機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修的相關(guān)研究

摘要：于機(jī)械制造行業(yè)而言，機(jī)械制造行業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，在機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，機(jī)械加工設(shè)備發(fā)揮著重要作用，為了確保其正常運(yùn)行，需要以機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修技術(shù)作為保障。在研究中發(fā)現(xiàn)：許多的機(jī)械加工設(shè)備廠在管理和維修方面還存在著一定的問題，這也是當(dāng)前階段比較突出的問題。為了更好的發(fā)揮機(jī)械加工設(shè)備的優(yōu)勢，使其自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，國家和有關(guān)部門需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修的認(rèn)識(shí)?？朔趥鹘y(tǒng)的維修過程中遇到的問題，更好的發(fā)揮其積極作用。基于此，本篇文章著重從機(jī)械加工設(shè)備管理與維修的原則和任務(wù)的角度出發(fā)，找出當(dāng)前階段中存在的各項(xiàng)問題，并提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?qū)C(jī)械加工設(shè)備管理與維修水平的提高產(chǎn)生積極的作用，推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;管理質(zhì)量;設(shè)備維修

一、 機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修的原則和任務(wù)

1.基本原則

雖說現(xiàn)階段的機(jī)械加工設(shè)備在生產(chǎn)的原則方面沒有明確的規(guī)定，但在許多廠商和專家心中已經(jīng)將“安全管理，常在我心，隨時(shí)保養(yǎng)，常用常新”作為了一個(gè)默認(rèn)的原則。

根據(jù)字面意思就可以理解為，在進(jìn)行機(jī)械制造加工生產(chǎn)時(shí)，安全生產(chǎn)是工作人員應(yīng)該放在第一位的，這里的安全既指的是工作人員的安全問題，又包括生產(chǎn)環(huán)境的安全。其次，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特性，需要工作人員定期的開展維修工作，最主要的就是對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。通過定期的保養(yǎng)工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的維修，使得機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)達(dá)到最好的狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率。

2.基本任務(wù)

機(jī)械加工設(shè)備的管理包括安全管理和生產(chǎn)管理，在進(jìn)行機(jī)械加工管理時(shí)，機(jī)械制造企業(yè)要建立起完善的管理體系，對(duì)于工作人員的各項(xiàng)任務(wù)、工作要點(diǎn)、工作要求、設(shè)備的操作流程、注意事項(xiàng)等問題進(jìn)行明確的規(guī)定，推進(jìn)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作人員能夠保證工作的正常開展，保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。

機(jī)械設(shè)備維修的目的是促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。因此，維修的基本任務(wù)就是要在完成每天的工作任務(wù)之后，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，避免安全事故的發(fā)生，及時(shí)的調(diào)整各種問題。

在生產(chǎn)管理方面，要求相關(guān)的管理人員運(yùn)用一定的知識(shí)理論，針對(duì)各種生產(chǎn)狀況，能夠有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)整，從而更好的提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，讓機(jī)械加工企業(yè)在市場中獲得更高的競爭力。

二、 機(jī)械加工設(shè)備的管理問題

1.對(duì)設(shè)備的監(jiān)管力度不夠

在研究中發(fā)現(xiàn)：許多的機(jī)械加工制造企業(yè)并沒有建立設(shè)備監(jiān)管體系和相關(guān)的管理部門，甚至有些企業(yè)缺乏設(shè)備監(jiān)管意識(shí)。有很多機(jī)械制造加工企業(yè)未落實(shí)對(duì)設(shè)備安全管理和維修的有效監(jiān)管，工作僅限流于形式，雖然設(shè)立了安全管理和維修部門，但沒有設(shè)立針對(duì)性的監(jiān)督部門，也就使得該部門的徒有其名，工作者的責(zé)任心不強(qiáng)，管理與維修實(shí)際工作不能落到實(shí)處，繼而引發(fā)一系列的機(jī)械制造加工問題。

另外受到工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和監(jiān)管意識(shí)欠缺的影響，許多的機(jī)械加工制造企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理時(shí)只注重生產(chǎn)效率的提高，忽略了維修和安全生產(chǎn)管理的重要性，過分的強(qiáng)調(diào)短期利益的增長，忽視了對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃。以至于在后期的生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備由于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)其整體的壽命構(gòu)成了極大的危險(xiǎn)，大大縮減了使用壽命，增加了機(jī)械加工企設(shè)備的維修和購置成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理制度不完善

由于機(jī)械加工制造工序繁瑣，在管理過程中會(huì)涉及到許多問題，但是由于缺乏完善的管理制度，所以在進(jìn)行設(shè)備的管理時(shí)會(huì)遇到許多的問題。另外，由于機(jī)械設(shè)備的成本價(jià)格較高，設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，在出廠時(shí)往往會(huì)對(duì)使用方法和維護(hù)舉措進(jìn)行明確的標(biāo)注。但是，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之后，往往會(huì)將其直接投入到生產(chǎn)活動(dòng)中，忽視了操作人員的培訓(xùn)，在實(shí)際的應(yīng)用過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。

三、 針對(duì)存在問題的舉措建議

1.強(qiáng)調(diào)日常安全管理與檢查的重要性

在研究中發(fā)現(xiàn)，在機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修工作方面存在著較大問題，針對(duì)問題出現(xiàn)的各個(gè)表現(xiàn)來看，這種問題的主要原因就是涉及到了過多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，這中間包含了過多的內(nèi)容并且環(huán)節(jié)之間操作復(fù)雜，在進(jìn)行維修的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的狀況，在這樣的狀況下，就會(huì)導(dǎo)致維修人員漏掉其中的一些檢查項(xiàng)目，影響整體的管理環(huán)節(jié)。而這些漏掉的檢查項(xiàng)目，往往就是出現(xiàn)問題和隱患發(fā)生的導(dǎo)火線。因此，加強(qiáng)對(duì)加工設(shè)備的管理和日常的維修檢查就顯得尤為重要，需要工作人員強(qiáng)化落實(shí)檢查維修工作，減少后期不必要的維修麻煩。

例如：在銑床刀具磨損程度的檢查工作中，需要對(duì)其中的每一套刀具都進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查，尤其是其中一些容易遺漏的細(xì)節(jié)，需要工作人員多家注意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的磨損問題，防止因磨損過度而對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響，從而更好的保障加工產(chǎn)品原有的精準(zhǔn)度。做好定期的檢查維修工作只是一項(xiàng)基礎(chǔ)，還要在后期進(jìn)行不定的抽樣檢查，更好的提高維修質(zhì)量。

2.強(qiáng)調(diào)制度的完善建設(shè)

針對(duì)不同的狀況，要采取不同的維修舉措，在機(jī)械加工設(shè)備的管理和維修的研究中發(fā)現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生問題的原因總是多種多樣的，因此，在開展維修工作時(shí)，要結(jié)合不同機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行有針對(duì)性的維修，在這過程中，“三定”制度的實(shí)施和完善就彰顯了其特有的魅力。

“三定”指的是對(duì)維修和管理的三項(xiàng)制度，主要包括了機(jī)械設(shè)備固定化、崗位制度固定化和人員專門規(guī)定化。這種制度在許多的加工制造設(shè)備廠和其他的一些工廠中得到了廣泛的應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的效果。因此，在加工設(shè)備加工設(shè)備制造廠中要將“三定”制度得到充分的貫徹和實(shí)施，這對(duì)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的要求，需要各個(gè)生產(chǎn)部門之間相互協(xié)調(diào)，內(nèi)外部的監(jiān)督部門相互促進(jìn)，發(fā)揮每個(gè)部門的積極作用，同時(shí)，上級(jí)部門要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)部門的行為。另外，還要注意“三定”制度中的崗位制度固定化和人員專門規(guī)定化的強(qiáng)調(diào)，這要求技術(shù)人員有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)的操作手法，從各個(gè)方面努力，最大程度上降低安全責(zé)任事件的發(fā)生率。

3.強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備使用管理和維修的重視度

雖然現(xiàn)階段大部分的機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)已經(jīng)在長期的實(shí)踐中，建立了一定的管理制度和維修制度，但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，一些新的管理理念和維修理念仍在不斷的更新，因此，機(jī)械加工制造企業(yè)也要對(duì)自己的相關(guān)制度進(jìn)行更新。為此，企業(yè)的管理者要對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用和及時(shí)維修的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，能夠做到權(quán)責(zé)分明，明確每個(gè)工作人員的主要職責(zé)，要求相關(guān)的工作人員能夠?qū)C(jī)械設(shè)備做好及時(shí)、定期的安全檢查，對(duì)于一些安全問題的發(fā)生要有警惕之心，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中存在的問題，杜絕不合規(guī)行為的發(fā)生。

當(dāng)機(jī)械加工設(shè)備投入使用一段時(shí)間后，工作人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的要求正確使用機(jī)械設(shè)備，并且不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用管理和維修管理。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭急劇增長的狀況下，在機(jī)械加工設(shè)備需求急劇增長的狀況下，設(shè)備的維修與管理的社會(huì)價(jià)值愈加凸顯，需要對(duì)機(jī)械加工業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。綜合大量的文獻(xiàn)研究后研究后提出以上的解決策略，希望能夠有效改善當(dāng)前的現(xiàn)狀，為相關(guān)的管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后管理智能化和自動(dòng)化的高精度設(shè)備打下基礎(chǔ)。

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作者簡介：蘇樹東（1975-）男，漢族，籍貫：山東泰安，單位：日照鋼鐵有限公司，研究方向：機(jī)械