從不同角度探討建筑施工管理

董超 李博文

摘要：由于社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對建筑工程的需求也越來越大，為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，必須有機(jī)結(jié)合科學(xué)的管理手段，借鑒成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理制定項(xiàng)目規(guī)劃，從不同角度對建筑施工管理措施進(jìn)行探討，改善建筑業(yè)的管理模式，按照合理的程序規(guī)范管理，提升建筑業(yè)的核心競爭力，預(yù)防和控制潛在的質(zhì)量隱患，確保在工期要求內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，提升建筑質(zhì)量和安全性，推動建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;相關(guān)探討

一、從工程質(zhì)量角度探討建筑施工管理

在新時(shí)代背景下，對于建筑工程而言，施工質(zhì)量的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為其施工管理的客觀需求。而要想使得上述規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化可以實(shí)現(xiàn)，就要基于工程質(zhì)量管理制度的建設(shè)，將管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，從而提供相應(yīng)的管理保證。一是，結(jié)合工程質(zhì)量管理的相關(guān)工作范圍，不斷完善日常的工作體制，從而規(guī)范和指導(dǎo)相應(yīng)工作行為，比如，進(jìn)行日常學(xué)習(xí)體制的健全，通過學(xué)習(xí)制度，可以讓管理人員及時(shí)掌握相應(yīng)的法律及法規(guī)，也可以通過日常的學(xué)習(xí)，在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將建筑工程的質(zhì)量管理做好。要重視日常工作原則的不斷完善，具體工作中，要堅(jiān)守原則，不忘初心，腳踏實(shí)地。二是，要基于質(zhì)量管理資料的不斷建設(shè)，將誠信管理機(jī)制建立起來。三是，重視教育培訓(xùn)體制的不斷健全，不斷提高質(zhì)量管理人員的能力，讓其可以結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理和驗(yàn)收，使得質(zhì)量管理工作和驗(yàn)收成果可以全面并且準(zhǔn)確，及時(shí)整改不合格工程，推進(jìn)重點(diǎn)工種發(fā)展的專業(yè)化，使得責(zé)任單位的綜合實(shí)力不斷提高。

二、從工程安全角度探討建筑施工管理

對現(xiàn)代建筑施工而言，施工人員與管理人員綜合水平的高低直接影響著施工是否安全。所以，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的安全教育，政策指導(dǎo)，針對安全有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容展開培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)企業(yè)員工安全意識，提高安全水平。首先，在施工組織內(nèi)部積極建立和完善教育培訓(xùn)制度，保持安全常態(tài)化。第二，在建筑工程施工前，企業(yè)必須積極主動聯(lián)系當(dāng)?shù)夭块T，做好溝通，了解相關(guān)內(nèi)容，積極配合保證有效預(yù)防，避免安全隱患。第三，對施工單位而言，必須積極管理好現(xiàn)場，有效防護(hù)施工現(xiàn)場，對各方面的工作進(jìn)行全面排查，在最快的時(shí)間及時(shí)找出施工中可能潛在的安全隱患。第四，充分考量施工現(xiàn)場的自然氛圍，把防護(hù)工作落實(shí)到位，施工過程中存在的問題復(fù)雜多樣，必須對不同的問題作出有針對性的應(yīng)對措施，進(jìn)而有效控制施工發(fā)生率。

三、從工程成本角度探討建筑施工管理

當(dāng)前，盡管在建筑企業(yè)中都較為認(rèn)可工程造價(jià)的控制理論，但在具體操作的時(shí)候，仍有不少施工建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出不健全的造價(jià)管理機(jī)制，管理工作成效受控于工程造價(jià)，和其管理機(jī)制落實(shí)水平的高低息息相關(guān)，要將最大成效充分發(fā)揮，要全周期的介入工程造價(jià)管理工作，從而將持續(xù)作用的最大成效發(fā)揮出來，這里也囊括了設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代建筑施工的時(shí)候，因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩氐挠绊?，諸如購置材料、人員技能等，可能會使得工程造價(jià)伴隨較大的波動，而人為層面有著相對較高的影響度，包括工作人員工作責(zé)任意識相對淡薄，損壞施工機(jī)具或者造成材料的浪費(fèi)，進(jìn)而提升建設(shè)的成本。以往施工中，在現(xiàn)場的管控系統(tǒng)中，僅僅有技術(shù)人員和施工管理者參與，缺少補(bǔ)充的造價(jià)人員，所以，他們只能基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)以及自身經(jīng)驗(yàn)做出相應(yīng)的判斷，預(yù)設(shè)整體層面的情況，如此的工作模式，使得造價(jià)人員難以準(zhǔn)確的把握施工現(xiàn)場的具體完成實(shí)際，也難以全面了解材料使用到什么程度，在設(shè)立方案以及落實(shí)管控措施的時(shí)候必然會受到一定影響。當(dāng)現(xiàn)場伴隨一些對工程造價(jià)具有影響的因素時(shí)，難以第一時(shí)間進(jìn)行控制，使得造價(jià)成本一直較高。

四、從工程進(jìn)度角度探討建筑施工管理

現(xiàn)代建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前，要整體評估項(xiàng)目的具體情況，針對工程制定大體的進(jìn)度安排，將每個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)該做的任務(wù)明確出來。并且，為確保按時(shí)按量的完成施工項(xiàng)目，企業(yè)所有的施工者以及全部的管理者都要參與，各人都要清楚自己應(yīng)該干些什么，要在什么時(shí)間將其干完，需要干成什么樣。并且，要重視內(nèi)部管理的加強(qiáng)，讓企業(yè)內(nèi)部所有人都對組織安排虛心服從，使得組織目標(biāo)的一致性可以得以保證。管理者要意識到建筑工程施工進(jìn)度管理的管控十分重要，同時(shí)，施工現(xiàn)場的各個(gè)工人也要認(rèn)識到這點(diǎn)。要讓他們認(rèn)識到進(jìn)度管理十分重要，離不開對他們的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓他們認(rèn)識到進(jìn)度管理的相關(guān)知識以及意義，讓他們從內(nèi)心深處可以服從安排，對進(jìn)度管理作出自覺的配合，并且，還要結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對那些對進(jìn)度管理積極配合的工人提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而引發(fā)更多的工人對進(jìn)度管理作出配合，也使得整體的進(jìn)度管理水平得以提升。針對施工過程，做好進(jìn)度管理計(jì)劃的科學(xué)編制，是做好進(jìn)度管理的必然選擇。在編制計(jì)劃的時(shí)候，需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的編制人才，切忌僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，要深入現(xiàn)場，對可能影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和探究，將相應(yīng)措施及時(shí)解決，并且在進(jìn)度管理計(jì)劃中及時(shí)納入。另外，在做進(jìn)度管理計(jì)劃的時(shí)候，還要充分考慮其他因素，使得編制進(jìn)度管理計(jì)劃的時(shí)候可以更加合理和科學(xué)，也可以高效的利用企業(yè)的資源。

五、從工程材料采購角度探討建筑施工管理

在建筑工程項(xiàng)目采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)管理機(jī)制。第一，積極與項(xiàng)目部門內(nèi)部展開聯(lián)系溝通，貫徹落實(shí)采購管理組織工作。第二，培養(yǎng)高素質(zhì)的采購工作人員，高效處理采購和管理材料的工作，保證采購工作的專業(yè)性。企業(yè)可定期舉行培訓(xùn)活動，以專業(yè)知識為培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的素養(yǎng)。第三，完善監(jiān)管工作，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門，準(zhǔn)確、細(xì)致地記錄項(xiàng)目部門材料采購的各項(xiàng)支出，保證公開、透明地采購材料。在采購之前，應(yīng)當(dāng)科學(xué)制定最佳采購計(jì)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)、重復(fù)采購，確保能以有限的成本采購到最優(yōu)質(zhì)且最合適的材料。制定采購計(jì)劃之前，應(yīng)當(dāng)全面深入觀察建筑工程實(shí)際進(jìn)度，充分了解項(xiàng)目所需，結(jié)合獲取的信息科學(xué)合理制定，合理劃分與計(jì)算采購數(shù)量與批次，防止出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。為保證及時(shí)準(zhǔn)確采購，順利開展材料采購工作，必須建立全面的材料采購信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)方面的信息，分別為對材料價(jià)格進(jìn)行分析，對合同進(jìn)行有效管理、制定采購計(jì)劃、管理庫存和跟蹤質(zhì)量等。建立這一系統(tǒng)有利于提升項(xiàng)目工作效率，節(jié)約成本，轉(zhuǎn)變?nèi)斯す芾砟Ｊ剑朔浔锥?，正確作出采購決策，有效管理采購過程，有利于順利開展建筑工程項(xiàng)目。

六、結(jié)束語

綜上所述，由于社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活質(zhì)量的提升，對建筑工程的需求也越來越大，推動了建筑行業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大。為確保建筑行業(yè)順利發(fā)展，必須有機(jī)結(jié)合科學(xué)的管理手段，借鑒成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理制定項(xiàng)目規(guī)劃，從不同角度對建筑施工管理措施進(jìn)行探討，改善建筑業(yè)的管理模式，按照合理的程序規(guī)范管理，提升建筑業(yè)的核心競爭力，預(yù)防和控制潛在的質(zhì)量隱患，確保在工期要求內(nèi)按時(shí)完成工程項(xiàng)目，提升建筑質(zhì)量和安全性，推動建筑業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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