火電廠工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的研究

范士金

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的日益提升，人們對(duì)電能也有了更高的需求。我國(guó)也加大對(duì)電力領(lǐng)域的重視，積極進(jìn)行體制改革，EPC總承包項(xiàng)目管理體系在火電廠工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用。本文對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理體系進(jìn)行概述，在火電廠的應(yīng)用上研究分析，以期拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：火電廠;EPC;項(xiàng)目管理體系

引言：EPC總承包項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用，將EPC總承包項(xiàng)目管理體系與火電廠工程建設(shè)相結(jié)合，可以提高項(xiàng)目管理水平和管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)火電廠建設(shè)的發(fā)展。

一、火電廠EPC總承包項(xiàng)目管理體系概述

（一）特點(diǎn)

火力發(fā)電廠通過(guò)處理煤、石油、天然氣等燃料產(chǎn)生電能，整個(gè)過(guò)程較為繁瑣。第一，由于政府的大力管控，火電廠項(xiàng)目只有得到上級(jí)的批準(zhǔn)才可以進(jìn)行下一步的建設(shè)。第二，火電廠整個(gè)工程項(xiàng)目需要消耗的資金成本大，工程項(xiàng)目規(guī)模廣，導(dǎo)致在建設(shè)實(shí)施中要注意的問(wèn)題較多。第三，火電廠建設(shè)工程因其項(xiàng)目本身的繁雜以及建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的特殊，使得建筑人員之前積累的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不能得到充分地發(fā)揮，增加了工程項(xiàng)目實(shí)施的難度。第四，火電廠工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，且每個(gè)階段的時(shí)間彈性較大。第五，火電廠工程項(xiàng)目一般建設(shè)在偏離城市的郊區(qū)，在施工過(guò)程中容易受到自然災(zāi)害和天氣等不確定因素的影響，增加了項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)程度。因以上火電廠建設(shè)工程的特點(diǎn)，使得在具體的項(xiàng)目建設(shè)中困難重重，如何建立科學(xué)的管理體系也成為了相關(guān)建設(shè)管理人員值得思考的問(wèn)題。

（二）規(guī)劃

在火電廠EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)中做好合理有效的管理體系規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。在簽署EPC總承包項(xiàng)目合同后，就要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段做出詳細(xì)規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的有序進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書(shū)管控建設(shè)項(xiàng)目工作，因此，在前期規(guī)劃過(guò)程中，要制定明確的目標(biāo)，科學(xué)組建相關(guān)組織管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真研究分析工程項(xiàng)目建設(shè)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)火電廠工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

（三）機(jī)構(gòu)與職能

以矩陣式為主的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理模式適用于火電廠工程項(xiàng)目，近年來(lái)，工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)問(wèn)題逐漸受到了相關(guān)部門(mén)的重視。同時(shí)，工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段都提出了明確的要求以推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。工程項(xiàng)目安全委員會(huì)按照企業(yè)安全委員會(huì)以及相關(guān)安全管理部門(mén)的指揮，嚴(yán)格遵守相關(guān)工程項(xiàng)目管理文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行把控和管理。此外，管理人員要依據(jù)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的要求，明確各個(gè)工程項(xiàng)目部門(mén)工作人員的工作內(nèi)容與工作職責(zé)，想要保證火電廠工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，就要提升每個(gè)工作人員的工作質(zhì)量，從而推進(jìn)火電廠工程項(xiàng)目管理的發(fā)展[1]。

二、火電廠EPC總承包項(xiàng)目管理體系應(yīng)用研究

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目安全

火電廠在EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著高溫高壓、振動(dòng)幅度較大的特性。所以在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加大對(duì)安全管理工作的重視，從而推進(jìn)火電廠投入使用后的順利運(yùn)作。在火電廠項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)管理人員要明確整個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，細(xì)化安全管理在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，使安全管理工作在各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)都能充分發(fā)揮自身作用，提高工程項(xiàng)目的安全性，避免建設(shè)火電廠工程項(xiàng)目時(shí)安全問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，建設(shè)企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的安全管理督查團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)工程項(xiàng)目部門(mén)都有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并及時(shí)對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程的安全管理工作進(jìn)行督促檢查，加強(qiáng)相關(guān)人員的安全管理意識(shí)，保障建設(shè)項(xiàng)目的安全。

（二）提高項(xiàng)目質(zhì)量

火電廠工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量要求較高，因此，在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，要加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的把控?；痣姀S工程建設(shè)在EPC總承包項(xiàng)目管理體系中，想要保證項(xiàng)目整體的質(zhì)量過(guò)關(guān)，建設(shè)部門(mén)就要提升參與工程項(xiàng)目的工作人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視，調(diào)動(dòng)工程人員提高項(xiàng)目質(zhì)量的積極性。加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的把控，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目過(guò)程工作進(jìn)行審查，并在每個(gè)項(xiàng)目的完成階段對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題，提高各個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目工程質(zhì)量控制管理工作包括設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理、建設(shè)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理?；痣姀S工程建設(shè)的前期設(shè)計(jì)主要是由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守國(guó)家及其建筑工程行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)工作后不僅要通過(guò)設(shè)計(jì)院內(nèi)部的逐級(jí)審批，業(yè)主方也要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步審核把控，減少由于設(shè)計(jì)階段給施工過(guò)程帶來(lái)的問(wèn)題，從而保障工程質(zhì)量。在建設(shè)設(shè)備與材料的選擇上也要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，特別是重要設(shè)備要通過(guò)總包部門(mén)派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格通過(guò)后才可投入使用。在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理上，建設(shè)企業(yè)要注重設(shè)計(jì)方案的實(shí)操性和實(shí)用性，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)檢驗(yàn)人員從工序交接和各級(jí)檢驗(yàn)制度等多方面角度出發(fā)，保證驗(yàn)收工作質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利承接，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成[2]。

（三）優(yōu)化費(fèi)用管理

火電廠工程建設(shè)過(guò)程中重視費(fèi)用支出的管控工作，有利于發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。火電廠工程建設(shè)在EPC總承包項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目的資金管理要結(jié)合設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等多方面出發(fā)，根據(jù)不同的建筑規(guī)模、項(xiàng)目情況實(shí)施不同的措施方法。在建設(shè)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到技術(shù)手段、項(xiàng)目實(shí)際需求等問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致科學(xué)的分析研究制定設(shè)計(jì)方案。建筑企業(yè)也要重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引用與應(yīng)用。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)在建筑實(shí)施過(guò)程中資金支出的嚴(yán)格把控，避免由于技術(shù)的不規(guī)范使用增加建設(shè)成本的情況出現(xiàn)。采購(gòu)建筑設(shè)備和建筑材料時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本控制意識(shí)，要求采購(gòu)人員熟悉當(dāng)前建筑市場(chǎng)的行情，選購(gòu)時(shí)貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理的設(shè)備材料?？偘鼏挝辉谶x擇分包商時(shí)，要對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合單位資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、技術(shù)能力和行業(yè)信譽(yù)等多方面因素進(jìn)行綜合考慮，不能僅僅把投標(biāo)價(jià)格的高低最為評(píng)選的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有選擇了優(yōu)質(zhì)的分包商，才能保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（四）嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度

EPC總承包項(xiàng)目管理體系下的火電廠工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的重視，只有加大對(duì)進(jìn)度過(guò)程的管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、建設(shè)成本等方面的融合，才能提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；痣姀S工程項(xiàng)目在應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，建設(shè)工程的進(jìn)度管理人員要明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)做出整個(gè)建設(shè)的總體規(guī)劃，再依照總規(guī)劃，細(xì)化建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的階段性計(jì)劃，并且在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到業(yè)主需求、建筑成本和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的建設(shè)重點(diǎn)等因素。此計(jì)劃也將作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理工作的一個(gè)重要依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員要嚴(yán)格依照規(guī)定的進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行施工和管理。此外，建設(shè)單位要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)招標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和項(xiàng)目竣工等方面的管控，根據(jù)火電廠建設(shè)工程的總工程量制定合理的工程量清單，依據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中的簽證費(fèi)用采取相應(yīng)的措施優(yōu)化控制。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查和建筑成果的驗(yàn)收檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)各個(gè)建筑管理部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，提高整個(gè)建筑工程管理的水平[3]。

結(jié)論：EPC總承包項(xiàng)目管理體系下的火電廠工程建設(shè)，需要建筑人員強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理、嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目質(zhì)量、優(yōu)化成本控制以及加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的管理。從而降低火電廠建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，以推進(jìn)火電廠項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟文明.EPC總承包項(xiàng)目管理模式研究[J].數(shù)字化用戶(hù)，2019，025（008）：248.

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[3]李勝修.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理體系的探討[J].中國(guó)新通信，2019，21（09）：243.