ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用

陳瑞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步以及各行業(yè)改革的逐漸深入，現(xiàn)階段卷煙廠設(shè)備管理已經(jīng)得到越來越多的重視。近些年來，隨著我國卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，現(xiàn)階段設(shè)備投資在全場運(yùn)營總資金的比重越來越龐大。在現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展過程中，卷煙廠的生產(chǎn)主要依靠機(jī)器設(shè)備及其構(gòu)成的體系來支撐，而隨著生產(chǎn)自動(dòng)化的不斷運(yùn)行，雖然卷煙生產(chǎn)過程中的操作人員處于下降趨勢，但是技術(shù)和維修人員在卷煙廠生產(chǎn)過程中的比重逐漸增大。因此，本文對(duì)ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要分析，以促進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)水平的提升。

關(guān)鍵詞：ABC管理法;卷煙廠設(shè)備管理;應(yīng)用研究

1、前言

為了提升卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中機(jī)械設(shè)備的利用效率，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的積極作用，減少由于設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)卷煙廠長遠(yuǎn)發(fā)展，需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使其處于良好的工作狀態(tài)，確保卷煙廠生產(chǎn)計(jì)劃的如期活高效完成。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理方法在各行各業(yè)得到較為深入的應(yīng)用，現(xiàn)階段ABC管理方法已經(jīng)在卷煙廠生產(chǎn)過程中得到了應(yīng)用。對(duì)現(xiàn)已投入使用的各種設(shè)備，卷煙廠可以在具體生產(chǎn)過程中按照其重要作用和所占資金比重大小，將其劃分為ABC三個(gè)部分。同時(shí)，對(duì)卷煙廠中的設(shè)備進(jìn)行不同程度的控制和管理，可以提升卷煙廠生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)卷煙廠取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用策略分析

ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用策略分析具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

2.1 ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用之評(píng)定設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)

在對(duì)卷煙廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定的過程中，需要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)管理方法即ABC管理方法。在這一過程中，需要對(duì)現(xiàn)有卷煙廠設(shè)備進(jìn)行不同等級(jí)的劃分和比例界限的控制。A類設(shè)備主要是指卷煙廠生產(chǎn)過程中引進(jìn)的高精密設(shè)備，這種設(shè)備具有價(jià)格高昂和生產(chǎn)效率高的顯著特點(diǎn)，是車間或者卷煙廠生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵設(shè)備。同時(shí)具有維修較為復(fù)雜且費(fèi)用較高的顯著表現(xiàn)，因此這種高精密設(shè)備在產(chǎn)生故障的時(shí)會(huì)影響卷煙廠的整體生產(chǎn)進(jìn)程，因?yàn)闆]有代替設(shè)備可以促進(jìn)卷煙廠持續(xù)生產(chǎn)，因此這種設(shè)備將列為卷煙廠A類設(shè)備，占全廠設(shè)備總臺(tái)數(shù)的十分之一左右。

C類設(shè)備主要是指卷煙廠生產(chǎn)過程中的自制設(shè)備，這種設(shè)備結(jié)構(gòu)較為陳舊，同時(shí)價(jià)格較低。C類設(shè)備發(fā)生故障將不會(huì)影響卷煙廠的整體生產(chǎn)效率，因?yàn)闀?huì)有替代設(shè)備促進(jìn)卷煙廠持續(xù)生產(chǎn)。從比例界限而言，C類設(shè)備應(yīng)在卷煙廠總體臺(tái)數(shù)的一半以上。除去卷煙廠生產(chǎn)過程中劃定的A類設(shè)備與C類設(shè)備，其余設(shè)備將歸為卷煙廠生產(chǎn)B類設(shè)備。這種設(shè)備發(fā)生故障不會(huì)引起卷煙廠整體生產(chǎn)系統(tǒng)的停止，但是會(huì)使得卻延長整體生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。

2.2 ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用之確定設(shè)備評(píng)價(jià)條件

在卷煙廠生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，為了更加精確地采用ABC分類管理方法，需要更加科學(xué)地劃分出ABC三類不同設(shè)備。因此，卷煙廠在研究和討論的基礎(chǔ)上，依據(jù)廠內(nèi)擁有設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮到不同種類設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不同特性，因地制宜地設(shè)計(jì)了每類設(shè)備的評(píng)價(jià)條件。為了發(fā)揮ABC管理方法的積極效果，最大程度的降低卷煙廠生產(chǎn)成本，提升卷煙廠運(yùn)營效率，卷煙廠管理層組織專業(yè)技術(shù)人員給廠內(nèi)各種已有設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，同時(shí)結(jié)合每類設(shè)備最終的平均分?jǐn)?shù)，在此基礎(chǔ)上更加科學(xué)地劃分出ABC三類設(shè)備。

例如，在單臺(tái)平均分值達(dá)到一定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上，將其劃分為卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的A類設(shè)備。當(dāng)單臺(tái)平均分值低于某一分值，則將其劃分為卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中的C類設(shè)備。當(dāng)A類設(shè)備與C類設(shè)備確定完成之后，其余設(shè)備將劃分為卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)營B類設(shè)備。在不同種類設(shè)備劃分的基礎(chǔ)上，ABC管理方式的運(yùn)用將發(fā)揮更大的積極效果，使得卷煙廠管理層將運(yùn)營重點(diǎn)和維修重點(diǎn)更好地放在A類設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備上，從而有效降低整體維修成本和運(yùn)營成本，提升A類運(yùn)營效率，促進(jìn)卷煙廠長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用之制定分級(jí)管理方法

根據(jù)ABC管理方法的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律我們可以看出，在卷煙廠實(shí)際運(yùn)行過程中，A類設(shè)備將集中于某一車間。并且，從總資金方面來看，A類設(shè)備會(huì)占據(jù)總體設(shè)備金額的四成以上。通過分析研究我們可以看出，這主要是因?yàn)锳類設(shè)備使用進(jìn)口卷煙和專用設(shè)備比例較高，總體而言A類設(shè)備生產(chǎn)出的卷煙價(jià)值也更高。一旦此類機(jī)器出現(xiàn)故障，不僅僅會(huì)使得卷煙廠整體生產(chǎn)面臨停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，而且A類設(shè)備維修時(shí)間更長，維修費(fèi)用更高，其出現(xiàn)故障將會(huì)嚴(yán)重影響到卷煙廠的正常生產(chǎn)流程和總體經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)把A類設(shè)備所在車間列為卷煙廠生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)管理對(duì)象，進(jìn)行更加專業(yè)化的管理。

B類設(shè)備作為較為常見的設(shè)備，將會(huì)分布于卷煙廠生產(chǎn)的各個(gè)車間。而C類設(shè)備將會(huì)分布在卷煙廠生產(chǎn)的車隊(duì)。針對(duì)每類設(shè)備對(duì)卷煙廠生產(chǎn)過程的影響程度，可以將不同設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，采取更加先進(jìn)的分級(jí)管理方法。卷煙廠的管理層可以通過制定一系列卷煙生產(chǎn)和設(shè)備應(yīng)用管理的規(guī)章制度以及實(shí)施措施，促進(jìn)卷煙廠生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證整體生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。

2.4 ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用之分級(jí)管理效果分析

通過實(shí)驗(yàn)調(diào)查與分析記錄我們可以看出，卷煙廠生產(chǎn)和運(yùn)營過程中應(yīng)用ABC分級(jí)管理方法具有顯著的積極效果。由于在卷煙廠生產(chǎn)和運(yùn)營過程中已經(jīng)對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分級(jí)，對(duì)重要的A類設(shè)備已經(jīng)實(shí)施重點(diǎn)采購和重點(diǎn)保管等多項(xiàng)措施，這使得備件庫存金額在卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)營的近兩年內(nèi)并沒有呈現(xiàn)大幅增長。通過數(shù)據(jù)研究我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然在卷煙廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中設(shè)備維修費(fèi)用的總體絕對(duì)值仍然處在逐年增長的狀態(tài)，但是從增長率方面來考慮，設(shè)備維修費(fèi)用的整體增長率已經(jīng)逐步減慢。

在卷煙廠運(yùn)營和生產(chǎn)過程中，對(duì)A類生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理和科學(xué)維護(hù)，同時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測手段，已經(jīng)使得A類設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的次數(shù)呈現(xiàn)明顯下降的趨勢，這大大提升了卷煙廠A類設(shè)備的利用效率，降低了維修費(fèi)用，促進(jìn)了卷煙廠生產(chǎn)流程的持續(xù)性和高效性。同時(shí)，一系列重大措施使得A類設(shè)備大修周期得以延長，為進(jìn)一步降低卷煙廠生產(chǎn)成本，提高卷煙廠整體運(yùn)營效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)ABC管理法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行分級(jí)管理效果分析具有顯著的必要性，可以檢測這一方法是否適合卷煙廠設(shè)備管理和效率提升。

3、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，以及卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，現(xiàn)階段先進(jìn)管理方法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用具有顯著的積極意義和應(yīng)用價(jià)值。ABC管理法作為先進(jìn)的管理方法，可以在卷煙廠設(shè)備管理中發(fā)揮巨大作用。從總體而言，ABC先進(jìn)管理方法在卷煙廠設(shè)備管理過程中的應(yīng)用具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，首先需要評(píng)定設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)，將廠內(nèi)設(shè)備劃分為ABC三個(gè)種類;其次需要確定設(shè)備的評(píng)價(jià)條件，之后需要制定分級(jí)管理的方法，最后需要對(duì)分級(jí)管理的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定和分析，來確定ABC管理方法是否有效。從總體而言，ABC管理方法在卷煙廠設(shè)備管理中的應(yīng)用具有顯著的積極效果，可以有效降低整體運(yùn)營成本，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)卷煙廠長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談加強(qiáng)設(shè)備管理[J]. 劉彩琴，樊云紅.中州煤炭. 2007（01）

[2]擴(kuò)展的ABC分類法在庫存管理中的應(yīng)用[J]. 李惠杰，李慧娟.企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2007

[3]我國煙草行業(yè)市場綜述訪安徽中煙工業(yè)公司蕪湖卷煙廠電氣設(shè)備管理員陳華斌先生[J].現(xiàn)代制造. 2006（32）

[4]運(yùn)用ABC分類降低采購成本[J]. 沈菀菁.江蘇統(tǒng)計(jì). 2000（07）