因素

（一）沒有專業(yè)的工程管理人員

建筑工程管理任務(wù)的某些從業(yè)人員是人類。顯著影響。預(yù)制建筑工程是一種新型的建筑技術(shù)，不斷總結(jié)和探索工程管理的許多細(xì)節(jié)。沒有準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到預(yù)制與傳統(tǒng)建筑工程在建筑管理方面的顯著差異，并且由于慣性事故，許多工程管理人員正在努力消除實(shí)際工作過程中的傳統(tǒng)管理思想。

（二）管理制度不規(guī)范

預(yù)制建筑項(xiàng)目是一種高度機(jī)械化的建筑項(xiàng)目，因此在項(xiàng)目管理過程中，需要將項(xiàng)目管理人員分類，并需要一個(gè)需要各個(gè)職能部門的完整管理系統(tǒng)。承擔(dān)各種管理職責(zé)，但當(dāng)前未能正確滿足這些相關(guān)要求，管理項(xiàng)目之間存在明顯差異，并且項(xiàng)目管理人員短缺。

三、針對(duì)影響預(yù)制建筑項(xiàng)目管理的相關(guān)因素提出的解決措施

（一）有效提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)認(rèn)可度

預(yù)制建筑項(xiàng)目的自組織性質(zhì)有效地協(xié)調(diào)了項(xiàng)目管理方法，但采用了與傳統(tǒng)建筑工程管理有關(guān)的許多概念，不僅在施工期間對(duì)預(yù)制建筑項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的管理問題，而且整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理更加科學(xué)朝著積極的方向發(fā)展是困難的。從某種技術(shù)角度來看，預(yù)制建筑項(xiàng)目在建材，施工技術(shù)，人工消耗，設(shè)備使用和工程建設(shè)規(guī)劃方面存在明顯差異，但工程管理人員尚未對(duì)此差異進(jìn)行深入研究和分析。由于中國裝配和工程管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，因此有必要有效提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。這是工程管理人員具有適當(dāng)?shù)膶I(yè)管理職能的基礎(chǔ)。當(dāng)前，許多工程經(jīng)理還不了解預(yù)制建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程之間在建筑管理方面的巨大差異，因此他們并未對(duì)兩名工程師之間的差異進(jìn)行深入的培訓(xùn)。如果您沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，并且不了解科學(xué)一致的工程管理技能對(duì)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量的重大影響，則只需要遵循傳統(tǒng)的建筑工程管理措施，這些措施對(duì)預(yù)制建筑項(xiàng)目的開發(fā)非常不利。

例如：加強(qiáng)培訓(xùn)，各工程管理部門的相關(guān)人員將在自己的管理范圍內(nèi)深入研究預(yù)制建筑項(xiàng)目的相關(guān)管理目標(biāo)和管理技能，對(duì)參與項(xiàng)目管理工作的所有人員進(jìn)行專業(yè)的管理能力評(píng)估，并評(píng)估評(píng)估情況應(yīng)該整合進(jìn)去。正在考慮調(diào)整薪金頭寸。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)對(duì)裝配施工工程管理工作的專業(yè)管理人才的引進(jìn)，提高整個(gè)工程管理工作團(tuán)隊(duì)的平均水平，并有效地利用這些專業(yè)人才開展管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作。

（二）建立完整的工程管理系統(tǒng)

一些公司沒有足夠的項(xiàng)目管理預(yù)算來最初聘請(qǐng)合適的項(xiàng)目管理人員來降低項(xiàng)目的總體建設(shè)成本，因此在許多預(yù)制建筑項(xiàng)目的建設(shè)過程中缺乏項(xiàng)目管理人員來構(gòu)建有效的管理系統(tǒng)。很難。面對(duì)各種工程管理項(xiàng)目的員工似乎很少有化身來完成所有工作，這意味著在許多這些工程建設(shè)項(xiàng)目中，無法在運(yùn)營水平上實(shí)現(xiàn)有效的管理，并且存在更多的問題。對(duì)于預(yù)制建筑項(xiàng)目，我們自己的技術(shù)包括非常廣泛的技術(shù)，并且施工過程具有多種類型的技術(shù)應(yīng)用和高度機(jī)械化，因此我們需要針對(duì)這種情況進(jìn)行設(shè)置。完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需要兩個(gè)方面。一種是分配項(xiàng)目管理人員，另一種是分配科學(xué)管理工作。不完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)一直是限制建筑業(yè)高效發(fā)展的主要問題，由于預(yù)制建筑項(xiàng)目建設(shè)過程的專業(yè)知識(shí)，這在預(yù)制建筑項(xiàng)目管理中尤為明顯。作為一種密集型建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理有嚴(yán)格的要求，工程管理人員必須能夠進(jìn)行系統(tǒng)的管理并科學(xué)地細(xì)化管理其他建設(shè)內(nèi)容。

首先，就預(yù)制工程項(xiàng)目的工程管理人員組成而言，面對(duì)復(fù)雜的工程管理任務(wù)，有必要確保足夠數(shù)量的工程管理人員，以使眾多工程管理人員能夠有效地滿足眾多工程管理職位的需求。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，請(qǐng)?jiān)趯?shí)際項(xiàng)目建設(shè)之前制定相關(guān)預(yù)算計(jì)劃，以確保相關(guān)項(xiàng)目管理職位中有足夠的項(xiàng)目管理人員。其次，有必要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，有效地分配項(xiàng)目管理任務(wù)的不同部分，并建立各個(gè)管理部門來分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，每個(gè)部門都要為自己的項(xiàng)目管理任務(wù)制定工作計(jì)劃，必須嚴(yán)格遵守。監(jiān)督和管理相關(guān)的工作計(jì)劃領(lǐng)域。

總結(jié)：從社會(huì)發(fā)展的需求，預(yù)制建筑項(xiàng)目在未來具有很大的發(fā)展?jié)摿?。預(yù)制建筑工程的優(yōu)點(diǎn)是施工效率快，材料消耗少，環(huán)境保護(hù)強(qiáng)。它產(chǎn)生的建筑垃圾更少，并提高了材料使用效率，從而帶來了更好的環(huán)保性能。據(jù)此，需要弄清項(xiàng)目管理工作中的相關(guān)影響因素，改善問題，充分利用預(yù)制建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，確保有良好的發(fā)展前景。

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